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淺析亞馬遜網(wǎng)上書店電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略-閱讀頁

2025-07-10 11:58本頁面
  

【正文】 到了最好的詮釋。網(wǎng)站建設(shè)呈爆炸式增長,每個網(wǎng)站都希望能夠搶先占領(lǐng)市場,所以,網(wǎng)站開始的時候就是要比速度,誰能夠先占領(lǐng)市場,誰就能夠領(lǐng)先一步發(fā)展,擴(kuò)大知名度。要占領(lǐng)市場、提升品牌知名度,最好方法是和其它公司合作或者有知名的企業(yè)加入,在亞馬遜的發(fā)展過程中,聯(lián)盟了很多公司,也不斷的收購很多企業(yè),很好的實施了它的擴(kuò)張戰(zhàn)略。任何網(wǎng)站都不可能隨時隨地充斥于互聯(lián)網(wǎng)的每一個角落。借助強(qiáng)勢網(wǎng)站提升自己的品牌,高網(wǎng)站自身的粘性。參與這項計劃的網(wǎng)站經(jīng)營者可以得到經(jīng)由其網(wǎng)站所銷售圖書價款的8%的介紹費。戴爾和亞馬遜將為共同的顧客提供個性化的服務(wù)、競爭價格和簡易導(dǎo)航系統(tǒng)。它的網(wǎng)站訪問人數(shù)每15分鐘便超過了2500萬。亞馬遜是CBS Sports live 的在線合作伙伴,在CBS Sports live 網(wǎng)站上的聯(lián)合品牌商中銷售圖書、影像和音樂。截至1998年末,加入亞馬遜聯(lián)合計劃的網(wǎng)站經(jīng)營者數(shù)量達(dá)到20萬人,到1999年3月31日,增加到26萬人.聯(lián)盟戰(zhàn)略令亞馬遜的旗幟廣告及熱門鏈接出現(xiàn)在幾乎所有最受歡迎的搜索引擎上,更有成千上萬家獨立網(wǎng)站與亞馬遜鏈接。從而擴(kuò)大了銷售和它的知名度。由于亞馬遜采用了多元化的經(jīng)營模式,所以它涉足很多方面,如果單是靠亞馬遜自己的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須使其它專業(yè)性的網(wǎng)站為它服務(wù),所以在亞馬遜的發(fā)展過程中,收購也是它快速發(fā)展的一個重要策略。在亞馬遜的發(fā)展中一些重要的收購有:(1) 1992年2月, 46%的股份。(2) 1999年3月, 約50%的所有權(quán),、產(chǎn)品和食物的網(wǎng)上公司。(3)收購卓越 2004年8月亞馬遜公司收購卓越有限公司。這次并購使卓越網(wǎng)成為亞馬遜的第七個全球站點,亞馬遜通過卓越網(wǎng)進(jìn)入中國將使它有機(jī)會為中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶提供服務(wù)。第三章: 亞馬遜的問題分析雖然亞馬遜的發(fā)展迅速,但是在亞馬遜的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順,在它的發(fā)展過程中也遇到過很多問題,例如亞馬遜一直采用“全品種模式”的商業(yè)模式,但是在中國能否適應(yīng)我國電子商務(wù)的發(fā)展仍是未知數(shù);還有亞馬遜一直擴(kuò)張,它的資金、管理各個方面都出現(xiàn)的問題,下面我們主要對這兩個方面分析。亞馬遜從1995年創(chuàng)業(yè)開始,就一直采取全品種模式,這種模式也使得亞馬遜在北美、歐洲和日本均取得巨大成功。因此,亞馬遜公司向外界宣布:卓越網(wǎng)總裁林水星、執(zhí)行副總裁陳年離職。但是中國特殊的市場采用全品種模式能否盈利仍然讓人懷疑。但目前我國的法律法規(guī)的不健全、還有不完善的物流體系,不能滿足全模式發(fā)展的軟硬件要求,從而并不適合現(xiàn)階段按這種運營模式發(fā)展。可以考慮從書籍內(nèi)容、銷售對象、出版單位等方面向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。最后,綜合B2C在我國發(fā)展的事例,如PPG、攜程、e龍、北斗手機(jī),這些都是采用“以專取勝”的模式,發(fā)展的都非常好,而且人們的思想都認(rèn)為專業(yè)的可能做的更好,這些都證明采取“以專取勝”的模式可能更適合亞馬遜的發(fā)展。截至1999年9月,Amazon的音樂激光唱片的銷售額就高達(dá)1440萬美元,迅速取代了業(yè)已經(jīng)營兩年之久的在線銷售領(lǐng)頭公司CDnow。但亞馬遜不斷找尋可能上網(wǎng)販?zhǔn)鄣纳唐?,是否為正確的策略,引起人的思考:(一)亞馬遜所建立的品牌信賴度,是否能夠不斷適用于一再開發(fā)的商品,包括玩具及電子商品上,仍有疑慮。長期而言,不得不擔(dān)心亞馬遜好不容易建立的閱讀社群忠誠度會松動。(三)公司的擴(kuò)展使管理的難度加大不斷進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險,分銷中心擴(kuò)展和國際化擴(kuò)展的風(fēng)險購并其他企業(yè)的風(fēng)險,飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來的風(fēng)險,政府規(guī)范和立法的不確定性與拍賣和zShop服務(wù)相關(guān)的風(fēng)險與網(wǎng)絡(luò)詐騙和支付問題相關(guān)的風(fēng)險,知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的風(fēng)險,股票的市場風(fēng)險。亞馬遜的首次贏利表明:電子商務(wù)和電子商務(wù)技術(shù)必將成為網(wǎng)上商店發(fā)展的動力和新的增長點。亞馬遜的成功給了中國的電子商務(wù)一個發(fā)展的契機(jī),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的贏利也給更多的企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)有了更大的信心,亞馬遜帶給我們的啟示很多,其中最重要的一點就是物流在電子商務(wù)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。亞馬遜是世界電子商務(wù)發(fā)展的成功例子,但是它的成功是在和我們不一樣的環(huán)境中,我們中國有中國的實際發(fā)展情況,我們不能生搬硬套亞馬遜的模式,我們應(yīng)該結(jié)合中國的實際情況,借鑒亞馬遜發(fā)展過程中的一些發(fā)展戰(zhàn)略,致力于發(fā)展有中國特色的電子商務(wù)。在這個過程中我忠心的感謝擔(dān)任我這篇論文的指導(dǎo)老師,是他不斷的幫助我,幫我改正不足之處,讓我的邏輯能力和表達(dá)能力得到提高。2. 若不是心寬似海,哪有人生風(fēng)平浪靜。用一些事情,總會看清一些人。既糾結(jié)了自己,又打擾了別人。4. 歲月是無情的,假如你丟給它的是一片空白,它還給你的也是一片空白。你必須努力,當(dāng)有一天驀然回首時,你的回憶里才會多一些色彩斑斕,少一些蒼白無力。
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