【摘要】見習(xí)經(jīng)理發(fā)展手冊自修單元學(xué)員指南本單元訓(xùn)練的宗旨是:l通過實(shí)踐來學(xué)習(xí)如何進(jìn)行值班管理l了解值班管理的工作內(nèi)容、運(yùn)作方法及其具體原因l解決值班期間出現(xiàn)的各種問題
2025-06-28 11:56
2025-06-21 00:07
2025-06-27 00:28
2025-06-28 22:02
【摘要】某公司銷售經(jīng)理管理手冊銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據(jù),?訂定適合的銷售方針。(例如:市場開發(fā)、利潤的提高、廣告宣傳、
2025-04-21 03:51
【摘要】質(zhì)量經(jīng)理管理手冊一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此,質(zhì)量管理的運(yùn)作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認(rèn)識到,質(zhì)量保證工作的主要任務(wù)屬于各個單位和部門,他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是,除所有職能部門外,還應(yīng)建立一個質(zhì)量管理核心小組,以協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量方針的執(zhí)行。各個部門的人員應(yīng)該認(rèn)識到本部門的質(zhì)量職能范圍以
2025-04-21 05:24
【摘要】TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展,市場份額不斷加大,各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺,辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌龅牡匚慌c份額,是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線市場的重要指揮官,在各方面的整體素質(zhì)上已被提出了更高的要求,以適應(yīng)
2025-04-19 01:40
【摘要】Xx項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)二、項(xiàng)目經(jīng)理的角色三、項(xiàng)目經(jīng)理的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程,并與員工堅(jiān)決執(zhí)行。3、加強(qiáng)與各部門的配合與協(xié)作,協(xié)調(diào)和溝通工作中出現(xiàn)的任何情況。4、指導(dǎo)和培
2025-04-21 13:44
【摘要】銷售經(jīng)理手冊目錄第一章銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(zé)第一節(jié)銷售部門的職能第二節(jié)銷售經(jīng)理的職責(zé)第三節(jié)銷售管理的職能第四節(jié)銷售經(jīng)理的角色第二章:CI系統(tǒng)第十五章銷售創(chuàng)新第一節(jié)綠色營銷第二節(jié)特色營銷第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷第四節(jié)數(shù)據(jù)庫營銷第五節(jié)營銷組合創(chuàng)新第六節(jié)新經(jīng)濟(jì)時代的銷售經(jīng)理第一章:銷售部門的職能與銷
2025-04-12 00:47
【摘要】經(jīng)理發(fā)展課程卓越經(jīng)理人的系統(tǒng)培養(yǎng)與全面提升什么是卓越的經(jīng)理人?1.首先,應(yīng)該精通自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域!但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?2.是成為企業(yè)文化的傳播者,深刻領(lǐng)悟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.是優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理,帶領(lǐng)隊(duì)伍,沿著戰(zhàn)略指導(dǎo)前行4.具有順暢有效的內(nèi)外溝通能力,承上啟下5.能
2025-01-09 21:15
【摘要】銷售經(jīng)理工作手冊中國移動通信集團(tuán)安徽有限公司2015年6月目錄前言 4第一章社會渠道的分類和定義 4一、社會渠道的定義 4二、社會渠道的分類 5第二章銷售經(jīng)理職責(zé)及定位 5一、銷售經(jīng)理的職責(zé) 5二、銷售經(jīng)理的定
2025-06-30 04:12
【摘要】39/40總經(jīng)理工作手冊目錄總經(jīng)理就職誓言本人受正大集團(tuán)之重托,擔(dān)任公司總經(jīng)理職,謹(jǐn)鄭重申明如下:本人接奉總裁頒發(fā)之總經(jīng)理工作手冊,愿意認(rèn)真閱讀與理解手冊之內(nèi)容與要求,并認(rèn)真貫徹于總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作中;
2025-06-20 04:40
【摘要】HarvardBusinessSchool MasterofBusinessAdministration第一章質(zhì)量管理基本方法與業(yè)務(wù)內(nèi)容一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此,質(zhì)量管理的運(yùn)作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認(rèn)識到
2025-06-26 16:54
【摘要】內(nèi)部資料注意保密人人受培訓(xùn)人人培訓(xùn)人54/55目錄1、集團(tuán)人力資源培訓(xùn)與發(fā)展的理念1)董事長寄語2)公司培訓(xùn)理念3)培訓(xùn)與發(fā)展工作原則與要求4)公司培訓(xùn)目標(biāo)2、培訓(xùn)組織與責(zé)任3、培訓(xùn)管理程序與規(guī)定4、培訓(xùn)課程體系5、
2025-06-27 13:11
【摘要】員工發(fā)展指導(dǎo)手冊北大縱橫管理咨詢公司2016年10月目錄第一章 人際交往能力 1第一節(jié) 建立關(guān)系 1第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)合作 5第三節(jié) 解決矛盾 8第四節(jié) 敏感性 12第二章 影響力 15第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 15第二節(jié) 說服力 19第三節(jié) 應(yīng)變能力 22第四節(jié) 影響能力 25第
2025-06-21 12:40