【正文】 消防器材與設(shè)備的管理措施：a專職消防人員對(duì)各種消防器材要定期檢查，使其保持靈敏有效，滅火器等消防器材附近不得堆放雜物。k一般情況發(fā)生火災(zāi)，工地先用滅火器將火撲滅，情況嚴(yán)重立即打“119”報(bào)警，講清火險(xiǎn)發(fā)生的地點(diǎn)情況、報(bào)告人及單位等。氣焊中，氧氣軟管著火時(shí)，不得折彎軟管斷氣，應(yīng)迅速關(guān)閉氧氣閥門停止供氧。i當(dāng)電源線因其他原因不能及時(shí)切斷時(shí)，一方面派人云供電端拉閘，一方面滅火是，人體的各部發(fā)與帶電體保護(hù)一定充分距離，搶險(xiǎn)人員必須戴絕緣用品。j火災(zāi)事故的搶險(xiǎn)措施:迅速切斷電源，以免事態(tài)擴(kuò)大，切斷電源時(shí)應(yīng)戴絕緣手套，使用有絕緣柄的工具。f施工現(xiàn)場(chǎng)的高大設(shè)備做好防雷接地工作。d施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐，使用碘鎢燈時(shí)，燈與易燃物間距要大于30cm，室內(nèi)不準(zhǔn)使用功率60w的燈泡。b電氣操作人員要認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范，正確連接導(dǎo)線，接線術(shù)要壓牢，壓實(shí)。民工在宿舍內(nèi)生火煮吃、取暖引燃易燃物等。現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案（1）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)的主要環(huán)節(jié)：（2）電氣線路超過(guò)負(fù)荷或線路短路引起火災(zāi)；電熱設(shè)備、照明設(shè)備使用不當(dāng)引起火災(zāi)，大功率照明燈具與易燃物距離過(guò)近引起火災(zāi)；電弧、電火花等引起火災(zāi)。用火部位要準(zhǔn)備好消防器材，備足消火栓，經(jīng)常檢查消防用水。（2）、明火操作地點(diǎn)需有專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員的主要職責(zé)為：消除用火部位附近的可燃保溫材料和其它可燃物，不能清除的用水淋濕。施工現(xiàn)場(chǎng)用火技術(shù)措施（1）、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用火，由項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)向用火人進(jìn)行消防安全書面交底。（3）、強(qiáng)化技能培訓(xùn)和防范演練。（2）、教育員工及時(shí)報(bào)警。七、消防措施為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的消防方針，杜絕火災(zāi)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失造成人員傷亡，特制定本工程幾點(diǎn)消防技術(shù)措施：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖的設(shè)計(jì)：施工現(xiàn)場(chǎng)總現(xiàn)面圖的內(nèi)容：1）、工程的位置；2）、易燃材料存放場(chǎng)（木材、模析、保溫材料、油料等）的位置；3）、各種臨時(shí)作業(yè)棚的位置及吸煙室、消防值班室的位置；4）、消防用水管線、消防泵房、消火栓及現(xiàn)場(chǎng)各種消防器材的位置。8事故發(fā)生后，由公司有關(guān)部門組成事故調(diào)查組，分析原因、查清責(zé)任、進(jìn)行事故處理，做到“四不放過(guò)”。條件允許進(jìn)對(duì)各重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案也應(yīng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，應(yīng)確保學(xué)習(xí)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或造成新的污染。（3）明確設(shè)備操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程，制作醒目牌定置于明確地點(diǎn)并有針對(duì)性地根據(jù)可能發(fā)生的潛在事故和緊急情況置訂重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案，明確控制要求。應(yīng)急工作程序（1）潛在的職業(yè)健康安全重大事故或緊急情況主要包括：結(jié)構(gòu)坍塌、重大機(jī)械、交通事故、火灰、爆炸、惡性生產(chǎn)、施工事故（高處墜落、特物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、起重傷害等）、大風(fēng)、沙塵暴、急性中毒、中暑、傳染病、施工和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突然停水停電、施工過(guò)程中挖斷水電、通訊、燃?xì)夤芫€等。（3）職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理代表公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案進(jìn)行批準(zhǔn)并擔(dān)任應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。六、應(yīng)急救援預(yù)案1總則（1）目的：為最減省潛在的重大事故或緊急情況情況做出應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的規(guī)定和要求，以預(yù)降或減少可能造成的人生傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染。(6)施工機(jī)具要做到擺放整齊，機(jī)身保持整潔，標(biāo)識(shí)清楚，安全裝置靈敏有效，機(jī)棚內(nèi)外干凈。(4)施工作業(yè)地點(diǎn)和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場(chǎng)地凈。（2）配備保安晝夜值班，禁止閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（3）每周星期五由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)管理。（1）項(xiàng)目部為了安全生產(chǎn)，消除事故隱患，減少事故損失和造成不良影響，制定強(qiáng)硬的安全檢查制度，對(duì)查出的隱患必須定人、定期整改。(6)、建全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主“的安全方針，制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。(4)、特種作業(yè)人員持證上崗制度所有特種作業(yè)人員，必須持證上崗，不得不使用未經(jīng)培訓(xùn)特種作業(yè)的人員操作。(2)安全檢查制度制定每周一次的安全檢查制度，要有安全檢查紀(jì)錄，對(duì)查出的事故隱患整頓，作到定人、定時(shí)間、定措施。實(shí)施強(qiáng)有力的管理制度，進(jìn)行責(zé)任分配。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理、技術(shù)、質(zhì)量檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定，并形成驗(yàn)收文件，進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)設(shè)計(jì)文件《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范及試驗(yàn)、檢測(cè)的規(guī)范、規(guī)程。由勞務(wù)對(duì)提交自檢記錄向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)同意不得進(jìn)入下一道工序施工。分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。(4)項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)及班組實(shí)行工期、質(zhì)量、安全承包制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，簽訂任務(wù)單，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制度。（3）堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量一票否決制，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，明確責(zé)任，責(zé)任分工。建立健全班組的自檢、互檢、工序交接檢的三檢制度，班組檢查和專職檢查相結(jié)合的制度。，一致的目標(biāo)，提高工作效率，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，明確責(zé)任，使項(xiàng)目成為一個(gè)辦事效率高的集體。，在公司勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排下，優(yōu)先考慮該工程最強(qiáng)的勞動(dòng)力。，各流水段中分段工程應(yīng)階段及時(shí)驗(yàn)收，以便后續(xù)工序能夠盡快介入。、新工藝縮短作業(yè)時(shí)間，運(yùn)用早拆體系原理，進(jìn)一步細(xì)化模板設(shè)計(jì)，解決模板早拆問(wèn)題，加快模板周轉(zhuǎn)，減少投入，提高工效，達(dá)到加快工期的目的。，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。管理層定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。因此，項(xiàng)目部的首要任務(wù)必須是在工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)上下功夫。，認(rèn)真制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)工程準(zhǔn)確可靠的計(jì)劃，各作業(yè)隊(duì)安排除每周的機(jī)械、材料、勞動(dòng)力、資金需用計(jì)劃。五、主要施工管理措施：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)好個(gè)分包的配合工作。按照設(shè)計(jì)要求采用每平方米不少于5個(gè)膨脹螺栓錨固。（4）地面防腐工程見(jiàn)防腐施工方案：（1）基層處理時(shí)先將掃帚將墻面廢余砂漿、灰塵、污垢、油漆清除干凈，用水將墻面浸濕；（2）用靠尺、線錘、方尺、拉通線的方法進(jìn)行吊垂直，套方找規(guī)矩、沖筋；(3）當(dāng)抹灰完全干透后，即可進(jìn)行防腐施工，具體見(jiàn)防腐施工方案。（2）墻體砌筑要求雙面掛線，線要拉緊，使用皮數(shù)桿保證水平灰縫均勻、一致，平直通順，并作到砂漿飽滿。(3)模板及其支承結(jié)構(gòu)的材料，支拆方法等必須保證模板有足夠的強(qiáng)度、剛度、和穩(wěn)定性，不得產(chǎn)生不允許的下沉與變形；：（1）、為了確保6萬(wàn)噸/年電解鎳擴(kuò)能改造項(xiàng)目整體工程的施工工期，本工程預(yù)制構(gòu)件合柱基礎(chǔ)以