【摘要】附件2山東省水利工程管理績(jī)效考核驗(yàn)收細(xì)則第一章總則第一條為做好我省水利工程管理績(jī)效考核工作,明確省級(jí)水利工程管理單位考核的申報(bào)和驗(yàn)收程序,根據(jù)《山東省水利工程管理績(jī)效考核辦法》(以下簡(jiǎn)稱《考核辦法》)制定本細(xì)則。第二條水利工程管理績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱管理考核)的對(duì)象為具有獨(dú)立法人資格、直接管理水利工程的單位(以下通稱水管單位)。考核工作的重點(diǎn)是水利工程的管理工作
2025-06-28 05:56
【摘要】績(jī)效考核制度第一章總則第一條考核的目的1、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級(jí)人員工作的導(dǎo)向;2、保障公司有效運(yùn)作;3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民
2025-04-22 03:18
【摘要】2012年耳鼻喉科科室績(jī)效考核辦法科室獎(jiǎng)金分配必須體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平,以工作數(shù)量與質(zhì)量、工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度為依據(jù),制定重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金分配方案。在科室內(nèi)部考核與分配中,要充分體現(xiàn)崗位、技術(shù)、責(zé)任以及教學(xué)的重要原則。不同崗位、技術(shù)、責(zé)任人員,建立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和分配標(biāo)準(zhǔn)。按崗位、技術(shù)、責(zé)任參與考核分配。獎(jiǎng)金分配須體現(xiàn)崗位職責(zé),根據(jù)崗位不同設(shè)定不同
2024-08-31 17:18
【摘要】航空股份有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系航空股份有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系目錄第一章 概述 1第二章 部門績(jī)效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場(chǎng)銷售部部門績(jī)效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績(jī)效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績(jī)效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 運(yùn)行中心部門績(jī)效考核指標(biāo) 10第五節(jié) 航空安全運(yùn)行監(jiān)察部部門績(jī)效考核指
2025-05-17 02:33
【摘要】山東省警務(wù)云計(jì)算平臺(tái)視頻資源整合方案1/99南京云創(chuàng)存儲(chǔ)科技有限公司2020/12/3山東省警務(wù)云計(jì)算平臺(tái)視頻資源整合方案(意見(jiàn)修改稿)山東省警務(wù)云計(jì)算平臺(tái)視頻資源整合方案2
2024-10-31 09:31
【摘要】一、營(yíng)銷組織架構(gòu).................................................................................2組織結(jié)構(gòu)...............................................................................................
2024-08-30 08:39
【摘要】公司工程項(xiàng)目管理(暫行)條例(修改稿)第一章總則一、本辦法適用公司承攬的所有工程項(xiàng)目。二、工程項(xiàng)目管理的核心是落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制,謀求項(xiàng)目工程利潤(rùn)最大化,確保項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)、文明施工和利潤(rùn)等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、項(xiàng)目的管理由公司項(xiàng)目管理部主管,項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施;項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任者。四、對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目工程進(jìn)行公開(kāi)招聘
2024-08-21 10:43
【摘要】第一章指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)及管理機(jī)構(gòu)一、指導(dǎo)思想1.牢固樹立“為全公司生產(chǎn)搞好運(yùn)輸服務(wù)”的思想,全力做好材料與人員的運(yùn)輸保障工作。2.堅(jiān)持艱苦奮斗、高效低耗、勤儉節(jié)約的精神。3.堅(jiān)持多勞多得分配原則,實(shí)行工資收入與安全、質(zhì)量、效益相掛鉤,與車輛養(yǎng)護(hù)、操作水平、挖潛革新、技能提高、表現(xiàn)優(yōu)劣相掛鉤的分配方式。二、管理目標(biāo)1.杜絕輕傷及以上人身傷亡事故。2.杜絕重
2025-04-21 00:50
【摘要】1/61浙江省水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理驗(yàn)收辦法浙江省水利廳年月1/611/61目錄一、總則矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。二、驗(yàn)收內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛(ài)氌譴凈禍測(cè)。三、驗(yàn)收程序殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍。四、附則釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒。附表浙江省大中型水庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾。附表浙江省小型水庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)謀蕎摶篋
2025-04-15 08:04
【摘要】專賣店績(jī)效考核細(xì)則管理辦法管理人員專用共4頁(yè)第1頁(yè)店鋪績(jī)效考核細(xì)則管理辦法1、目的為使各考核指標(biāo)具有可追溯性,并對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)定量管理,特制定本細(xì)則及辦法。2、范圍店鋪個(gè)考核指標(biāo)均屬于本辦法
2024-12-19 14:08
【摘要】中天豐潤(rùn)投資集團(tuán)有限公司內(nèi)審部風(fēng)險(xiǎn)控制小組(討論稿)附件二:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)受國(guó)家政策走向而發(fā)生波動(dòng)或因地區(qū)間房地產(chǎn)市場(chǎng)的差異性較大的影響,如果公司沒(méi)有正確的項(xiàng)目選擇與定位,必將造成效益下滑,存在使公司經(jīng)營(yíng)受到重創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人:魏恒山-鄭萬(wàn)春/徐曉偉/李強(qiáng)/王紅/魏昭公司從以下幾個(gè)方面應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定位的風(fēng)險(xiǎn):
2025-07-23 07:25
【摘要】上海寶路通電器有限公司車間班組長(zhǎng)工資及績(jī)效考核方案一、現(xiàn)狀1、寶路通現(xiàn)有一線班組長(zhǎng)17人,其中正組長(zhǎng)14人,副組長(zhǎng)4人,(其中鈑金車間正組長(zhǎng)兩名,副組長(zhǎng)兩名,玻璃車間組長(zhǎng)一名)這些組長(zhǎng)當(dāng)中,管理人員有多有少,工齡有長(zhǎng)有短,但組長(zhǎng)費(fèi)目前基本上一致。(正組長(zhǎng)400元/月,副組長(zhǎng)200元/月)其中,除成套為計(jì)時(shí)外,其余班組均為計(jì)件。組長(zhǎng)一月實(shí)際所得為;個(gè)人計(jì)件(計(jì)時(shí))+組長(zhǎng)費(fèi)用;2
2024-08-22 05:15
【摘要】學(xué)校扁平化管理體系的構(gòu)建與實(shí)施一、建立學(xué)習(xí)型的扁平化管理機(jī)構(gòu)(一)、學(xué)校扁平化管理的組織機(jī)構(gòu)主要是兩級(jí)管理模式優(yōu)點(diǎn):減少管理層次,下移管理重心適用于平行班級(jí)較多的學(xué)校缺點(diǎn):對(duì)學(xué)科教學(xué)的
2024-10-11 15:22
【摘要】中京發(fā)[2005]第25號(hào)簽發(fā):劉競(jìng)元招聘管理制度 一、招聘目的確定公司招聘控制標(biāo)準(zhǔn)程序,通過(guò)系統(tǒng)化招聘管理,確保公司招聘工作的有序性、規(guī)范性,提高招聘工作質(zhì)量,為公司先拔人才,對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。二、招聘原則、平等、高效、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、先內(nèi)后外原則。對(duì)內(nèi)部符合招聘職位要求的員工,公司將優(yōu)先給予選拔,然后再考慮面向社會(huì)招
2025-04-21 06:56
【摘要】公司收文管理辦法第一章 收到公文的編號(hào)第一條收到的公文按五類進(jìn)行編號(hào)一類:各級(jí)政府發(fā)文;二類:董事會(huì)、股份公司發(fā)文;三類:股份公司內(nèi)部各專業(yè)公司發(fā)文;四類:與公司簽署合作合同的有關(guān)公司的來(lái)文;五類:其他。第二章 公文的簽收第二條公司收到的一切公文,均由總經(jīng)理辦公室文秘主管負(fù)責(zé)簽收,按第一條的分類建立“公文收文登記簿”(見(jiàn)附件一)。第三
2025-04-10 20:22