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正文內(nèi)容

215215215215215215215有限公司綜合樓玻璃幕墻工程(參考版)

2025-06-28 05:26本頁面
  

【正文】 58。☆實行先檢查維修服務(wù),后論責(zé)任的原則。 ③上門維修如接到業(yè)主的報修要求,公司將在2 天內(nèi)派專業(yè)維修人員上門服務(wù)。 ☆對于發(fā)現(xiàn)的問題及時制定處理方案,以最大限試的減少業(yè)主的損失。 ②上門回訪 在工程竣工交付使用后6 個月,我公司將派專業(yè)維護人員進行上門回訪,了解業(yè)主使用情況及需解決的問題。 ④項目竣工后,我公司向貴公司提供書面的質(zhì)量保證書,對貴方的產(chǎn)品提供完全產(chǎn)品質(zhì)量保證。 ③每一次維修結(jié)束,我公司都由專業(yè)人員就造成維修的原因、維修措施。 ①期內(nèi),我公司提供免費維修服務(wù)(裝飾的本身質(zhì)量原因), 維修部絕對備有足夠的維修材料,并保證所有的維修材料質(zhì)量及上同于原用材料。 ④適時邀請用戶座談,請用戶對我公司的質(zhì)量情況多提出寶貴意見,以便今后不斷改進。凡屬施工原因造成的問題,我公司負(fù)責(zé)派人修復(fù)。保修期內(nèi)每隔半年回訪一次,凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題,我公司將及時全面負(fù)責(zé)修復(fù),做好修復(fù)記錄,并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可。為使用戶滿意、放心、工程竣工后,我們將繼續(xù)為用戶提供方便,并做好下列工作: ①向用戶提供所有的工程技術(shù)檔案,有關(guān)說明及各種原始資料。12.工程驗收質(zhì)量回訪及保修工程移交后保修期為一年。,材料庫盡量避開陽光直射和雨水淋到的地方,地面要架空,做好防潮、防水工作。11.雨季施工措施,現(xiàn)場機電設(shè)備要采取防雨防漏電措施。施工現(xiàn)場所有建筑原材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料等均按照施工組織設(shè)計中《現(xiàn)場平面布置圖》所規(guī)定或劃分的地點和區(qū)域,分門別類、實行掛牌、整齊堆放,凡不符合要求的各種物資,一經(jīng)檢查驗收不合格者,不得進場或立即清出現(xiàn)場;易燃易爆及危險品要按規(guī)定分類存放,加強管理。C.制訂門衛(wèi)制度、安排專人值班,對出入施工現(xiàn)場的人員和物料進行監(jiān)督檢查把關(guān)。、辦公區(qū)文明施工管理措施A.生活區(qū)要按平面布置設(shè)置,區(qū)內(nèi)干凈、規(guī)范,食堂、浴室布置合理,生活垃圾集中處理,廁所設(shè)立水沖式。工地產(chǎn)生的廢渣及時有組織外運,廢水經(jīng)沉淀分離處理后有組織排入城市地下排水管網(wǎng)。A.設(shè)專人負(fù)責(zé)值勤,對大型設(shè)備或大型車輛進場,要由專人指揮,防止重載損壞路面。A.合理安排施工時間,一般施工時間自7:30至19:30,盡量避免居民休息時間夜間加班施工,減少擾民。B.施工現(xiàn)場應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定采取措施,控制現(xiàn)場的各種粉塵,廢棄物對環(huán)境的污染和危害。三廢防治①廢渣處理:A.本工程中產(chǎn)生的主要廢渣有:建筑垃圾及各種固體廢棄物。⑤遵守當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)城市建設(shè)法規(guī),服從業(yè)主及當(dāng)?shù)爻潜O(jiān)部門的管理。③按施工設(shè)計平面圖放置材料、機械設(shè)備;設(shè)制建筑垃圾場,不準(zhǔn)亂堆放材料及雜物,施工人員及時清理各自崗位施工現(xiàn)場,做到工完場凈。①工地四周環(huán)境要保持衛(wèi)生。在現(xiàn)場加強對全體施工人員的環(huán)保意識教育,并建立起相應(yīng)的文明施工管理責(zé)任制度,為了落實到位,本工程按照以下表格執(zhí)行。10.環(huán)境保護及文明施工措施減小噪音,防止建筑的“三廢”污染;工程施工完工,做到工完料清、無施工遺留物,確保文明施工。⑤重點要檢查各種接線頭,保險、并關(guān),防止產(chǎn)生漏電現(xiàn)象。③現(xiàn)場所有架空線要架設(shè)在專用電線桿上,為了架設(shè)方便,本工程施工用電線架設(shè)在專設(shè)的杉木電線桿上。 ⑵觸電①施工現(xiàn)場采用“三相五線”制,設(shè)立專用電工房,安排二名電工輪流值班。禁止非施工人員進入施工現(xiàn)場。③高空作業(yè)人員要先查證、查自我安全防范意識、查三級專題安全教育落實后方可準(zhǔn)許進行高空作業(yè)。⑴高空墜落①腳手架采取安全網(wǎng)全封閉,操作層腳手板滿鋪,板端采用鐵絲綁扎,每塊跳板下為三根橫檔,腳手架要由專業(yè)架子工進行,腳手架驗收合格后,其他人員禁止隨意拆除、改動腳手架。(6)腳手架嚴(yán)禁超載,并禁止施工電線沿腳手架搭設(shè)。(4)本工程的垂直運輸,主要由施工電梯解決施工人員和材料的上下運輸問題。(2)操作層按三塊竹腳手板布置,要求滿鋪,腳手架上施工荷載不得超過2700N/m2。(1)本工程全部采用雙排鋼管腳手架。②施工總配電盤漏電保安器規(guī)格為30mA/300A,各分支配電盤上使用15mA/100A,施工照明采用15mA/15A。⑥工程竣工后,應(yīng)在一天內(nèi)切斷總配電箱電源,然后依次拆除動力線、照電線、配電箱、接地、接零系統(tǒng)。④值班電工應(yīng)認(rèn)真填寫電工維修記錄。②對短時間難以維修好的用電設(shè)備,必須及時拆除電源,妥善收頭,并將配電箱保險拆除,并箱上鎖。開關(guān)箱板上應(yīng)裝設(shè)漏電保護。⑤所有設(shè)備必須采用的接零系統(tǒng),對移動式或手持式電動設(shè)備應(yīng)裝設(shè)額定漏電流不大于15mA的漏電保護器?,F(xiàn)場保衛(wèi)照明,照明燈具為一燈一開關(guān),安裝距地面高度不小于 ,并在危險地段設(shè)紅燈警示。②,加蓋,加防雨措施,配電箱加設(shè)在單木桿上,箱體外殼應(yīng)作好保護接零,配電箱距設(shè)備不大于3m。手持電動工具必須采用五芯電纜。⑤電氣防火,要嚴(yán)禁電機超載,短路,防止電機受潮,照明燈具與可燃物體要有適當(dāng)距離,并作防護。③經(jīng)常檢查漏電防護器,檢查用電設(shè)備的接地,接零防護,雷雨季節(jié)前,做好防雷措施,各開關(guān)箱與用電設(shè)備之間應(yīng)該實行一機一閘制。①專職電工參與對其他施工人員的用電安全技術(shù)交底。⑴專職電工:工地設(shè)專職電工負(fù)責(zé),每天班前,或施工前應(yīng)作檢測檢查。③按規(guī)范要求整理好腳手架,設(shè)置護欄、立網(wǎng)、作業(yè)面上滿鋪竹跳板,當(dāng)高空存在垂直高度交叉作業(yè)時,在兩者中間架設(shè)防護網(wǎng),在離地面3m高處搭設(shè)挑出6m的水平安全網(wǎng)④項目部在向施工隊組進行施工作業(yè)指導(dǎo)書交底時,必須做好有針對性的安全技術(shù)交底。①在堅持安全第一的原則下,編制生產(chǎn)計劃,加強調(diào)度、組織均衡生產(chǎn)。⑦在施工現(xiàn)場安裝施工用水時,沿建筑物外圍設(shè)立消火栓,并設(shè)立明顯標(biāo)志,其周圍不準(zhǔn)堆放材料和工具,消防道路要保持通暢。⑤在施工區(qū)域內(nèi),禁止擅自動明火。③全部電器必須安裝漏電保護裝置,禁止用電燈取暖或烘衣服。生活區(qū)不準(zhǔn)亂掉煙頭。每周定期檢查一次,對職工進行一次消防知識教育。①在施工區(qū)域內(nèi)按消防要求設(shè)置滅火器和其他滅火器械。確實無法錯開時應(yīng)搭設(shè)防護棚,并在高空作業(yè)區(qū)設(shè)置安全警戒線,派專人看管。施工中預(yù)留的電梯井道口、扶梯口、設(shè)備洞孔、屋面檐口處,以及施工中斷的各種洞口設(shè)置安全網(wǎng)和防護欄桿。③全部腳手架和排架撐所用扣件必須用測力扳手測力檢查合格方可使用。安全帽:凡進入現(xiàn)場,必須戴好安全帽,系好帽帶;安全帶:高處作業(yè),吊裝作業(yè),工人要帶好安全帶,扣掛于身上于附近牢固、安全的部位;安全網(wǎng):安全網(wǎng)分為立網(wǎng)及平網(wǎng),立網(wǎng)采用小眼密網(wǎng),主要布置在外腳手架一側(cè),平網(wǎng)則安裝于內(nèi)外高處作業(yè)時的防護。對“一級檢查”中發(fā)現(xiàn)的問題由班組進行自己整改;對于“二級檢查”中發(fā)現(xiàn)的問題由安全員開整改通知書責(zé)令班組整改,并給予當(dāng)事人10元/人次的處罰,在規(guī)定期限內(nèi)未整改的,按50元/人次標(biāo)準(zhǔn)加重處罰;對于三級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由項目經(jīng)理開整改通知書責(zé)令班組整改,并給予當(dāng)事人50元/人次的處罰,在規(guī)定期限內(nèi)未整改的,按100元/人次標(biāo)準(zhǔn)加重處罰。⑥特殊工種必須持證上崗,技術(shù)工種上崗證執(zhí)證率要達到80%以上,特殊工種上崗執(zhí)證率100%。經(jīng)教育合格后方準(zhǔn)上崗。④項目經(jīng)理每周定期檢查施工現(xiàn)場一次,安全員每天要堅持巡回檢查;各班組每天要進行班前、班后的安全自查。③每天上班前,各班班長必須到施工項目部報到,由安全員布置當(dāng)天工作內(nèi)容以及安全注意事項。除工地設(shè)專職安全員外,每個班組每天設(shè)安全值班員。組織機構(gòu)如下圖所示:創(chuàng)安全施工樣板工地項目經(jīng)理公司總工程師項目工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人公司安全員施工員材料員設(shè)備員技術(shù)員質(zhì)檢員資料員安全員各施工隊長隊組兼安全員工人 ①嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律,在施工現(xiàn)場醒目處設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)語牌。9.2安全保證體系本工地組建以項目經(jīng)理為首的項目安全生產(chǎn)委員會。9.安全保證體系及技術(shù)組織措施9.1安全目標(biāo)死亡、重傷、人為機械事故為零;輕傷率低于8‰。,所有進場材料都必須有出廠合格證,拒收“三無”材料,杜絕不合格材料進入現(xiàn)場,對于主要材料進場后先報業(yè)主和監(jiān)理驗收,驗收合格或復(fù)試合格后方可使用。,在關(guān)鍵工序及關(guān)鍵崗位的施工時要有專職技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。上道工序的工程質(zhì)量必須得到下道工序操作人員的驗收認(rèn)可,每道工序完成后必須報業(yè)主和監(jiān)理驗收合格后,方可進入下道工序的施工。8.3質(zhì)量技術(shù)保證措施,若有變更必須及時報業(yè)主和監(jiān)理同意后方可實施。F.質(zhì)檢員:負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)樣板鑒定,隨時檢查是否按圖和規(guī)范施工,及時提出施工中的質(zhì)量問題,進行質(zhì)量驗收,評定,任務(wù)書簽證。E.施工員:負(fù)責(zé)組織好施工,做好圖紙會審,技術(shù)交底工作,及時檢查試驗和放線工作,組織規(guī)范和技術(shù)學(xué)習(xí),建立健全全面質(zhì)量管理。并負(fù)責(zé)各種原材料,試塊的送檢工作。D.材料員:由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),要求嚴(yán)格把好材料采購關(guān)。C.項目副經(jīng)理:(兼物資部負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備,保理安排工序,負(fù)責(zé)加工定貨的質(zhì)量,及時檢查,隨機抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。各專業(yè)管理人員,專工工長負(fù)責(zé)對班組進行質(zhì)量交底和樣板施工,組織好工程隱檢、預(yù)檢;督促施工班組搞好自檢,互檢;施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。②建立質(zhì)量考核管理崗位責(zé)任制,貫徹“誰管施工,誰就管質(zhì)量;誰操作,誰就要保質(zhì)量”的原則,并采取一定的行政和經(jīng)濟的手段來保證經(jīng)濟崗位責(zé)任制的落實,各施工隊要與項目經(jīng)理、工長、隊組訂立質(zhì)量承包責(zé)任狀,做到獎罰分明。②本著精干高效的原則,組建一支由經(jīng)驗豐富、勤奮實干、技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員和施工人員組成的專業(yè)化、規(guī)范化施工隊伍。8.2質(zhì)量保證體系①成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。⑦資金保障方面:公司擬投入一定的流動資金,甲方撥付的工程款,我們也將盡力做到??顚S茫源_保工程進度、工程質(zhì)量等一系列目標(biāo)的順利實現(xiàn)。⑥材料設(shè)備供應(yīng)方面:A.根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備,保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。⑤人力物力投入方面:A.配備足夠的施工機械,縮短分段工期,提高工效;確保機具運轉(zhuǎn)良好,加快物料運送速度。相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作,及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。③制定嚴(yán)格的獎罰措施,對完不成計劃的班組嚴(yán)肅處理。②工程進度嚴(yán)格按總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工,要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線,它是決定工期的關(guān)鍵。①加強計劃管理,強化生產(chǎn)指揮。7.3工期技術(shù)保證措施,進行計劃滾動控制。③建立經(jīng)濟責(zé)任制。①強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào),增強與業(yè)主的聯(lián)系,加強對施工隊、班組單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作,并明確各方各個人的職責(zé)分工,減少扯皮現(xiàn)象,爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一,共同完成工期總目標(biāo)。6.施工資源配備計劃6.1擬投入的機械設(shè)備配備計劃表序號機具名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量產(chǎn)地1臺鉆L 7 5 2 5 A臺2國產(chǎn)2磨邊機3 0 0 型臺3國產(chǎn)3電焊機臺3國產(chǎn)4鋁材切割機臺2日本5砂輪切割機臺2國產(chǎn)6沖擊鉆G B H 2 S臺4德國7無齒鋸臺2國產(chǎn)8手持電鉆把3國產(chǎn)9激光鉛
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