【正文】 E、文。 D、技術(shù)要求及 必要的文字說明是否簡明、扼要、通順、易懂、符合有關(guān)標準規(guī)定。 B、圖紙標題欄內(nèi)容和填寫方法是否符合有關(guān)標準規(guī)定；圖紙的繪制是否符合國家標準及有關(guān)標準規(guī)定。 F、工程設(shè)計成本效益自評表，要求設(shè)計人員在保證質(zhì)量及安全的情況下盡量降低設(shè)計成本。 D、主要材料的選用應(yīng)滿足有關(guān)標準要求，設(shè)計成本應(yīng)控制在商務(wù)管理處下達的限額設(shè)計指標范圍內(nèi)。 B、分格和各節(jié)點（組件）的設(shè)計是否正確合理及在加工和安裝的可行性和經(jīng)濟性。 G、結(jié)構(gòu)計算參數(shù)選用是否合理，計算結(jié)果是否正確。 E、節(jié) 點、零（組）件加工和裝配的可行性，防雨水滲漏，防空氣滲透，位移變形余量設(shè)計的有效性、合理性。 D、圖紙中所有尺寸及技術(shù)條件是否正確無誤，相互協(xié)調(diào)。 B、圖紙及設(shè)計文件是否完整、統(tǒng)一。 5）評審施工方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。 3）評審設(shè)計方案是否具有超前性、經(jīng)濟性，工藝是否可行及是否滿足安全規(guī)范要求。 會議評審的主要內(nèi) 容： 1）評審設(shè)計方案是否符合工程合同要求。方案圖、施工圖的批準人為總工程師，板塊組裝圖、零件加工圖及零件清單的批準人為各設(shè)計室主任。 5）總工程師對設(shè)計方案進行綜合闡述，評審小 組成員對設(shè)計方案進行表決，設(shè)計評審過程結(jié)束。 3）設(shè)計室主任主持設(shè)計評審，并向評審小組成員介紹設(shè)計自評情況，然后由主設(shè)計師介紹工程設(shè)計情況，主設(shè)計師介紹完畢后，由評審小組成員對設(shè)計方案進行討論并形成意見。 會簽圖紙設(shè)計 1）主方案確定后，設(shè)計小組成員根據(jù)設(shè)計計劃及各自的分工進行會簽圖的設(shè)計，會簽圖的內(nèi)容為：設(shè)計總說明、總立面圖、展開立面圖、平面布置圖、墻身大樣圖、預(yù)埋點位圖、主要節(jié)點構(gòu)造圖。 2）主設(shè)計師向結(jié)構(gòu)組提交結(jié)構(gòu)力計算所需資料，結(jié)構(gòu)組根據(jù)商務(wù)管理處的限額設(shè)計指標負責(zé)優(yōu)化型材截面，降低設(shè)計成本，形成最佳設(shè)計方案，并提交力學(xué)計算報告。 2）主設(shè)計師根據(jù)協(xié)調(diào)意見，消化土建圖紙及投標圖紙，確定設(shè)計思路。 設(shè)計任務(wù)消化 1）主設(shè)計師消化理解投標的交底、商務(wù)管理處的限額設(shè)計指標及項目管理中心下達的設(shè)計資料，校檢投標文件、投標圖紙及工程合同等資 料，對其中的異議作記錄并提出書面報告。 2）總工辦資料員負責(zé)接收設(shè)計任務(wù)單并報總工程師審閱處理，由總工程師將任務(wù)分配下去，設(shè)計室主任根據(jù)工程實際情況組織設(shè)計班子，指定主設(shè)計師。 為了加強對本工 程質(zhì)量、技術(shù)的監(jiān)督力度，我司還將由總裁親自牽頭組成一個質(zhì)量、技術(shù)、安全全方位監(jiān)督小組，對公司材料、市場、設(shè)計、工程及生產(chǎn)等幾大部門隨時監(jiān)督控制，從而形成對整個工程進行實時監(jiān)控。同時做到施工之前有設(shè)計、技術(shù)交底，施工隱蔽有記錄，產(chǎn)品安裝有檢查，各道工序?qū)訉影殃P(guān)。工廠的各種加工機械、器具、量具定期進行檢查，確保工廠半成品的加工質(zhì)量。我司歷來注重材料的預(yù)控工作，每次材料采購將派專人到材料廠家進行監(jiān)督質(zhì)量，并跟材料廠商簽訂保證材料的技術(shù)、質(zhì)量及供貨周期的 協(xié)議書。一定能夠設(shè)計出適合本工程并具有良好效果和使用功能的幕墻圖紙，使業(yè)主滿意。 在設(shè)計質(zhì)量上，我司有自己的設(shè)計研發(fā)中心，有總共 100 多名經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員，可以充分地與本工程總設(shè)計方進行無障礙溝通，首先經(jīng)過設(shè)計論證，主設(shè)計師進行交底，使每一個設(shè)計 人員明確主設(shè)計師的意圖，設(shè)計過程中，每張圖紙必須經(jīng)過設(shè)計、校對、審核等程序，以保證圖紙質(zhì)量。 二、質(zhì)量保證計劃 我司的具體措施是：嚴格依照 ISO9001質(zhì)量管理體系的程序來管理工程。 材料加工完成，驗收合格后，第一時間用車輛把材料運輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場，完成一批運送一批，絕不積壓貨物。把材料損耗控制在 5%以內(nèi)。 三、幕墻龍骨的安裝 幕墻龍骨安裝進度主要取決于兩個方面，一是型材車間加工質(zhì)量及加工進度，二是施工人員的保證。 指派專人分階段到材料供應(yīng)廠檢查與督促材料生產(chǎn)進度及質(zhì)量。 設(shè)立專職人員負責(zé)該工程的材料供應(yīng)。 二、幕墻型材采購工作 材料供應(yīng)是工程進度的關(guān)鍵因素，因此確保材料及時到位成為控制總工期的關(guān)鍵。另外，測量放線的成果直接影響著施工圖的繪制及材料采購的準確程度，因此努力提高放線精度，縮短放線的施工時間成為第一個主要控制點。 第六節(jié)、施工進度計劃圖 如我公司中標，我司 保證合同簽訂完成后及時進場安排，并在接到監(jiān)理開工通知后 ,隨即陸續(xù)組織員工進場 ,開始現(xiàn)場骨架的安裝工作，并將進度分成四個控制點進行控制 ,以確保工期目標的完成。 項目經(jīng)理部各部門建立夜間施工領(lǐng)導(dǎo)值班和交接班制度，加強夜間施工管理與調(diào)度。保證施工機械和施工人員的施工安全。 夜間施工時，應(yīng)保證有足夠的照明設(shè)施，能滿足夜間施工需要，并準備備用電源。 第五節(jié)、夜間施工措施 本工程工期較緊，夜間施工不可避免，為保證夜間正常施工，采取下列措施： 根據(jù)現(xiàn)場情況，夜間施工盡量安排噪音小的工作， 避免影響鄰近居民休息。 不雇用臨時工，避免農(nóng)忙時工人放假，確保節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)不影響工程進度、確保竣工時間。為此，我們將以幾個主要方面著重安排： 提前備足各種材料； 嚴格按勞動法支付管理人員和工人的工資，同時增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊伍，正常施工； 24 加強安全保衛(wèi)工作，防止意外事故發(fā)生； 做好其它各方面的安排。 協(xié)調(diào)原則：保證項目總計劃不受影響。內(nèi)外協(xié)調(diào)的過程中，還可以得 到總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及社會各方的指導(dǎo)和支持，這也極有利于施工生產(chǎn)的良性展開。 內(nèi)、外協(xié)調(diào)對工期影響十分重要，只有搞好對內(nèi)外協(xié)調(diào)，才能保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能保證總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院指令和意圖的及時實施，從而保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對內(nèi)和對外兩種情形。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上規(guī)范人的行為，使施工生產(chǎn)順利進行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。 對封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以 及建立天氣預(yù)警制度，保證材料供應(yīng)、勞動班組責(zé)任、安全防護、成品保護等工作有預(yù)計、有組織地開展。 同時，我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況及設(shè)計圖紙要求，科學(xué)、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。 23 五、技術(shù)保證 加大技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高施工效率，充分利用新技術(shù)、新工藝。特別是 保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設(shè)備商及時付款。本單位有充分的能力來保證前期工程的資金投入；同時，作為本單位的重點工程，本工程資金絕對專款專用?，F(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設(shè)立機修部對機械進行保修、維修，保證機械設(shè)備充分滿足施工需要。 施工用主輔材： 施工材料保證及時供應(yīng)、足量、配套 。 建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保上崗任務(wù)的順利完成。 在下達給各施工隊伍的工作任務(wù)書中須明確規(guī)定必須按本工程的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務(wù)書中特 別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。 項目管理人員保證 22 為確保工程按期完工，本工程將列入我單位的重點工程，我司將組織足夠數(shù)量的作風(fēng)過硬、技術(shù)素質(zhì)高、綜合能力強的人員組成項目管理層。 第三節(jié)、施工進度保證措施 一、工期保證及處罰措施 我公司保證在 70 日歷天內(nèi)完成工程施工，否則，我司將按照合同中約定的內(nèi)容承擔(dān)違約責(zé)任，自愿接受處罰。 項目部積極配合業(yè)主、總包、監(jiān)理及各單位，減少溝通矛盾，確保工期。 施工區(qū)、施工段各自獨立形成流水作業(yè)，平行施工。 《總體進度計劃控制體系圖》 我司將致力做到以下幾點： 減少設(shè)計更改，提前聯(lián)系相關(guān)材料廠家準備材料及協(xié)商加工要求，拓展加工渠道，做好各項準備工作。同時進行玻璃幕墻、主龍骨及連接件、不銹鋼螺栓的采購工作。以確保工程在 70 個日歷天內(nèi)如期竣工： 為保證施工進度，我公司將確保人員、材料供應(yīng)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將兩個樓分東南西北四個作業(yè)面全部展開施工。 同時，我公司承諾： 項目經(jīng)理 每周到 施工 現(xiàn)場不少于 4 天，每少一天罰款 1000 元。 D、 員工言語文明，無打架斗毆、偷盜等現(xiàn)象。 B、 現(xiàn)場材料堆放整齊，標識清楚。 文明施工目標： 確?！吧綎|省省級文明示范工地”。我公司將嚴格貫徹 OHSMS18001 職業(yè)健康安全管理體系的管理要求，嚴格執(zhí)行國家《建設(shè)工程安全管理條例》的相關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的安全警示標志，防止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場造成安全隱患。 安全目標： 安全達標，確保重大安全事故為零。 工期目標： 70日歷天。 第三節(jié)、施工組織編制的依據(jù)及引用規(guī)范 解放軍第八十八醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓及病房樓玻璃幕墻工程 設(shè)計方案及圖紙； 解放軍第八十八醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓及病房樓玻璃幕墻工程 招標文件及招標答疑文件； 根據(jù)本公司質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系； 結(jié)合本公司的技術(shù)力量、施工能力、施工經(jīng)驗、機械設(shè)備情況、現(xiàn)有的技術(shù)資料及公司以往類似工程的經(jīng)驗； 國家有關(guān)的建筑裝飾施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定； 本工程施工、材料質(zhì)量標準以及檢測、試驗、協(xié)調(diào)配合等事宜必須符合國家、建設(shè)部及當?shù)卣C發(fā)的現(xiàn)行幕墻技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準等規(guī)范以及行業(yè)標準； 幕墻工程施工組織應(yīng)執(zhí)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范及標準： 一、幕墻用建筑結(jié)構(gòu)標準、規(guī)范 : 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 GB500092020 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 GB500102020 《預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 JGJ852020 《混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》 JGJ1452020 《后錨固法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程》 JGJ/T2082020 《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 GB500172020 《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》 JGJ812020 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