【正文】 研究與開發(fā)是指為增加知識總量 ,。學習是年輕 干部成長發(fā)展的前提 ,是創(chuàng)造力的源泉。年輕干部要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求 ,不斷提高領(lǐng)導水平和執(zhí)政水平 ,必須不斷加強學習、更新知識、積累經(jīng)驗、提高素質(zhì)。每個人的事業(yè)和人生都是從學習開始的。核心競爭力是一種以知識為基礎(chǔ)而形成的能力 ,，是一種積累性的學識。 32 （二）年輕干部核心競爭力的構(gòu)成要素 核心競爭力包括知識能力與技術(shù)能力 ,兩者結(jié)合形成一個支持長期發(fā)展的競爭能力體系。 。核心競爭力的 生命周期可劃分為以下幾個階段 :無競爭力階段、一般競爭力階段、初級核心競爭力階段、成熟核心競爭力階段、核心競爭力弱化階段、核心競爭力新生階段。核心競爭力是在長期生活實踐中逐步積累形成的 ,具有較強的穩(wěn)定性。通常來說 ,一項競爭力越是來源于知識與技能的綜合 ,就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。是指核心競爭力必須是獨一無二、只為自身 所特有 ,沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有的競爭力，要求核心競爭力具有不可模仿和難以被替代的特性。可以將個人核心競爭力定義為 :個人獨有的、長期形成并融入內(nèi)質(zhì)中的31 支撐個人成長的競爭優(yōu)勢 ,它是能使個人在競爭中可持續(xù)生存與發(fā)展的競爭力。 為了確保員工培訓管理工作真抓真管、善始善終、取得實效，保衛(wèi)處將進一步構(gòu)建完善員工培訓的長效機制，推進處室員工培訓工作常態(tài)化。對涉及面廣、政策性強的重、難點問題，需要多個部門共同解決的，由主要部門牽頭，相關(guān)部門密切配合，齊心協(xié)力，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一行動，共同把問題解決好，杜絕互相推諉的現(xiàn)象。 各科室要增進交流，積極配合，加強協(xié)作。 各科室要充分認識到員工培訓工作的重要意義，結(jié)合公司工作要求，進一步細化工作措施，做好分工安排 積極探索培訓的新形式，30 新招法，使培訓工作更具針對性，有效提升培訓效果。 由于保衛(wèi)處以管理崗為主，操作崗工種單一，工作技術(shù)含量小，所以長期以來，除了必要的安全培訓外，保衛(wèi)處對操作崗位員工的技能培訓重視程度不及管理崗位員工。 培訓課程一般以課堂教學為主，以實戰(zhàn)訓練和現(xiàn)場演練為輔，教學 形式欠靈活，導致員工因培訓形式老舊、無新意而降低參與的積極性。建立培訓辦班前進行經(jīng)費預算制度，嚴格控制培訓經(jīng)費的申報、審批和核銷，確保培訓經(jīng)費合理使用、受控運行。參考公司培訓相關(guān)管理制度，依據(jù)年度員工培訓工作機會，定期開展處室培訓工作自查自糾工作，加大對自身培訓項目的評估和考核，營造 人人重培訓，培訓出效果 的良好工作氛圍。 為了進一步抓好員工培訓管理工作， 保衛(wèi)處將進一步加強培訓機制建設(shè)，完善培訓管理體系。利用處室開展的各級各類培訓，選拔知識、經(jīng)驗積累豐富的管理人員走上講臺，分享經(jīng)驗和知識，為他們走上講臺提供舞臺，促使管理者向培訓者轉(zhuǎn)型。積極組織處室管理人員參加公司針對培訓者基本技能和技巧的各類教育培訓活動，通過授課技能技巧、課件開發(fā)等專業(yè)培訓，把處室管理人員培養(yǎng)成為培訓者，打造專屬于保衛(wèi)處的 專業(yè)講師團 。 積極響應(yīng)公司 讓管理者成為培訓者 培訓工程，著眼現(xiàn)有的人力資源，挖掘潛力，利用 35 年的 時間，逐步探索建立起保衛(wèi)處自己的講師團 。針對新員工，特別是新增項目用工，堅持安全教育培訓與業(yè)務(wù)培訓相結(jié)合，并把安全教育培訓工作擺在首位，全面推進三級安全教育，有效提升新員工的安全意識和崗位安全防范技能。針對職業(yè)、非職業(yè)駕駛員，組織開展駕駛安全教育培訓，進一步鞏固駕駛員的安全駕駛知識，全面增強駕駛員的安全駕駛意識，有效杜絕有責交通事故發(fā)生。如以新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》的頒布實施為契機，分批組織科級以上干部及普通員工參加 新兩法 知識培訓，通過對法律知識深入進行深入透徹地闡述解讀，進一步提升員工隊伍的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，促使全體干部職工牢固樹立 底線 和 紅線 思維，營造全員學法、知法、守法、用法的良好氛圍。一是結(jié)合工作熱點，不定期開展安全教育專題培訓。 安全，是企業(yè)開展生產(chǎn)的生命線。三是抓好值守人員技能監(jiān)控設(shè)施使用培訓，有效提高值守人員日常監(jiān)控的處置能力，有效避免監(jiān)控設(shè)備 只裝不用 的不良局面。重點強化隊員基本軍事科目和防衛(wèi)手段訓練，進一步鍛煉隊員 體質(zhì)體能，規(guī)范警務(wù)動作，增強擒敵本領(lǐng)，提高處置突發(fā)事件的能力。另一方面，抓好操作崗位人員培訓，提升操作崗位員工隊伍綜合素質(zhì)。一方面，抓好管理崗位人員培訓，提高管理隊伍業(yè)務(wù)水平及工作效率。 27 （一）加強人才培養(yǎng)教育，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。 四是操作員工持證上崗率達 100%。 二是操作崗位員工培訓率達 100%。 二、工作目標 （一） 十三五 規(guī)劃員工培訓工作目標 切實根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，多措并舉，大力加強員工培訓工作，全面實現(xiàn) 三有一強 ： 一是建有處室自己的培訓計劃； 二是建有處室自己的培訓體系； 三是建有處室自己的培訓機制； 四是建強處室自己的培訓 講師團 。為了進一步提高保衛(wèi)處的管理工作水平，全面、有效提升員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司 十三五 戰(zhàn)略提供堅實的人力資本，結(jié)合保衛(wèi)處工作實際，編制保衛(wèi)處員工 十三五 培訓規(guī)劃及 2020 年培訓計劃。 員工 十三五 培訓規(guī)劃及 2020 年培訓計劃 十三五 時期是全面建成小康社會的關(guān)鍵期，是全面落實國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的推進期，是經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)換的攻堅期，是落實全面科學發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期?；仡欉^去，我們?yōu)閹资陙硭〉玫某煽兏械阶院?；展望未來，新形勢下的我們?nèi)沃氐肋h，不敢懈怠。 在責任面前，延長石油人迎難而上；在奉獻之中，延長石油人無怨無悔。多少次，他那小小的辦公室里擠滿了前來接受任務(wù)的職工；多少次，他為了職工的安心，自己卻沒有睡上安穩(wěn)覺；又有多少次，他頂風踏露，披星戴月檢查設(shè)備的安全，繁忙的建廠搬遷工作，讓他忘記了的身體健康，忘記了為他熱了一次又一次飯菜的老伴，25 忘記了一遍遍催他注意身體的父母。在延長 石油的發(fā)展如火如荼的今天，我作為一個普通的設(shè)備維修職工，如果說在工作中有一些收獲，是因為有一位領(lǐng)路人在率先垂范的引領(lǐng)著我，他就是采油廠高廠長。太多太多的他們，用責任和奉獻為我們詮釋了什么是團結(jié)一心，什么是凝心聚力。但是，我們從不后悔，始終執(zhí)著地工作著，默默地奉獻著。蠟炬成灰淚始干 。那我們要怎樣擔起自己的責任呢？其實很簡單，就是要有一顆盡職盡責的心，認認真真的完成分配的任務(wù)，不折不扣的實現(xiàn)工作目標。 責任就是擔當，就是付出，不是甜美的字眼，它有巖石般的冷峻，它讓你時時付出，刻刻呵護。如果說，責任是一種承擔，那么奉獻就是承擔的過程；如果說，責任讓我們產(chǎn)生了動力，那么，奉獻就提升了我們的境界。 什么是奉獻？愛因斯坦說過： 一個人的價值，應(yīng)該看他貢獻了什么，而不是得到了什么。這就要求我們以延長 石油發(fā)展為己任，勇?lián)厝?，敢擔責任。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 公司責任主題演講稿 —— 鐵肩擔責任 奉獻譜新篇 尊敬的領(lǐng)導，朋友們： 有一種情感，它情系員工、澆鑄出生活的希望：有一種精神，看似樸實無華，卻能成就不平凡的業(yè)績：有一種存在，看似無形，卻最是令人豪情萬丈，它就是：我們?yōu)橹幐琛橹湴恋氖椭?，它就是我們榮辱與共的延長石油之家！延長石油是我家，發(fā)展靠大家。 第十五章 附 則 第一條 本制度中，第五章第六節(jié)和第十四節(jié)仍未具體實 施待打卡設(shè)備完善和廠服發(fā)放后立即執(zhí)行，本制度即刻生效。 第八條 若發(fā)生火警，廠中心領(lǐng)導應(yīng)即刻到位，迅速組織消防工作，采取緊急、正確的消防措施滅火，并及時報火警 119 求援。 第六條 嚴禁任何人以任何理由在宿舍、車間、貨倉、易燃品存放點及其它作業(yè)場所的重點防火區(qū)域內(nèi)私接電源、生火、吸煙。 第四條 嚴格管理和規(guī)范放置易燃易爆物品，未經(jīng)廠安全管理小組批準，任何人與部門不得將易燃、易爆物品轉(zhuǎn)移廠方指定的原存放點。 第二條 各部門每月 15 號進行一次安全性檢查；電器、電路有關(guān)等設(shè)施。 第十八條 每次關(guān)機后，切記切斷電源后并將 “ 雙手 /腳踏 ” 開關(guān)置于中間位置。 第十六條 工作前穿戴好勞防用品，以防工件毛刺傷及人手。 第十三條 沖制小產(chǎn)品時，應(yīng)用工具夾取，嚴禁直接將手伸入模具之中索取工件 第十四條 嚴禁兩人同時操作同一機床 ，禁止 酒后 、 穿托鞋 、 上機操作 。 第十一條 任何時間都須注意機床及模具緊固螺絲或傳動皮帶的松緊并做出正確處理。 第九條 在使用腳踏板時 ，沖壓或剪切間隔中，腳應(yīng)移開腳踏，嚴禁將腳常擱于腳踏板上。嚴禁私自拆除安全防護裝置。 第五條 一般情況下，盡量選擇用雙手開關(guān)同時操作 第六條 開機后，嚴禁將手放于機床任何傳動部位及滑塊的工作區(qū)域。 第三條 嚴格按操作規(guī)定工作，規(guī)定用雙手開關(guān)時嚴禁用腳踏，決不允許私自改變操作方式。 第十三章 安全操作規(guī)程 第一條 上機前，首先應(yīng)檢查電源、機械性能及防護裝置 是否安好，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。洗手、洗衣、入廁不關(guān)閉水龍頭者，日間、夜間人走后不關(guān)閉電源者同視為浪費資源。 第十條 直系親屬要進宿舍探訪，需持親屬本人身份證到人事部審批（嚴禁帶兒童入廠區(qū)），經(jīng)批準入宿舍者逗留時間不得超過 22： 00時，未經(jīng)批準留宿者，嚴禁在舍區(qū)留宿。故嚴格要求不用時既時關(guān)閉液化氣閥門開關(guān)，做好隨沖隨關(guān)，注意安全使用液化氣。 第六條 在廠員工要關(guān)心集體，夜間 11： 00—— 12： 00 必須關(guān)閉所有電源，停止一切文娛活動就寢休息，不得外出，不得大聲喧嘩，超時回廠，不予開門，以免影響他人休息。 21 第四條 入住員工宿舍者必須服從工廠安排床號及調(diào)動，不服從廠部按排及調(diào)動的不給予住宿。 第三條 遵守住宿安全規(guī)則，嚴禁在公共宿舍生火煮東西，亂堆物品堵塞安全通道，爬坐走廊上的安全防護墻（欄）上。不得在宿舍亂拉電線 、損壞設(shè)施、設(shè)備 第二條 服從住宿安排，嚴禁私自調(diào)換房號、床號的行為。 第十一條 違犯本章有關(guān)條款者將受到警告、檢討處分，情節(jié)嚴重者按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定處理。 第九條 非特殊情況下，不準將廠外人員引入廠區(qū)，共創(chuàng)安定有序環(huán)境。 第七條 愛護公共環(huán)境，禁止在廠區(qū)采摘花草樹木，亂扔垃圾、亂潑亂倒污水和隨地吐痰等不文明行為。 第五條 按時作息，禁止在公共區(qū)域內(nèi)洶酒喧鬧、聚眾賭博、高聲吆喝和放高聲音響等影響公眾休息的不文明行為，共創(chuàng)安定清靜的休息環(huán)境。 第三條 自覺遵守各有關(guān)公共場所公約、細則，做一名文明有禮的合 格員工。 第十一章 公共生活區(qū)管理制度 第一條 共同維護廠區(qū)、集體宿舍公共場所環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適優(yōu)美的環(huán)境。（每月 15 號和 30號）為采購日期。 易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領(lǐng)用單上 簽名后，在由庫管員發(fā)放新工具，無簽名 無舊工具者庫管員不得發(fā)放任何工具。 領(lǐng)料人員所需工具和原材料無庫存時，庫管員應(yīng)及時通知領(lǐng)用人，領(lǐng)用人要上報各主管審批在由主管按要求填寫工具采購單交由采購員及時采購。 第三條 工具和材料的領(lǐng)發(fā) ： 庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單 上各主管未簽字，字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)退回重開或拒絕發(fā)放物資。 B、與產(chǎn)品圖紙尺寸、數(shù)量相差較大、未按采購單要求的產(chǎn)品或材料。 庫管員要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫登記。在經(jīng)使用部門和請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格簽字后，方可入庫。 庫存信息應(yīng)每月呈報，須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保月報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。 C、四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 A、二齊：貨物擺放整齊，庫容干凈整齊。 第二條 倉庫日常保管工作 貨物入庫需按要求不同類別、性能、特點和用途分類、分區(qū)、分碼放置。 嚴格按照產(chǎn)品的驗收要求，做好產(chǎn)品驗收工作。維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特定本制度。 第二條 裝配工工作流程有序，請員工保持肅靜，嚴禁在工作時大聲喧嘩、打鬧。 19 第三節(jié) 基本要求 第一條 裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。 第八條 產(chǎn)品裝配完成后，標明成品數(shù)量和不合格產(chǎn)品數(shù)量，通知倉管入庫。 第七條 裝配工自檢出來的不合格零部件，一定要放置在不合格品盒子內(nèi)，（標明零部件名稱、不合格數(shù)量和不合格原因）。 第五條 在裝配過程中，待裝產(chǎn)品與成品一定要分開放置，桌面上不得放置兩種或兩種以上的產(chǎn)品的零件、部件。裝配時發(fā)現(xiàn)零