【正文】 ，確保人機(jī)安全投入運(yùn)作。 第九條 違犯本章有關(guān)規(guī)定的單位負(fù)責(zé)人或有關(guān)員工，本章已有規(guī)定的按規(guī)定處理，遇本章節(jié)未規(guī)定的按《人事制度 》第十三節(jié)有關(guān)程序處理。 第二條 裝配工進(jìn)行安裝產(chǎn)品時(shí)應(yīng)首先熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。 第五條 在裝配過(guò)程中，待裝產(chǎn)品與成品一定要分開(kāi)放置，桌面上不得放置兩種或兩種以上的產(chǎn)品的零件、部件。 第八條 產(chǎn)品裝配完成后，標(biāo)明成品數(shù)量和不合格產(chǎn)品數(shù)量，通知倉(cāng)管入庫(kù)。 第二條 裝配工工作流程有序，請(qǐng)員工保持肅靜，嚴(yán)禁在工作時(shí)大聲喧嘩、打鬧。 嚴(yán)格按照產(chǎn)品的驗(yàn)收要求，做好產(chǎn)品驗(yàn)收工作。 A、二齊：貨物擺放整齊，庫(kù)容干凈整齊。 庫(kù)存信息應(yīng)每月呈報(bào)，須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保月報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。 庫(kù)管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)登記。 第三條 工具和材料的領(lǐng)發(fā) ： 庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單 上各主管未簽字，字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)退回重開(kāi)或拒絕發(fā)放物資。 易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領(lǐng)用單上 簽名后，在由庫(kù)管員發(fā)放新工具，無(wú)簽名 無(wú)舊工具者庫(kù)管員不得發(fā)放任何工具。 第十一章 公共生活區(qū)管理制度 第一條 共同維護(hù)廠區(qū)、集體宿舍公共場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適優(yōu)美的環(huán)境。 第五條 按時(shí)作息，禁止在公共區(qū)域內(nèi)洶酒喧鬧、聚眾賭博、高聲吆喝和放高聲音響等影響公眾休息的不文明行為，共創(chuàng)安定清靜的休息環(huán)境。 第九條 非特殊情況下，不準(zhǔn)將廠外人員引入廠區(qū)，共創(chuàng)安定有序環(huán)境。不得在宿舍亂拉電線 、損壞設(shè)施、設(shè)備 第二條 服從住宿安排，嚴(yán)禁私自調(diào)換房號(hào)、床號(hào)的行為。 21 第四條 入住員工宿舍者必須服從工廠安排床號(hào)及調(diào)動(dòng)，不服從廠部按排及調(diào)動(dòng)的不給予住宿。故嚴(yán)格要求不用時(shí)既時(shí)關(guān)閉液化氣閥門(mén)開(kāi)關(guān)，做好隨沖隨關(guān)，注意安全使用液化氣。洗手、洗衣、入廁不關(guān)閉水龍頭者，日間、夜間人走后不關(guān)閉電源者同視為浪費(fèi)資源。 第三條 嚴(yán)格按操作規(guī)定工作，規(guī)定用雙手開(kāi)關(guān)時(shí)嚴(yán)禁用腳踏，決不允許私自改變操作方式。嚴(yán)禁私自拆除安全防護(hù)裝置。 第十一條 任何時(shí)間都須注意機(jī)床及模具緊固螺絲或傳動(dòng)皮帶的松緊并做出正確處理。 第十六條 工作前穿戴好勞防用品，以防工件毛刺傷及人手。 第二條 各部門(mén)每月 15 號(hào)進(jìn)行一次安全性檢查；電器、電路有關(guān)等設(shè)施。 第六條 嚴(yán)禁任何人以任何理由在宿舍、車(chē)間、貨倉(cāng)、易燃品存放點(diǎn)及其它作業(yè)場(chǎng)所的重點(diǎn)防火區(qū)域內(nèi)私接電源、生火、吸煙。 第十五章 附 則 第一條 本制度中，第五章第六節(jié)和第十四節(jié)仍未具體實(shí) 施待打卡設(shè)備完善和廠服發(fā)放后立即執(zhí)行，本制度即刻生效。這就要求我們以延長(zhǎng) 石油發(fā)展為己任，勇?lián)厝危覔?dān)責(zé)任。如果說(shuō)，責(zé)任是一種承擔(dān)，那么奉獻(xiàn)就是承擔(dān)的過(guò)程；如果說(shuō)，責(zé)任讓我們產(chǎn)生了動(dòng)力，那么，奉獻(xiàn)就提升了我們的境界。那我們要怎樣擔(dān)起自己的責(zé)任呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是要有一顆盡職盡責(zé)的心，認(rèn)認(rèn)真真的完成分配的任務(wù)，不折不扣的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。但是，我們從不后悔，始終執(zhí)著地工作著，默默地奉獻(xiàn)著。在延長(zhǎng) 石油的發(fā)展如火如荼的今天，我作為一個(gè)普通的設(shè)備維修職工，如果說(shuō)在工作中有一些收獲，是因?yàn)橛幸晃活I(lǐng)路人在率先垂范的引領(lǐng)著我，他就是采油廠高廠長(zhǎng)。 在責(zé)任面前，延長(zhǎng)石油人迎難而上；在奉獻(xiàn)之中，延長(zhǎng)石油人無(wú)怨無(wú)悔。 員工 十三五 培訓(xùn)規(guī)劃及 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃 十三五 時(shí)期是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵期，是全面落實(shí)國(guó)家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的推進(jìn)期，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換的攻堅(jiān)期，是落實(shí)全面科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。 二、工作目標(biāo) （一） 十三五 規(guī)劃員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 切實(shí)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，多措并舉，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全面實(shí)現(xiàn) 三有一強(qiáng) ： 一是建有處室自己的培訓(xùn)計(jì)劃； 二是建有處室自己的培訓(xùn)體系； 三是建有處室自己的培訓(xùn)機(jī)制； 四是建強(qiáng)處室自己的培訓(xùn) 講師團(tuán) 。 四是操作員工持證上崗率達(dá) 100%。一方面，抓好管理崗位人員培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平及工作效率。重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)員基本軍事科目和防衛(wèi)手段訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉隊(duì)員 體質(zhì)體能，規(guī)范警務(wù)動(dòng)作，增強(qiáng)擒敵本領(lǐng)，提高處置突發(fā)事件的能力。 安全，是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)的生命線。如以新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》的頒布實(shí)施為契機(jī)，分批組織科級(jí)以上干部及普通員工參加 新兩法 知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)法律知識(shí)深入進(jìn)行深入透徹地闡述解讀，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，促使全體干部職工牢固樹(shù)立 底線 和 紅線 思維，營(yíng)造全員學(xué)法、知法、守法、用法的良好氛圍。針對(duì)新員工，特別是新增項(xiàng)目用工，堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，并把安全教育培訓(xùn)工作擺在首位，全面推進(jìn)三級(jí)安全教育，有效提升新員工的安全意識(shí)和崗位安全防范技能。積極組織處室管理人員參加公司針對(duì)培訓(xùn)者基本技能和技巧的各類(lèi)教育培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)授課技能技巧、課件開(kāi)發(fā)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，把處室管理人員培養(yǎng)成為培訓(xùn)者，打造專(zhuān)屬于保衛(wèi)處的 專(zhuān)業(yè)講師團(tuán) 。 為了進(jìn)一步抓好員工培訓(xùn)管理工作， 保衛(wèi)處將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，完善培訓(xùn)管理體系。建立培訓(xùn)辦班前進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，嚴(yán)格控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)、審批和核銷(xiāo)，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)合理使用、受控運(yùn)行。 由于保衛(wèi)處以管理崗為主，操作崗工種單一，工作技術(shù)含量小，所以長(zhǎng)期以來(lái)，除了必要的安全培訓(xùn)外，保衛(wèi)處對(duì)操作崗位員工的技能培訓(xùn)重視程度不及管理崗位員工。 各科室要增進(jìn)交流，積極配合，加強(qiáng)協(xié)作。 為了確保員工培訓(xùn)管理工作真抓真管、善始善終、取得實(shí)效，保衛(wèi)處將進(jìn)一步構(gòu)建完善員工培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)處室員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。是指核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是獨(dú)一無(wú)二、只為自身 所特有 ,沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的競(jìng)爭(zhēng)力，要求核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可模仿和難以被替代的特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在長(zhǎng)期生活實(shí)踐中逐步積累形成的 ,具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。 。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種以知識(shí)為基礎(chǔ)而形成的能力 ,，是一種積累性的學(xué)識(shí)。年輕干部要適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求 ,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平 ,必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、提高素質(zhì)。研究與開(kāi)發(fā)是指為增加知識(shí)總量 ,。學(xué)習(xí)是年輕 干部成長(zhǎng)發(fā)展的前提 ,是創(chuàng)造力的源泉。每個(gè)人的事業(yè)和人生都是從學(xué)習(xí)開(kāi)始的。 32 （二）年輕干部核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素 核心競(jìng)爭(zhēng)力包括知識(shí)能力與技術(shù)能力 ,兩者結(jié)合形成一個(gè)支持長(zhǎng)期發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力體系。核心競(jìng)爭(zhēng)力的 生命周期可劃分為以下幾個(gè)階段 :無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力階段、一般競(jìng)爭(zhēng)力階段、初級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力階段、成熟核心競(jìng)爭(zhēng)力階段、核心競(jìng)爭(zhēng)力弱化階段、核心競(jìng)爭(zhēng)力新生階段。通常來(lái)說(shuō) ,一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力越是來(lái)源于知識(shí)與技能的綜合 ,就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。可以將個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為 :個(gè)人獨(dú)有的、長(zhǎng)期形成并融入內(nèi)質(zhì)中的31 支撐個(gè)人成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,它是能使個(gè)人在競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)涉及面廣、政策性強(qiáng)的重、難點(diǎn)問(wèn)題，需要多個(gè)部門(mén)共同解決的，由主要部門(mén)牽頭，相關(guān)部門(mén)密切配合，齊心協(xié)力，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一行動(dòng)，共同把問(wèn)題解決好，杜絕互相推諉的現(xiàn)象。 各科室要充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)工作的重要意義，結(jié)合公司工作要求，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，做好分工安排 積極探索培訓(xùn)的新形式，30 新招法，使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性，有效提升培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)課程一般以課堂教學(xué)為主，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)演練為輔，教學(xué) 形式欠靈活，導(dǎo)致員工因培訓(xùn)形式老舊、無(wú)新意而降低參與的積極性。參考公司培訓(xùn)相關(guān)管理制度，依據(jù)年度員工培訓(xùn)工作機(jī)會(huì)，定期開(kāi)展處室培訓(xùn)工作自查自糾工作，加大對(duì)自身培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估和考核，營(yíng)造 人人重培訓(xùn)，培訓(xùn)出效果 的良好工作氛圍。利用處室開(kāi)展的各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)，選拔知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累豐富的管理人員走上講臺(tái)，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為他們走上講臺(tái)提供舞臺(tái)，促使管理者向培訓(xùn)者轉(zhuǎn)型。 積極響應(yīng)公司 讓管理者成為培訓(xùn)者 培訓(xùn)工程，著眼現(xiàn)有的人力資源，挖掘潛力，利用 35 年的 時(shí)間，逐步探索建立起保衛(wèi)處自己的講師團(tuán) 。針對(duì)職業(yè)、非職業(yè)駕駛員，組織開(kāi)展駕駛安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固駕駛員的安全駕駛知識(shí)，全面增強(qiáng)駕駛員的安全駕駛意識(shí)，有效杜絕有責(zé)交通事故發(fā)生。一是結(jié)合工作熱點(diǎn)，不定期開(kāi)展安全教育專(zhuān)題培訓(xùn)。三是抓好值守人員技能監(jiān)控設(shè)施使用培訓(xùn)，有效提高值守人員日常監(jiān)控的處置能力，有效避免監(jiān)控設(shè)備 只裝不用 的不良局面。另一方面，抓好操作崗位人員培訓(xùn)，提升操作崗位員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。 27 （一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)教育，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。 二是操作崗位員工培訓(xùn)率達(dá) 100%。為了進(jìn)一步提高保衛(wèi)處的管理工作水平，全面、有效提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司 十三五 戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人力資本，結(jié)合保衛(wèi)處工作實(shí)際，編制保衛(wèi)處員工 十三五 培訓(xùn)規(guī)劃及 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃?；仡欉^(guò)去，我們?yōu)閹资陙?lái)所取得的成績(jī)感到自豪；展望未來(lái)，新形勢(shì)下的我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，不敢懈怠。多少次，他那小小的辦公室里擠滿了前來(lái)接受任務(wù)的職工；多少次，他為了職工的安心，自己卻沒(méi)有睡上安穩(wěn)覺(jué)；又有多少次，他頂風(fēng)踏露，披星戴月檢查設(shè)備的安全，繁忙的建廠搬遷工作，讓他忘記了的身體健康，忘記了為他熱了一次又一次飯菜的老伴，25 忘記了一遍遍催他注意身體的父母。太多太多的他們，用責(zé)任和奉獻(xiàn)為我們?cè)忈屃耸裁词菆F(tuán)結(jié)一心，什么是凝心聚力。蠟炬成灰淚始干 。 責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出，不是甜美的字眼，它有巖石般的冷峻，它讓你時(shí)時(shí)付出，刻刻呵護(hù)。 什么是奉獻(xiàn)？愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)： 一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該看他貢獻(xiàn)了什么，而不是得到了什么。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 公司責(zé)任主題演講稿 —— 鐵肩擔(dān)責(zé)任 奉獻(xiàn)譜新篇 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，朋友們： 有一種情感，它情系員工、澆鑄出生活的希望：有一種精神，看似樸實(shí)無(wú)華，卻能成就不平凡的業(yè)績(jī)：有一種存在，看似無(wú)形，卻最是令人豪情萬(wàn)丈，它就是：我們?yōu)橹幐?、為之驕傲的石油之家，它就是我們榮辱與共的延長(zhǎng)石油之家！延長(zhǎng)石油是我家，發(fā)展靠大家。 第八條 若發(fā)生火警，廠中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)即刻到位，迅速組織消防工作，采取緊急、正確的消防措施滅火，并及時(shí)報(bào)火警 119 求援。 第四條 嚴(yán)格管理和規(guī)范放置易燃易爆物品，未經(jīng)廠安全管理小組批準(zhǔn)，任何人與部門(mén)不得將易燃、易爆物品轉(zhuǎn)移廠方指定的原存放點(diǎn)。 第十八條 每次關(guān)機(jī)后，切記切斷電源后并將 “ 雙手 /腳踏 ” 開(kāi)關(guān)置于中間位置。 第十三條 沖制小產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)用工具夾取，嚴(yán)禁直接將手伸入模具之中索取工件 第十四條 嚴(yán)禁兩人同時(shí)操作同一機(jī)床 ，禁止 酒后 、 穿托鞋 、 上機(jī)操作 。 第九條 在使用腳踏板時(shí) ，沖壓或剪切間隔中，腳應(yīng)移開(kāi)腳踏，嚴(yán)禁將腳常擱于腳踏板上。 第五條 一般情況下，盡量選擇用雙手開(kāi)關(guān)同時(shí)操作 第六條 開(kāi)機(jī)后，嚴(yán)禁將手放于機(jī)床任何傳動(dòng)部位及滑塊的工作區(qū)域。 第十三章 安全操作規(guī)程 第一條 上機(jī)前，首先應(yīng)檢查電源、機(jī)械性能及防護(hù)裝置 是否安好，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。 第十條 直系親屬要進(jìn)宿舍探訪，需持親屬本人身份證到人事部審批（嚴(yán)禁帶兒童入廠區(qū)），經(jīng)批準(zhǔn)入宿舍者逗留時(shí)間不得超過(guò) 22： 00時(shí)，未經(jīng)批準(zhǔn)留宿者，嚴(yán)禁在舍區(qū)留宿。 第六條 在廠員工要關(guān)心集體，夜間 11： 00—— 12： 00 必須關(guān)閉所有電源，停止一切文娛活動(dòng)就寢休息，不得外出，不得大聲喧嘩，超時(shí)回廠，不予開(kāi)門(mén)，以免影響他人休息。 第三條 遵守住宿安全規(guī)則，嚴(yán)禁在公共宿舍生火煮東西，亂堆物品堵塞安全通道，爬坐走廊上的安全防護(hù)墻（欄）上。 第十一條 違犯本章有關(guān)條款者將受到警告、檢討處分，情節(jié)嚴(yán)重者按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定處理。 第七條 愛(ài)護(hù)公共環(huán)境，禁止在廠區(qū)采摘花草樹(shù)木，亂扔垃圾、亂潑亂倒污水和隨地吐痰等不文明行為。 第三條 自覺(jué)遵守各有關(guān)公共場(chǎng)所公約、細(xì)則，做一名文明有禮的合 格員工。（每月 15 號(hào)和 30號(hào)）為采購(gòu)日期。 領(lǐng)料人員所需工具和原材料無(wú)庫(kù)存時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)用人，領(lǐng)用人要上報(bào)各主管審批在由主管按要求填寫(xiě)工具采購(gòu)單交由采購(gòu)員及時(shí)采購(gòu)。 B、與產(chǎn)品圖紙尺寸、數(shù)量相差較大、未按采購(gòu)單要求的產(chǎn)品或材料。在經(jīng)使用部門(mén)和請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格簽字后，方可入庫(kù)。 C、四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 第二條 倉(cāng)庫(kù)日常保管工作 貨物入庫(kù)需按要求不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)、分區(qū)、分碼放置。維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金