【正文】 有關(guān)條款者將受到警告、檢討處分，情節(jié)嚴(yán)重者按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定處理。 第六條 在廠員工要關(guān)心集體，夜間 11： 00—— 12： 00 必須關(guān)閉所有電源，停止一切文娛活動(dòng)就寢休息，不得外出，不得大聲喧嘩，超時(shí)回廠，不予開門，以免影響他人休息。 第十三章 安全操作規(guī)程 第一條 上機(jī)前，首先應(yīng)檢查電源、機(jī)械性能及防護(hù)裝置 是否安好，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。 第九條 在使用腳踏板時(shí) ，沖壓或剪切間隔中，腳應(yīng)移開腳踏，嚴(yán)禁將腳常擱于腳踏板上。 第十八條 每次關(guān)機(jī)后，切記切斷電源后并將 “ 雙手 /腳踏 ” 開關(guān)置于中間位置。 第八條 若發(fā)生火警，廠中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)即刻到位，迅速組織消防工作，采取緊急、正確的消防措施滅火，并及時(shí)報(bào)火警 119 求援。 什么是奉獻(xiàn)？愛因斯坦說過： 一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該看他貢獻(xiàn)了什么，而不是得到了什么。蠟炬成灰淚始干 。多少次，他那小小的辦公室里擠滿了前來接受任務(wù)的職工；多少次，他為了職工的安心，自己卻沒有睡上安穩(wěn)覺；又有多少次，他頂風(fēng)踏露，披星戴月檢查設(shè)備的安全，繁忙的建廠搬遷工作，讓他忘記了的身體健康，忘記了為他熱了一次又一次飯菜的老伴，25 忘記了一遍遍催他注意身體的父母。為了進(jìn)一步提高保衛(wèi)處的管理工作水平，全面、有效提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司 十三五 戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人力資本，結(jié)合保衛(wèi)處工作實(shí)際，編制保衛(wèi)處員工 十三五 培訓(xùn)規(guī)劃及 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃。 27 （一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)教育，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。三是抓好值守人員技能監(jiān)控設(shè)施使用培訓(xùn)，有效提高值守人員日常監(jiān)控的處置能力，有效避免監(jiān)控設(shè)備 只裝不用 的不良局面。針對職業(yè)、非職業(yè)駕駛員，組織開展駕駛安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固駕駛員的安全駕駛知識(shí)，全面增強(qiáng)駕駛員的安全駕駛意識(shí)，有效杜絕有責(zé)交通事故發(fā)生。利用處室開展的各級各類培訓(xùn)，選拔知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累豐富的管理人員走上講臺(tái)，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為他們走上講臺(tái)提供舞臺(tái)，促使管理者向培訓(xùn)者轉(zhuǎn)型。 培訓(xùn)課程一般以課堂教學(xué)為主，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和現(xiàn)場演練為輔，教學(xué) 形式欠靈活，導(dǎo)致員工因培訓(xùn)形式老舊、無新意而降低參與的積極性。對涉及面廣、政策性強(qiáng)的重、難點(diǎn)問題，需要多個(gè)部門共同解決的，由主要部門牽頭，相關(guān)部門密切配合，齊心協(xié)力，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一行動(dòng)，共同把問題解決好，杜絕互相推諉的現(xiàn)象。通常來說 ,一項(xiàng)競爭力越是來源于知識(shí)與技能的綜合 ,就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。 32 （二）年輕干部核心競爭力的構(gòu)成要素 核心競爭力包括知識(shí)能力與技術(shù)能力 ,兩者結(jié)合形成一個(gè)支持長期發(fā)展的競爭能力體系。學(xué)習(xí)是年輕 干部成長發(fā)展的前提 ,是創(chuàng)造力的源泉。年輕干部要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求 ,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平 ,必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、提高素質(zhì)。 。是指核心競爭力必須是獨(dú)一無二、只為自身 所特有 ,沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有的競爭力，要求核心競爭力具有不可模仿和難以被替代的特性。 各科室要增進(jìn)交流，積極配合，加強(qiáng)協(xié)作。建立培訓(xùn)辦班前進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，嚴(yán)格控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)、審批和核銷，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)合理使用、受控運(yùn)行。積極組織處室管理人員參加公司針對培訓(xùn)者基本技能和技巧的各類教育培訓(xùn)活動(dòng)，通過授課技能技巧、課件開發(fā)等專業(yè)培訓(xùn)，把處室管理人員培養(yǎng)成為培訓(xùn)者，打造專屬于保衛(wèi)處的 專業(yè)講師團(tuán) 。如以新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》的頒布實(shí)施為契機(jī)，分批組織科級以上干部及普通員工參加 新兩法 知識(shí)培訓(xùn)，通過對法律知識(shí)深入進(jìn)行深入透徹地闡述解讀，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，促使全體干部職工牢固樹立 底線 和 紅線 思維，營造全員學(xué)法、知法、守法、用法的良好氛圍。重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)員基本軍事科目和防衛(wèi)手段訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉隊(duì)員 體質(zhì)體能，規(guī)范警務(wù)動(dòng)作，增強(qiáng)擒敵本領(lǐng)，提高處置突發(fā)事件的能力。 四是操作員工持證上崗率達(dá) 100%。 員工 十三五 培訓(xùn)規(guī)劃及 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃 十三五 時(shí)期是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵期，是全面落實(shí)國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的推進(jìn)期，是經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)換的攻堅(jiān)期，是落實(shí)全面科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。在延長 石油的發(fā)展如火如荼的今天，我作為一個(gè)普通的設(shè)備維修職工，如果說在工作中有一些收獲，是因?yàn)橛幸晃活I(lǐng)路人在率先垂范的引領(lǐng)著我，他就是采油廠高廠長。那我們要怎樣擔(dān)起自己的責(zé)任呢？其實(shí)很簡單，就是要有一顆盡職盡責(zé)的心，認(rèn)認(rèn)真真的完成分配的任務(wù)，不折不扣的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。這就要求我們以延長 石油發(fā)展為己任，勇?lián)厝?，敢?dān)責(zé)任。 第六條 嚴(yán)禁任何人以任何理由在宿舍、車間、貨倉、易燃品存放點(diǎn)及其它作業(yè)場所的重點(diǎn)防火區(qū)域內(nèi)私接電源、生火、吸煙。 第十六條 工作前穿戴好勞防用品，以防工件毛刺傷及人手。嚴(yán)禁私自拆除安全防護(hù)裝置。洗手、洗衣、入廁不關(guān)閉水龍頭者，日間、夜間人走后不關(guān)閉電源者同視為浪費(fèi)資源。 21 第四條 入住員工宿舍者必須服從工廠安排床號(hào)及調(diào)動(dòng)，不服從廠部按排及調(diào)動(dòng)的不給予住宿。 第九條 非特殊情況下，不準(zhǔn)將廠外人員引入廠區(qū)，共創(chuàng)安定有序環(huán)境。 第十一章 公共生活區(qū)管理制度 第一條 共同維護(hù)廠區(qū)、集體宿舍公共場所環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適優(yōu)美的環(huán)境。 第三條 工具和材料的領(lǐng)發(fā) ： 庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單 上各主管未簽字，字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)退回重開或拒絕發(fā)放物資。 庫存信息應(yīng)每月呈報(bào)，須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保月報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。 嚴(yán)格按照產(chǎn)品的驗(yàn)收要求，做好產(chǎn)品驗(yàn)收工作。 第八條 產(chǎn)品裝配完成后，標(biāo)明成品數(shù)量和不合格產(chǎn)品數(shù)量，通知倉管入庫。 第二條 裝配工進(jìn)行安裝產(chǎn)品時(shí)應(yīng)首先熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。 第五條 凡新購的機(jī)電設(shè)備，必須報(bào)安全管理部門制訂《安全操 作規(guī)程》，并對使用者作必要的安全知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)，方可投入使用，確保人機(jī)安全投入運(yùn)作。 17 每個(gè)部門的小組必需按排至少 2 位 QC 人員，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量檢驗(yàn)并向本部門品管匯報(bào)； 第二條 質(zhì)量控制及檢驗(yàn)流程： 來料檢驗(yàn)（ IQC）：所有五金必需 100% 全檢，以使上線產(chǎn)品 100% 合格； 在線半成品檢驗(yàn)（ LQC）：所有上線之半成品必需按不低于 30%的數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽檢； 成品檢驗(yàn) （ OQC）：所有成品入箱之前必需進(jìn)行 100% 全檢； 已包裝成品檢驗(yàn)（ FQC）：所有完成包裝的產(chǎn)品必需按 AQL 進(jìn)行抽檢， 按 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如屬返工產(chǎn)品則需提高標(biāo)準(zhǔn)加嚴(yán)檢驗(yàn) 第三條 不良品除理： 所有于不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)上檢出的不良產(chǎn)品必需分開擺放并加明顯的不良品標(biāo)記，返工、報(bào)廢、退貨等不良品必需作分別注明。不準(zhǔn)以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工。 第十七節(jié) 保險(xiǎn)制度 第一條 公司為車間員工購買“平安智誠企業(yè)員工綜合福利保障計(jì)劃”的保險(xiǎn)項(xiàng)目。 第十六節(jié) 優(yōu)秀員工評比 為了提高員工的工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及對工作的熱愛與積極性，經(jīng)廠部研究決定現(xiàn)推出評選優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)方法為兩種：月獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金。餐補(bǔ) 8元 /天，住宿費(fèi)、水、電費(fèi)全免。但必須提前三天向人事申請，并填寫 廠服領(lǐng)用申請表。 第一條 公司 廠 服的面料、顏色、等級、樣式、數(shù)量、品種、發(fā)放的時(shí)間、范圍、條件所有標(biāo) 準(zhǔn)由 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)制訂，由人事 部 負(fù)責(zé)具體實(shí)施 14 第二條 本廠建議所有員工著廠服上班，廠服由工廠統(tǒng)一發(fā)放：冬裝：兩件，夏裝：兩件提供給員工。 第五條 有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以隨時(shí)通知公司解除勞動(dòng)合同： 在試用期內(nèi)的。 第二條 公司瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前 15日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后，可以裁減人員。 第九節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)種類 書面通報(bào)表揚(yáng) 頒發(fā)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金 提級 提薪 第十節(jié) 懲罰種類 口頭警告 書面警告、批評或罰款 辭退或開除 第十一節(jié) 辭工制度 第一條 任何員工辭工需提前半月（ 15天）用書面形式提出申請（如無特殊情況），詳寫辭工原因交到部門主管審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再交人事部備案，由人事部與當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商，適當(dāng)安排時(shí)間辦理辭工手續(xù)。時(shí)間較長者須持醫(yī)生證明補(bǔ)假。 第十一條 員工遲到或早退者給予書面警告，警告無效者按有關(guān)規(guī)定處理。 第四條 每月底考勤員提交考勤表若與辦公室收取的《個(gè)人電腦打卡鐘專用表》出現(xiàn)不相符情況時(shí)，則按照《考勤制度》處理。 11 第五條 在職員工表現(xiàn)良好者，申請參加本廠技術(shù)工程培訓(xùn)的（電焊工、油漆工、車床工）等，經(jīng)廠方批準(zhǔn)后，在廠方提供帶薪金培訓(xùn)條件下，必須雙方簽訂技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)合同。 第五條 被公司開除的員工，未得到公司總經(jīng)理的特許，一律不準(zhǔn)重新錄用。 10 第五章 人事制度 第一節(jié) 員工的招聘 第一條 各部門因生產(chǎn)需要增員時(shí)，應(yīng)由部門組長口頭申請或者填寫《增員申請表》，報(bào)部門部門主管核定生產(chǎn)量情況批準(zhǔn)后，再經(jīng)公司核準(zhǔn)，由人事部統(tǒng)一組織招聘。 第八條 機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)維修，禁止使用帶故障的機(jī)械設(shè)備。工廠加班薪酬按照薪酬制度給予： 月工資 —————————— = 加班薪酬 （元 /小時(shí)） 30（天） 8（小時(shí)） （計(jì)件工人加班薪酬除外） 如果，公司因出貨緊急必須加班時(shí)，部門主管會(huì)提前通知員工加班，希望員工配合工作。 第二十一條 違犯本章第五、九、十、二十條有關(guān)規(guī)定者追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處理。每個(gè)星期三、五、日為清潔日，搞好個(gè)人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查后合格方可下班。嚴(yán)禁任何人以個(gè)人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執(zhí)行公務(wù)人8 員。 第三條 遵守國家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的優(yōu)秀社會(huì)公民和企業(yè)員工。 第五條 各部門可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，根據(jù)本部門實(shí)際具體情況，制訂相關(guān)的管理細(xì)則，報(bào)公司審核批準(zhǔn)生效。 22 第十五章 附 則 21 第十四章 消防制度 16 4 第八 章 設(shè)備工具管理制度 16 第三節(jié) 品管組織人員編排： 13 第十三節(jié) 獎(jiǎng)懲處理程序 12 第十二節(jié) 解除勞動(dòng)關(guān)系條款 二、 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分： 、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的； ，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的； 3 、指揮，或無理取 鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的； 、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的； ，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的； ，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的； ，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的； ，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的； ，損害公司聲譽(yù)或影響穩(wěn)定的； ，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng) 予以處罰的。 制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。 文明裝 卸貨物 ，堆碼合理。 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。 生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按 流程 生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 生產(chǎn)過程中的 設(shè)備 要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。 注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。 第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及法律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。 11 第六節(jié) 考勤打卡規(guī)則 11 第七節(jié) 請假規(guī)則 16 第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 22 5 6 7 前 言 為了保障勞資雙方的合理利益 ,加強(qiáng) 公司 的治理工作 ,維護(hù)和保障正常生產(chǎn) ,提高生產(chǎn)效益 ,結(jié)合我廠實(shí)際情況 ,要求每位應(yīng)聘者必須具體了解和自覺遵守 公司 的各種規(guī)章制度 。 第八條 本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。 第六條 樹立關(guān)心