移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)部工作總結(jié)(參考版)
2025-06-28 03:25本頁面
【正文】 建立建全財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格控制維護(hù)成本和利潤(rùn)的正比例增長(zhǎng)關(guān)系，加大維護(hù)資金預(yù)備金投入，強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，提高財(cái)務(wù)流動(dòng)資金的流動(dòng)性能。影響交叉培訓(xùn)效率因素主要有如下幾點(diǎn)： 維護(hù)工作建議 交叉培訓(xùn)有利于不同部門的員工能夠從不同角度全考慮到其他部門的實(shí)際情況，減少公司的損耗，達(dá)到信息分享。從而就會(huì)造就了等級(jí)分化，消減員工的積極性，不利于為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，阻礙了公司很好的發(fā)展；同時(shí)也不利于員工追求新技術(shù)和探索創(chuàng)新，讓其滿腦子就是在“當(dāng)一天和尚敲一天鐘”。交叉培訓(xùn)，可以祛除員工之間的利益沖突。各部門員工平時(shí)在自己的崗位工作，雖然經(jīng)常保持業(yè)務(wù)溝通，但感情溝通處于較淡的狀態(tài)。而交叉培訓(xùn)是在定崗后，再到其他的部門進(jìn)行培訓(xùn)。馬里奧特酒店集團(tuán)采用交叉培訓(xùn)管理模式后，進(jìn)行了大規(guī)模減位政策，壓縮了30%管理職位，人力資源投資成本減少，每年的凈收益增加了10億美元，并使員工規(guī)模達(dá)到了最優(yōu)化。同時(shí)，還可以降低員工的跳槽率?，F(xiàn)已被越來越多的西方酒店作為保持人員素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，提高服務(wù)質(zhì)量及競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在日本CKT電氣公司，HR負(fù)責(zé)隨時(shí)了解輪崗人員的心理與工作表現(xiàn)，如果出現(xiàn)心態(tài)不平和，除了考慮人才儲(chǔ)備外，也會(huì)及時(shí)溝通，幫助輪崗人員渡過危機(jī)。對(duì)輪崗進(jìn)行定期評(píng)估，確保輪崗目標(biāo)及輪崗預(yù)期的達(dá)成是輪崗計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)?！?shí)施工作交接：在公布輪崗決定后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單，由現(xiàn)任者向繼任者逐一交代工作進(jìn)展?fàn)顩r、理想的工作結(jié)果狀態(tài)、工作中的注意事項(xiàng)等。同時(shí)，經(jīng)常有秩序地輪崗可對(duì)員工造成適當(dāng)壓力，能有效發(fā)揮其工作潛能和積極性，使整個(gè)企業(yè)保持生機(jī)勃勃、蒸蒸日上的積極態(tài)勢(shì)。短期看，轉(zhuǎn)崗有個(gè)熟悉操作的適應(yīng)過程，可導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低，但從長(zhǎng)期看卻是有百利無一害。每年1月1日進(jìn)行組織變更，調(diào)換的幅度在5%左右，調(diào)換的工作一般以本單位相關(guān)部門為目標(biāo)。所以我們要鼓勵(lì)管理人員在不熟悉的環(huán)境中尋求機(jī)會(huì)。因?yàn)樵绞窃谄D難和挑戰(zhàn)性環(huán)境中，越能激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者奮斗的勇氣，激發(fā)他不斷尋求解決方案的思考。 ：沒有比在困難的崗位上實(shí)戰(zhàn)演習(xí)更能考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者能力的方式了。在核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系中，要突出人才梯隊(duì)的培養(yǎng)考核指標(biāo)，對(duì)于規(guī)范的人力資源體系，人才的選、育、用、留主要權(quán)力在部門經(jīng)理，他們才是主要的人才培養(yǎng)者，要形成良性的人才梯隊(duì)，一定要對(duì)部門經(jīng)理實(shí)行人才梯隊(duì)的培養(yǎng)計(jì)劃和考核，要將他們能否為公司培養(yǎng)人才作為提升或降職的主要衡量指標(biāo)。根據(jù)未來的需求對(duì)人才進(jìn)行診斷。人才加速儲(chǔ)備庫就是公司未來管理人才的子集。當(dāng)今社會(huì)的重大特征是學(xué)科交叉，知識(shí)融合，技術(shù)集成。 （二）如何更好的開展復(fù)合型人才的培養(yǎng)復(fù)合型人才就是多功能人才，其特點(diǎn)是多才多藝，能夠在很多領(lǐng)域大顯身手。 如果公司在裁員的政策、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序以及操作上不能公平公正地對(duì)
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