人力資源開發(fā)與管理概述[001](參考版)
2025-06-28 03:09本頁面
【正文】 還有其它的問題，如“干中學(xué)”、人力資本的整合等，都值得深入探討。如何評估并建立人力資本的激勵與約束機(jī)制。，并且防不勝防。1998年底，該公司“含恨”退出了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，關(guān)閉了主服務(wù)器，公司業(yè)務(wù)收縮到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。為了緩和危機(jī)，公司下調(diào)了一般人員的工資以保證高技術(shù)人員工資。但是，外部有高工資誘惑，內(nèi)部又沒有足夠利潤支付高工資，要想留人除非能把他們“捆起來”。因為經(jīng)過幾年的探索，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)這座冰山已經(jīng)部分露出了它的面目，相應(yīng)市場也逐漸配套成熟。外部變化更激化了這一問題。（3）新招聘來的人員都驚嘆公司設(shè)備的先進(jìn)性，這里有大學(xué)時所不能提供的學(xué)習(xí)條件。他們要高工資也有理由要高工資。大約到1997年前后，電子商務(wù)已被鼓噪成為一個發(fā)燙的字眼，然而，該公司的核心業(yè)務(wù)市場如電子郵件、虛擬Web、電子交易系統(tǒng)始終不能為他們贏得足夠的利潤流，困境由此而生。其中特別是人才市場上根本不能雇傭到大批高質(zhì)量，又符合獨(dú)特業(yè)務(wù)需求的網(wǎng)絡(luò)方面人才。人力資源開發(fā)與管理的職能和發(fā)展趨勢是什么？【案例】中國深圳一家集團(tuán)公司在1995年時，預(yù)測信息技術(shù)將會徹底改變傳統(tǒng)的生活模式和業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，因而戰(zhàn)略性地進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)?！颈菊滤伎碱}】人力資源的基本特征與人力資源開發(fā)與管理關(guān)系。人力資源管理的職能可分為戰(zhàn)略職能和經(jīng)營管理職能。人力資源管理的主要內(nèi)容有，人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)發(fā)展、績效考核、激勵與報酬、晉升與調(diào)配。人力資源開發(fā)與人力資源管理既有緊密聯(lián)系，又有一定區(qū)別的兩個概念。高素質(zhì)的人力資源是經(jīng)濟(jì)增長的動力；這種動力作用，在與經(jīng)濟(jì)增長相伴運(yùn)動的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變中得到進(jìn)一步的加強(qiáng)；人力資源素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系可以從包含勞動力素質(zhì)系數(shù)的經(jīng)濟(jì)增長模型中得到進(jìn)一步解釋。與其他資源相比，人力資源具有如下特征：（1）人力資源是一種可再生的生物性資源；（2）人力資源在經(jīng)濟(jì)活動中是居于主導(dǎo)地位的能動性資源；（3）人力資源是具有時效性的資源。（二）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢人力資源管理重心轉(zhuǎn)移人力資源管理原則和方法不斷創(chuàng)新人力資源管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化。1．組織計劃和人力資源計劃（方框A和B）2．實(shí)績評定和人力資源的現(xiàn)狀（方框C和D）3．資源需要和資源現(xiàn)狀的比較（方框E）4．具體的人力資源計劃（方框F）5．個人工作經(jīng)歷、自我評估和職業(yè)計劃（方框G、H、I）6．管理者和員工之間的對話（方框J）7．實(shí)現(xiàn)計劃（方框K）8．監(jiān)測、評估診斷和重新計劃（方框L）六、人力資源開發(fā)與管理的職能與發(fā)展趨勢（一）人力資源管理的職能人力資源管理的戰(zhàn)略職能。讀書H五、人力資源開發(fā)與管理的要素系統(tǒng)人力資源開發(fā)管理系統(tǒng)的組成要素及其相互關(guān)系如圖1－9所示。讀書H人力資源開發(fā)與管理全過程的一個基礎(chǔ)模型（圖16）。就社會、組織和個人三方面來講，就是如何使各自的目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 三、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模型 組織的外部環(huán)境 組織的內(nèi)部環(huán)境 人力資源開發(fā) 人力資源開 管理活動 發(fā)管理結(jié)果模型包括四個組成部分：人力資源的外部環(huán)境，人力資源的內(nèi)部環(huán)境，人力資源開發(fā)與管理活動和人力資源開發(fā)與管理的結(jié)果，如圖1－6所示。馬希斯，約
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