【正文】 職務(wù)說(shuō)明書(shū)基本資料職 務(wù)總經(jīng)理助理職 級(jí)職 稱(chēng)填 表 人工作單位/部 門(mén)總經(jīng)理室工作地點(diǎn)與環(huán)境公司辦公樓制表日期200X年4月16日審 批工作目標(biāo)（宏觀任務(wù)）執(zhí)行總經(jīng)理的指示及交辦的事項(xiàng)，督促檢查重要事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。對(duì)公司的影響成功的影響：保證董事會(huì)意圖和指示的落實(shí)，使公司能正確按照董事會(huì)的指示去落實(shí)各項(xiàng)工作。日常任務(wù)（每天、每月、每年）一、每天完成日常事務(wù)，傳達(dá)董事長(zhǎng)的指示；二、每月根據(jù)公司政策和發(fā)展戰(zhàn)略，策劃月度工作目標(biāo)；三、每年總結(jié)全年工作情況，提交年度工作計(jì)劃。組織關(guān)系直屬上級(jí)（部門(mén)）公司董事會(huì)直屬下級(jí)（部門(mén)/職務(wù)）工作關(guān)系（對(duì)內(nèi)）公司黨委成員及總經(jīng)理、各部室、下屬成員企業(yè)工作關(guān)系（對(duì)外）集團(tuán)，省市政府機(jī)構(gòu)工作要求學(xué)歷要求本科（含）以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)要求具有計(jì)劃、參謀、組織、協(xié)調(diào)的能力和技巧督辦能力較強(qiáng)的文字組織能力熟悉自動(dòng)化辦公設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求系統(tǒng)掌握相關(guān)的行政管理的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理知識(shí)，懂外語(yǔ)工作職責(zé)主要的：協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行董事會(huì)的行政事務(wù)管理，執(zhí)行董事長(zhǎng)的指示及交辦的事項(xiàng)，督促檢查重要事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。失敗的后果：偏差或者錯(cuò)誤的改革規(guī)劃和執(zhí)行措施，將直接影響公司經(jīng)營(yíng)效益，導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)展方向，為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)混亂。工作權(quán)限協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、中心主任草擬公司每年的改革發(fā)展戰(zhàn)略及方案；評(píng)估部門(mén)和成員企業(yè)的權(quán)責(zé)及規(guī)范；審查各咨詢(xún)項(xiàng)目的可行性。其他的：負(fù)責(zé)公司組織變革、創(chuàng)新機(jī)制的研究工作；負(fù)責(zé)研究公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策，建立公司內(nèi)部信息溝通平臺(tái)，及時(shí)了解下屬公司的動(dòng)態(tài)，收集、處理、分析公司經(jīng)營(yíng)管理和其它相關(guān)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；參與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制管理工作；協(xié)同人事行政部部、財(cái)務(wù)部制定公司不同項(xiàng)目銷(xiāo)售獎(jiǎng)金分配、考核的方案和制度和報(bào)批工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好經(jīng)營(yíng)信息的收集、整理和分析工作；對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度、方法做宏觀調(diào)控；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作職責(zé)主要的：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理和政策研究工作，將先進(jìn)的管理理念和信息及時(shí)引入公司；制定和落實(shí)公司重大的企業(yè)體制改革方案；加強(qiáng)對(duì)公司改革項(xiàng)目的調(diào)研，以保證各項(xiàng)改革措施的順利出臺(tái)和實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反映公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大問(wèn)題。工作要求學(xué)歷要求本科（含）以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)有三年以上企業(yè)管理、企業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作。組織關(guān)系直屬上級(jí)（部門(mén)）企業(yè)改革發(fā)展研究中心主任直屬下級(jí)（部門(mén)/職務(wù)）工作關(guān)系（對(duì)內(nèi)）本公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主管及本公司下屬成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、全體員工。失敗的后果：偏差或者錯(cuò)誤的改革規(guī)劃和執(zhí)行措施，將直接影響公司經(jīng)營(yíng)效益，導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)展方向，為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)混亂。工作權(quán)限草擬公司每年的改革發(fā)展戰(zhàn)略及方案；評(píng)估部門(mén)和成員企業(yè)的權(quán)責(zé)及規(guī)范；審查各咨詢(xún)項(xiàng)目的可行性。其他的：負(fù)責(zé)公司組織變革、創(chuàng)新機(jī)制的研究工作；負(fù)責(zé)研究公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策，建立公司內(nèi)部信息溝通平臺(tái)，及時(shí)了解下屬公司的動(dòng)態(tài)，收集、處理、分析公司經(jīng)營(yíng)管理和其它相關(guān)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；參與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制管理工作；協(xié)同人事行政部部、財(cái)務(wù)部制定公司不同項(xiàng)目銷(xiāo)售獎(jiǎng)金分配、考核的方案和制度和報(bào)批工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好經(jīng)營(yíng)信息的收集、整理和分析工作；對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度、方法做宏觀調(diào)控；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。熟悉電腦操作；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求深諳經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理知識(shí)，良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念。技術(shù)要求有較強(qiáng)的研究能力和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。工作關(guān)系（對(duì)外）省市有關(guān)系之政府機(jī)關(guān)，咨詢(xún)公司、社會(huì)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)、法律顧問(wèn)。職務(wù)說(shuō)明書(shū)基本資料職務(wù)企業(yè)改革發(fā)展研究中心主任職級(jí)/崗級(jí)職稱(chēng)填表人工作單位/部門(mén)旅游發(fā)展公司企業(yè)改革發(fā)展研究中心工作地點(diǎn)與環(huán)境本公司內(nèi)、出差制表日期200X年4月16日審批工作目標(biāo)（宏觀任務(wù)）負(fù)責(zé)公司政策研究，制定和落實(shí)公司重大的企業(yè)體制改革方案；協(xié)助董事會(huì)、總經(jīng)理室組織編制和評(píng)估公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；指導(dǎo)、檢查成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度、方法做宏觀調(diào)控。對(duì)公司的影響成功的影響：促進(jìn)電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在公司內(nèi)部管理中的應(yīng)用，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作職責(zé)主要的：協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)及成員企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)工作；根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)，規(guī)范各項(xiàng)信息網(wǎng)絡(luò)管理工作。組織關(guān)系直屬上級(jí)（部門(mén)）規(guī)劃投資部總經(jīng)理直屬下級(jí)（部門(mén)/職務(wù)）工作關(guān)系（對(duì)內(nèi)）公司各部門(mén)，各成員企業(yè)工作關(guān)系（對(duì)外）集團(tuán)公司、股份公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)工作要求學(xué)歷要求本科（含）以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)有三年以上電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)管理工作。失敗的后果：導(dǎo)致盈利下降，公司及員工收入減少，以至嚴(yán)重的企業(yè)發(fā)展危機(jī)。工作權(quán)限負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定及實(shí)施；參與評(píng)估公司及成員企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、廣告、公共關(guān)系活動(dòng)的效率。包括酒店制服、工作銘牌、水牌、小禮品、總體布置設(shè)計(jì)籌劃等；負(fù)責(zé)審查分銷(xiāo)商的品牌戰(zhàn)略及服務(wù)品質(zhì)；負(fù)責(zé)公司宣傳網(wǎng)絡(luò)的組織管理；負(fù)責(zé)制訂公司服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。其他的：負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系聯(lián)系，撰寫(xiě)公司新聞報(bào)導(dǎo)；宣傳公關(guān)活動(dòng)的策劃及實(shí)施；負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳報(bào)導(dǎo)，品牌宣傳工作；負(fù)責(zé)工商登記工作；負(fù)責(zé)公司品牌管理工作。較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、理解能力、推理判斷能力及說(shuō)服力；有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，能制定并實(shí)施公司業(yè)務(wù)推廣計(jì)劃，達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)目標(biāo)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理知識(shí)；旅游、酒店及有關(guān)行業(yè)的認(rèn)識(shí)。工作要求學(xué)歷要求本科（含）以上（最好是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理）相關(guān)經(jīng)驗(yàn)3年以上市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。組織關(guān)系直屬上級(jí)（部門(mén)）規(guī)劃投資部總經(jīng)理直屬下級(jí)（部門(mén)/職務(wù)）工作關(guān)系（對(duì)內(nèi)）本公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主管及本司下屬成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、全體員工。失敗的后果：偏差或者錯(cuò)誤的投資規(guī)劃，將直接影響公司經(jīng)營(yíng)效益，導(dǎo)致錯(cuò)誤的投資，為公司帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)損失，以至破產(chǎn)。日常任務(wù)（每天、每月、每年）一、每天每日搜集、整理、分析市場(chǎng)信息，了解投資項(xiàng)目進(jìn)度情況，適時(shí)解決投資項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題二、每月每月總結(jié)工作完成情況，及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)；參與本部門(mén)的每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)；收集現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況；三、每年起草本部門(mén)年度投資情況總結(jié)；起草下年度本部門(mén)投資規(guī)劃，檢討投資規(guī)劃中的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；工作權(quán)限負(fù)責(zé)初步評(píng)審?fù)顿Y項(xiàng)目的可行性，并提出建議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的日常組織及初步審批工作；參與草擬公司每年的發(fā)展投資戰(zhàn)略及方案；代表公司對(duì)外的一般投資考察。工作職責(zé)主要的：根據(jù)公司實(shí)際制定發(fā)展戰(zhàn)略，新項(xiàng)目開(kāi)拓的可行性研究和具體執(zhí)行策劃。熟悉電腦操作。技術(shù)要求具有較好的溝通技巧和工作責(zé)任感，工作勤懇誠(chéng)實(shí)；較強(qiáng)的市場(chǎng)敏感度和創(chuàng)意策劃能力、分析力、決策力；有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，能制定并實(shí)施公司投資計(jì)劃，達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)目標(biāo)。在本部門(mén)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目投資和現(xiàn)有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)控。失敗的后果：偏差或者錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，將直接影響公司經(jīng)營(yíng)效益，導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)展方向，為公司帶來(lái)運(yùn)營(yíng)混亂。日常任務(wù)（每天、每月、每年）一、每天每日搜集、整理、分析市場(chǎng)信息，了解業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題二、每月每月總結(jié)工作完成情況，制定工作計(jì)劃，及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)；參與本部門(mén)的每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)；收集現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況；三、每年起草本部門(mén)年度發(fā)展情況總結(jié)；起草下年度本部門(mén)發(fā)展規(guī)劃，檢討發(fā)展規(guī)劃中的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；工作權(quán)限負(fù)責(zé)建立企劃工作制度，規(guī)范企劃工作相關(guān)作業(yè)流程；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好統(tǒng)計(jì)管理，使公司的數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度規(guī)范化。負(fù)責(zé)開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)及同業(yè)信息及時(shí)掌握。在董事會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)下編制公司的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)定期追蹤、評(píng)估各成員企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)定期檢討公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)變；負(fù)責(zé)KPI指標(biāo)操作系統(tǒng)在總部和成員企業(yè)全面推廣，成為指導(dǎo)公司日常經(jīng)營(yíng)管理的有效工具。負(fù)責(zé)本部門(mén)規(guī)劃投資工作所需的數(shù)據(jù)計(jì)算；引入先進(jìn)的計(jì)劃編制方法，完善計(jì)劃編制指標(biāo)和制訂方法。建立成員企業(yè)的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表單獨(dú)上報(bào)制度，正式啟動(dòng)業(yè)務(wù)快報(bào)制度。其他的：負(fù)責(zé)建立定期統(tǒng)計(jì)分析制度。工作職責(zé)主要的：負(fù)責(zé)建立企劃工作制度，改善企劃工作相關(guān)作業(yè)流程，充分發(fā)揮企劃工作的調(diào)查研究、計(jì)劃管理、信息管理功能，使企劃部門(mén)成為各級(jí)決策者的重要參謀。熟悉電腦操作。技術(shù)要求具有較好的溝通技巧和工作責(zé)任感，工作勤懇誠(chéng)實(shí)；較強(qiáng)的市場(chǎng)敏感度和創(chuàng)意策劃能力、分析力、決策力；有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，能制定并實(shí)施公司業(yè)務(wù)推廣計(jì)劃，達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)目標(biāo)。根據(jù)公司實(shí)際制定發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行公司業(yè)務(wù)方針與中長(zhǎng)期年度發(fā)展目標(biāo)。失敗的后果：偏差或者錯(cuò)誤的發(fā)展戰(zhàn)略和投資規(guī)劃，將直接影響公司經(jīng)營(yíng)效益，導(dǎo)致錯(cuò)誤的投資和發(fā)展方向，為公司帶來(lái)運(yùn)營(yíng)混亂，以至嚴(yán)重的發(fā)展危機(jī)，甚或破產(chǎn)。本部門(mén)人員業(yè)績(jī)的考核權(quán)及崗位調(diào)動(dòng)權(quán)及任免有建議權(quán)。1負(fù)責(zé)管理、考核屬下員工，與公司其他部門(mén)、公司以外其他單位的溝通、協(xié)作；1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作職責(zé)主要的：在董事會(huì)、總經(jīng)理室組織領(lǐng)導(dǎo)下編制公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施并執(zhí)行有效既定方針；負(fù)責(zé)新項(xiàng)目投資和現(xiàn)有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)控。工作要求學(xué)歷要求本科（含）以上（最好是企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)）相關(guān)經(jīng)驗(yàn)有五年以上企業(yè)管理、策劃的經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建設(shè)、 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）策劃等工作，有資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)要求有較強(qiáng)的創(chuàng)意策劃能力和市場(chǎng)敏感度，熟練市場(chǎng)談判技巧。組織關(guān)系直屬上級(jí)（部門(mén)）副總經(jīng)理直屬下級(jí)（部門(mén)/職務(wù)）投資管理經(jīng)理、企劃管理經(jīng)理、品牌管理經(jīng)理及下屬成員公司負(fù)責(zé)人工作關(guān)系（對(duì)內(nèi)）本公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主管及本司下屬成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子。失敗的后果：公司及各成員的檢查審計(jì)制度不全，對(duì)旅游公司今后的發(fā)展造成重大損失。工作權(quán)限負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)監(jiān)察審計(jì)管理制度及各項(xiàng)管理規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好管理并正確指導(dǎo)各成員企業(yè)完成各項(xiàng)監(jiān)察審計(jì)管理工作。二、每月對(duì)公司及下屬成員企業(yè)的監(jiān)察審計(jì)狀況進(jìn)行分析，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)管理。工作職責(zé)主要的：建立和完善監(jiān)察審計(jì)管理的規(guī)章制度，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理，促進(jìn)公司及成員企業(yè)的監(jiān)察審計(jì)制度規(guī)范化、制度化；其他的：檢查和監(jiān)督公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況內(nèi)部廉正建設(shè)、法制教育負(fù)責(zé)分公司的常規(guī)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)及離任審計(jì)審計(jì)檔案的管理及各種日常報(bào)表的填報(bào)根據(jù)經(jīng)營(yíng)班子的要求對(duì)公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)及時(shí)向部門(mén)匯報(bào)審計(jì)動(dòng)態(tài)和進(jìn)展結(jié)果審定公司重大合同及常用合同標(biāo)準(zhǔn)文本監(jiān)察檔案的管理及各種日常報(bào)表的填報(bào)評(píng)價(jià)內(nèi)部制度的健全、適用和有效審計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)、權(quán)益的安全性與完整性監(jiān)察公司貫徹法律、法規(guī)和政策的情況調(diào)查處理違法違紀(jì)行為，并撰寫(xiě)監(jiān)察報(bào)告，對(duì)觸犯法律的案件移交司法機(jī)關(guān)查處對(duì)公司各部門(mén)及所屬機(jī)構(gòu)執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度情況的監(jiān)察1負(fù)責(zé)分公司有關(guān)法律事務(wù)工作1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。組織關(guān)系直屬上級(jí)（部門(mén)）財(cái)務(wù)審計(jì)部總經(jīng)理直屬下級(jí)（部門(mén)/職務(wù)）工作關(guān)系（對(duì)內(nèi)）公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)人員及其負(fù)責(zé)人工作關(guān)系（對(duì)外）廣州市稅務(wù)局、合法的會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作要求學(xué)歷要求本科（最好財(cái)經(jīng)類(lèi)）相關(guān)經(jīng)驗(yàn)從事財(cái)務(wù)工作五年以上，具有全面處理公司財(cái)務(wù)審計(jì)事務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和能力技術(shù)要求有較全面的審計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí)，能獨(dú)立處理各項(xiàng)審計(jì)事務(wù)并能知道屬下成員企業(yè)處理審計(jì)事務(wù)；良好的人際關(guān)系。對(duì)公司的影響成功的影響：促進(jìn)公司會(huì)計(jì)出納制度的健全，為公司提供良好財(cái)務(wù)環(huán)境； 失敗的后果：使公司財(cái)務(wù)混亂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。日常任務(wù)（每天、每月、每年）一、每天按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，積極主動(dòng)做好出納工作；二、每月每月工作總結(jié)、評(píng)估；三、每年年度工作總結(jié)、評(píng)估。工作職責(zé)主要的：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部的貨幣資金日常收付等出納工作。良好的人際關(guān)系。工作關(guān)系（對(duì)外）工作要求學(xué)歷要求大專(zhuān)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)從事財(cái)務(wù)工作一年以上，具有公司財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)公司的影響成功的影響：促進(jìn)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)，為公司及各成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個(gè)良好財(cái)務(wù)環(huán)境； 失敗的后果：影響旅游、酒店業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使公司及各成員企業(yè)財(cái)務(wù)核算混亂，對(duì)今后的發(fā)展造成阻礙