建筑裝飾企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2024-11-11 07:35本頁面
【正文】 本公司制 定的業(yè)務(wù)目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和擬投資項目是在現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的有序延伸和規(guī)?；瘮U(kuò)張，充分利用了現(xiàn)有業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、人員儲備、管理經(jīng)驗、客戶基礎(chǔ)和銷售網(wǎng)絡(luò)等資源，發(fā)揮了公司的人才、成本、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，體現(xiàn)了與現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的緊密銜接，為公司進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，從總體上提高公司的市場競爭力和生產(chǎn)盈利能力。 （二）公司將嚴(yán)格按照上市公司的要求規(guī)范運作，進(jìn)一步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化各項決策的科學(xué)性和透明性。同時，國內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的復(fù)合型人才還屬稀缺資源，總體水平 和國外相比還有較大差距。 （三）人才問題 人才問題主要體現(xiàn)在人才的數(shù)量和結(jié)構(gòu)方面。 三、實現(xiàn)上述計劃將面臨的主要困難及挑戰(zhàn) 為實現(xiàn)上述計劃，公司將面臨如下三個主 要的困難： （一）資金問題 在募集資金到位前，資金短缺是公司實現(xiàn)上述計劃的主要約束。 深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的計劃 公司將積極推進(jìn)信息化建設(shè)，通過信息化實現(xiàn)企業(yè)資源規(guī)劃合理、業(yè)務(wù)流程清晰高效；積極推行戰(zhàn)略管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、風(fēng)險管理；大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，完善內(nèi)控管理體系，提升公司盈利能力。在以后年度，根據(jù)本期項目完成情況、經(jīng)營效益情況和市場發(fā)展，合理選擇融資方式用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、補充流動資金等。計劃于上市后第一年新建、改建 3 家一級分公司，擴(kuò)建原有分公司
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