工程進(jìn)度與質(zhì)量控制(參考版)
2025-06-28 00:14本頁(yè)面
【正文】 8 / 8。5）建設(shè)工程或個(gè)別建筑物的模型試驗(yàn)報(bào)告及其他有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。3）有關(guān)技術(shù)報(bào)告，如工程測(cè)量報(bào)告、工程地質(zhì)報(bào)告、氣象報(bào)告、水文地質(zhì)報(bào)告等。1）有關(guān)行業(yè)工程建設(shè)的質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督方面的法規(guī)?！霸O(shè)計(jì)要求”文件和設(shè)計(jì)合同提出了工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體任務(wù)和要求，因此，這是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的直接依據(jù)。4試論述設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的依據(jù)。答案：在建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，必要時(shí)采取合理、有效的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。答案：工序質(zhì)量控制的原則是通過(guò)對(duì)工序一部分（子樣）的檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)、分析和判斷整道工序的質(zhì)量，若工序質(zhì)量異常，則進(jìn)一步進(jìn)行工序分析，找出影響質(zhì)量的主要因素，并對(duì)其加以重點(diǎn)控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的控制，其控制過(guò)程如下：1）工序活動(dòng)條件的控制；2）采取措施；3）數(shù)據(jù)分析；4）質(zhì)量判斷；5）因素分析；6）主要因素控制；7）重復(fù)檢測(cè)；8）重復(fù)循環(huán)。答案：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則基本相同，主要區(qū)別在于：當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)開始工作時(shí)，應(yīng)增設(shè)一項(xiàng)虛擬的工作（S），為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)結(jié)束工作時(shí)，應(yīng)增設(shè)一項(xiàng)虛擬的工作（F），作為該網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。6）監(jiān)理工程師將決定通知承包商并將一份副本呈交雇主。4）監(jiān)理工程師復(fù)查全部詳情。2）在上述通知發(fā)出后的28天之內(nèi)或監(jiān)理工程師同意的其他合理期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出要求延長(zhǎng)工期的詳細(xì)申述。4工期索賠的程序。4費(fèi)用優(yōu)化的基本思路。4工程質(zhì)量事故的原因。4全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)。：對(duì)于工程延誤，承包單位需要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期賠償。答案：：造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包單位自身的原因；二是由于承包單位以外的原因。（5）絕壁型，是由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是檢測(cè)過(guò)程中存在人為因素所造成的。（3）孤島型，是原材料發(fā)生變化，或者臨時(shí)他人頂班作業(yè)造成的。答案：非正常型直方圖的分布有5種類型：（1）折齒型，是由于分組組數(shù)不當(dāng)或者組距確定不當(dāng)出現(xiàn)的直方圖。承包商要求得到工期補(bǔ)償必須要有合同的依據(jù)和事實(shí)的根據(jù)。5）承包商同期的施工記錄及完成的工程量清單。3）影響事件發(fā)生時(shí)的氣象、水文記錄及工程地點(diǎn)相應(yīng)的歷史記錄。這些證據(jù)主要包括：1）影響事件發(fā)生的證明材料。4工期索賠的依據(jù)。4工序質(zhì)量控制作用。5）. 列表比較法。4）. 前鋒線比較法。3）. 香蕉曲線比較法。2）. S曲線比較法。1）. 橫道圖比較法。4建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法及其各自特點(diǎn)。包括協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，會(huì)同建設(shè)單位審查審查投標(biāo)單位資質(zhì)，招標(biāo)答疑和組織評(píng)標(biāo)。確定設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。4監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)答案：監(jiān)理工程師應(yīng)該首先組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé)。4建設(shè)工程進(jìn)度常見的影響因素。答案：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化是指在一定約束條件下，按既定目標(biāo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行不斷改進(jìn)，以尋求滿意方案的過(guò)程。（5）施工上無(wú)足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。（3）對(duì)后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?。?）施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程。4選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則。7）應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。5）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線的畫法。3）網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持自左向右的方向。答案：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則是：1）絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。答案：包括直方圖法、排列圖法、因果分析圖法、相關(guān)圖法、管理圖法、分層法和調(diào)查表法。3）符合城市規(guī)劃部門對(duì)建筑物高度、建筑容積率、市政配套部門對(duì)商場(chǎng)、道路等配套的要求，環(huán)保、人防對(duì)設(shè)計(jì)的要求。1）在經(jīng)濟(jì)性好的前提下，建筑造型、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求。4項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的目標(biāo)。3）實(shí)際情況。2）影響工期。答案：應(yīng)遵循下列三個(gè)原則1）合同條件。下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)論述正確的是（ ）。A、整體優(yōu)化 B、連續(xù)均衡 C、簡(jiǎn)明適用 3標(biāo)號(hào)法是一種快速尋求網(wǎng)絡(luò)（ ）的方法。BCDA、施工方法或工藝C、所用機(jī)械設(shè)備名稱、型號(hào)、性能和數(shù)量D、施工工序的操作方法和技術(shù)要求E、人員配置3施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有（ ）。39ABC37ACDE B. 直方圖法 C. 因果分析圖法 E. 相關(guān)圖法3施工方案是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的主要內(nèi)容，包括（ ）。 A、滿足要求工期的條件下是總成本最低的計(jì)劃安排D、使工程總費(fèi)用最低使的工期安排3監(jiān)理工程師在工程開工前，應(yīng)對(duì)承包單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械配置情況進(jìn)行檢查控制，主要檢查內(nèi)容是（ ）。A．發(fā)出監(jiān)理通知 D．進(jìn)行原因分析E．組織檢查、鑒定、驗(yàn)收 32．在工程質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時(shí)，下列情況中只有（ ）可以進(jìn)行驗(yàn)收。35ACD33ABCDA、將順序進(jìn)行的作業(yè)改為平行作業(yè)C、將順序進(jìn)行的作業(yè)改為搭接作業(yè)D、將順序進(jìn)行的作業(yè)改為分段組織流水作業(yè)31B、定期的、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料D、由駐地監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況可以通過(guò)改
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