5生產線建設工程進度與質量控制研究(參考版)
2024-09-11 23:42本頁面
【正文】 兩種控制更緊密地整合對于解決 第 10 頁 共 10 頁 他們的許多矛盾、協(xié)調好他們的關系會有積極的作用。如果將質 量管理與進度管理在技術手段上加以整合，進度控制所用的各種技術性方法也能用于質量控制，就可以更好地發(fā)揮進度管理方法的優(yōu)勢。相比較而言，質量管理就沒有具有廣泛代表性和適用性，又被普遍認同和應用的技術手段。這些方法是專為進度管理而發(fā)明和設計，具有很強的專業(yè)針對性和適用性。質量管理與進度管理不僅管理的目標不同，使用的手段也不同。如有偏差，不僅要想到可能會影響進度，更要意識到對質量的影響。國家的施工合同文本要求，以及很多承包合同里的條款都有：檢查前限期通知監(jiān)理或建設單位（國外工程可能對應的是咨詢公司或業(yè)主），后者限期回應并實施檢查之類的規(guī)定，正是為了強調及時進行質量檢驗，不僅對于質量本身尤為重要，對于進度也是有力的保證。典型例子 有：地上主體結構施工之前對基礎的驗收，裝修之前對主體結構的驗收，設備或鋼結構安裝前對混凝土結構的交付安裝驗收，單體設備空載試車，等等。按照受驗收物體的功能、特性、類別、部位、施工材料或施工工藝工種，以及完工時間、范圍或規(guī)模等，這些物體可劃分檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等層次。如：模板工程接近完成時，封模前，檢查模板內垃圾是否清除干凈，檢查完畢要及時封模。至于最常見的事后質量檢查，就更容易地理解成與受檢工序之間存在著完成（上道受檢工序） 開始（質檢、驗收）（ fs）或者完成（質檢、驗收） 開始（下道受檢工序）（ fs）或者完成 — 完成（ ff）之關系。如果把它作為進度的一道任務（作業(yè)），就與隨后的鋼筋加工、設備吊裝就位等工序形成了完成 開始（ fs）的邏輯關系。對于安裝之前的機械動力設備，要檢查出廠合格證，缺件、損壞、銹蝕、加工面的情況，復查設備基礎尺寸、位置、標高是否符合設計要求，并與設備本身進行核對，檢查吊裝機具及設備本身零部件等各部位。 3 質量控制程序等效于進度控制中的任務或作業(yè) 如果把質量控制的每道過程和環(huán)節(jié)也作為進度的一道任務或作業(yè)，那么基本上就像施工工序一樣對進度日程具有影響，同樣可以成為進度控制中的任務或作業(yè)。此外，工程施工管理體系文件也定義了諸多與施工有關的質量管理與控制的規(guī)則、制度、流程和環(huán)節(jié)，例如：圖紙自審、會審和設計交底，編制、審批施工組織設計和專項施工技術方案，檢查施工機具和儀器、衡器，對施工選用產品的制造商進行資質和產品質量考察，開工報告審批，質量事故的鑒定、調查和處理，甚至質量分析協(xié) 第 7 頁 共 10 頁 調會等。質量控制的座右銘 “ 未經(jīng)檢驗合格不得進入下道工序 ” 最好
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