碧桂園房地產(chǎn)工程進(jìn)度質(zhì)量控制要點(全套),值得借鑒(參考版)
2025-07-03 12:39本頁面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。因此，需要集團大力重視施工單位的選擇問題，選擇符合要求的施工單位，才能保證施工質(zhì)量進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。五、從施工角度來說，施工單位是施工工作實施到立體，施工的進(jìn)度和質(zhì)量很大程度取決于施工單位的素質(zhì)和能力，以韶關(guān)項目為例，東片外判的住友、機施等單位由于資金、管理等問題，目前已基本處于半停工狀態(tài)，質(zhì)量、進(jìn)度控制難以進(jìn)行。在項目管理上，由于參建單位很多，分工過細(xì)（分土方、土建、機電、裝修、園建、綠化、鋁合金等）且各參建單位是對其施工范圍負(fù)責(zé)，造成項目總體管理統(tǒng)籌責(zé)任很重，協(xié)調(diào)工作量非常大。四、目前項目部的工作主要存在以下困難：在對外方面由項目多處在市郊和二、三線城市，政策法規(guī)相對不太完善，政府各部門和周邊村民在征地、項目施工等問題上給項目的進(jìn)度造成了很大的影響。三、項目管理就象一臺大機器一樣，是由無數(shù)的零件（細(xì)節(jié)）組成的，一個零件出了問題，就會減慢甚至終止機器的運作。二、無論是質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，事前控制是關(guān)鍵。因此，只有認(rèn)真做好質(zhì)量管理，把質(zhì)量控制在一個合理的水平（并非完美）避免返工造成工期延誤和成本增加，才能保證項目的進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。綜上所述，個人對質(zhì)量、項目進(jìn)度管理有以下認(rèn)識和體會：一、項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制不是絕對矛盾和相互制約的。韶關(guān)項目西片目前在住宅，市政存在的問題較多。堅持公平、公正和科學(xué)的處理原則對施工過程中出現(xiàn)的問題，要尊重事實，尊重合同，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀公道處理，以保證施工的質(zhì)量。因此，對施工班組，一方面要加強教育和技術(shù)交底，嚴(yán)格要求，另一方面對水平、素質(zhì)不符合要求的班組要堅決撤換，才能保證施工質(zhì)量控制的實施。因此，施工過程管理必須嚴(yán)抓人的因素，堅持以人為核心，加強對各級人員的管理，保證他們能稱職和到位。因此，完全有必要執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工，這樣才有可能真正地保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）必須落實對各參建單位的教育工作，避免類似問題的再次發(fā)生。對于有代表性或者比較重林的質(zhì)量問題，一定要做到以下幾點：（1）必須查明質(zhì)量問題的根本原因。認(rèn)真、監(jiān)督各級質(zhì)量管理人員的工作到位，包括施工員、質(zhì)委員、監(jiān)理工程師，工程部人員等。做好對施工方案的審核（二）、施工中質(zhì)量控制施工中質(zhì)量控制主要是要加強檢查和管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。做好圖紙會審和設(shè)計交底工作，使施工單位能理解設(shè)計圖，避免因設(shè)計錯誤或?qū)D紙理解錯誤造成質(zhì)量問題。施工單位是施工實施者，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。選擇水平高、責(zé)任心強的項目部工程管理人員，建立質(zhì)量制度，責(zé)任到人選擇好的監(jiān)理單位，并檢查督促他們根據(jù)項目的實際情況和可能出現(xiàn)的問題制訂符合實際情況、切實可行的監(jiān)理細(xì)則，落實安排質(zhì)量和數(shù)量滿足要求的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作。而不能消極被動地等待出現(xiàn)質(zhì)量問題再進(jìn)行處理，造成不必要的損失。這里主要站在項目部的角度，從施工前、施工中、施工后三個過程談?wù)剬|(zhì)量控制的認(rèn)識和體會。因此，建議集團重視招標(biāo)工作，選擇真正有實力的施工單位，以保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）、材料價格上漲的影響如東片幾家外判單位因材料價格上漲而停工。再加上存在不同程度的分包情況，導(dǎo)致管理水平難以達(dá)到要求，解
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