【正文】 根據(jù)國家廣電總局2022年《第一財經(jīng)產(chǎn)業(yè)價值鏈研究報告摘要》的介紹，第一1 國家廣電總局發(fā)展研究中心 《第一財經(jīng)產(chǎn)業(yè)價值鏈研究報告摘要》《現(xiàn)代傳播雙月刊》2022年第1期陜西師范大學(xué)碩士學(xué)位論文22財經(jīng)跨。圖表來源： 國家廣電總局發(fā)展研究中心《第一財經(jīng)產(chǎn)業(yè)價值鏈研究報告摘要》《現(xiàn)代傳播雙月刊》2022年第1期 這個產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成主要是通過跨媒介和跨行業(yè)的資源整合實現(xiàn)的，跨行業(yè)整合不屬于本課題的研究內(nèi)容，我們注重來考察一下第一財經(jīng)產(chǎn)業(yè)價值鏈中跨媒介整合的情況。正是在其戰(zhàn)略目標(biāo)和社會使命的驅(qū)使下，經(jīng)過數(shù)年的打造，第一財經(jīng)已經(jīng)初步形成了以“財經(jīng)信息的獲 取、加工、傳播”為核心，以第一財經(jīng)研究院為智力支持，全面覆蓋電子媒體、 財經(jīng)訊 社、印刷媒體、 資訊業(yè)、公關(guān)業(yè)等媒介業(yè)態(tài)的價值產(chǎn)業(yè)鏈。第一財經(jīng)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)是“做華語財經(jīng)媒體的領(lǐng)跑者， 為投資者和全球華人經(jīng)濟(jì)圈生產(chǎn)和供應(yīng)專業(yè)、權(quán) 威、極具豐富價 值的財經(jīng)資訊” ，社會使命是“架起市場與投資者之間的橋梁，服務(wù) 于國家金融發(fā)展和投資者的需要” 。范圍經(jīng)濟(jì)的相關(guān)研究表明，產(chǎn)業(yè)價值鏈條越緊密， 資源的配置效率也就越高。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。第一個提出產(chǎn)業(yè)價值鏈概念的學(xué)者是哈佛商學(xué)院的邁克爾品牌的整合力體現(xiàn)在，品牌旗下的新業(yè)務(wù)可以在短時間內(nèi)在受眾中形成一種吸附力，并快速贏得受眾的信任，從而使這種新媒體新 業(yè)務(wù)以比其它沒有品牌依附優(yōu)勢的新媒體更快的速度占領(lǐng)市場，并快速形成核心競爭力。另外，從新聞制作的最初開始，第一財經(jīng)品牌下的各類媒體就已經(jīng)形成了良好的互動，根據(jù)第一 財經(jīng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，第一財經(jīng)采編人員不論在部門之間還是上下層級之間都有著良好的高效的互動，如一則價值重大的新聞信息，首先會由《第一財經(jīng)資訊》向覆蓋區(qū)域的觀眾播出，同時由廣播頻道向當(dāng)?shù)芈牨娙后w播報，稍后《第一財經(jīng)日 報》會將其做成紙媒新聞，向目標(biāo)讀者發(fā)行，最后網(wǎng) 絡(luò)媒體則采用形式靈活、內(nèi)容更加豐富的方式將其制作成專題，覆蓋網(wǎng)絡(luò)讀者。強(qiáng)勢的“第一 財經(jīng)” 品牌有著巨大的整合力和凝聚力，通過跨媒介的不斷整合，現(xiàn)在統(tǒng)一在“ 第一財經(jīng)” 旗下的有第一 財經(jīng)日報、第一 財經(jīng)電視、第一財經(jīng)廣播、第一財經(jīng)網(wǎng)站、第一財經(jīng)周刊等品類和形態(tài)不同的媒體，涵蓋了幾乎所有的大眾媒介形態(tài)，成了名副其實的“大媒體”?？梢姡ㄟ^3年多的發(fā)展第一財經(jīng)已經(jīng)成了一個處于上升期有著巨大增值潛力的強(qiáng)勢品牌。而這種整合體現(xiàn)了一套資源催生多種價值的范圍經(jīng)濟(jì)的生成機(jī)理，以品牌為紐帶的資源整合，在企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張期的范 圍經(jīng)濟(jì)的形成中起到了粘合劑和催化劑的作用。與證券金融市場上的“ 借殼上市”相似，強(qiáng)勢的品牌資源可以為其新生的下屬 產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品“保駕護(hù)航”，從而大大縮短其成長的速度，減少市場的競爭風(fēng)險和先期的推廣成本。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，在單一產(chǎn)品市場上運用單一品牌或雖采用多品牌策略但企業(yè)旗幟品牌不具有涵蓋性的公司的股東％，而采用多品牌策略并且企業(yè)旗幟品牌具有一定的涵蓋性的公司的股東總報酬率比平均值高5％。世界著名的咨詢公司麥肯錫曾以130家公司為樣本、股東總報酬率為衡量指標(biāo)研究品牌力量與公司整體業(yè)績的關(guān)系。品牌整合是近十年來出現(xiàn)的一種新的品牌管理方法，是指為了維持和提高企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢而開展以下工作：把品牌管理的重點放在建立企業(yè)“旗幟品牌” 上；明確企業(yè)品牌或“ 旗幟品牌 ”與其他品牌的關(guān)系，使品牌家族成 員能夠相互支持；充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價值和影響力來進(jìn)行品牌擴(kuò)張。第一財經(jīng)應(yīng)用平臺的建成，大大提高了不同類型媒體間信息轉(zhuǎn)化和流通的速度，提高了信息產(chǎn)品的生產(chǎn) 效率的同時，也提高了信息的利用效率。，實現(xiàn)了三維財經(jīng)數(shù)據(jù)模型實時互動播出。比起以往的信息整合與流通系統(tǒng)，第一財經(jīng)應(yīng)用平臺有以下幾個特點：，創(chuàng)新地實現(xiàn)了圖文制播全流程一體化，大大縮短了節(jié)目的制作周期，提高的節(jié)目的播出質(zhì)量。數(shù)據(jù)中心有力整合了第一財經(jīng)下屬日報、頻道、頻率網(wǎng)站、研究院等媒體機(jī)構(gòu)的信息 資源，是數(shù)據(jù)深度分析和挖掘的硬件保障。陜西師范大學(xué)碩士學(xué)位論文18 圖表來源：唐惠榮 李澤強(qiáng)等《第一財經(jīng)業(yè)務(wù)平臺的設(shè)計與實現(xiàn)》《現(xiàn)代電視技術(shù)》該平臺是國內(nèi)首個多媒體協(xié)同工作的應(yīng)用平臺，平臺集數(shù)據(jù)采集、存儲、 發(fā)布和節(jié)目制作及播出為一體，大大提高了各種不同類型信息之間的整合和流通的效率和速度。第一財經(jīng)之所以能在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)媒介信息內(nèi)容資源不同形態(tài)的媒介之間的高效轉(zhuǎn)換，離不開一個 順暢、高效的信息共享渠道的支撐。企業(yè) 八年以來通過不斷的戰(zhàn)略性的跨媒介資源整合，逐漸形成了囊括電視、報紙、廣播、雜志、 電影、網(wǎng)絡(luò)、圖書媒體等在內(nèi)的一家全媒體的媒介集團(tuán)，而且這些媒介之間 都有著高效的流通和轉(zhuǎn)換渠道，減少了不同媒介之間相互轉(zhuǎn)換的成本和媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通成本，最終都轉(zhuǎn)化成了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而1 卜顏芳 《傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與案例分析》中國國際廣播出版社 2022年1月版 第307頁 第3章 范圍經(jīng)濟(jì)視角下“第一財經(jīng)”跨媒介經(jīng)營分析17這種經(jīng)濟(jì)效益很大程度上是由于企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營范圍上的全面和高效帶來的，即我們所說的范圍經(jīng)濟(jì)效益。第一財經(jīng)研究院的業(yè)務(wù)包括：財經(jīng)信息加工、行業(yè)研究與數(shù)據(jù)庫、咨 詢服務(wù)、各類指數(shù)與榜單等。全年持續(xù)在重要經(jīng)濟(jì)城市開壇論道，集線下論壇、電視專題和報紙專欄 于一體。第一財經(jīng)中國經(jīng)濟(jì)論壇。第一財經(jīng)周刊。其 欄目《 中國財經(jīng)60分》通過節(jié)目聯(lián)播網(wǎng)，輻射全國，并落地香港新城財經(jīng)臺。第一財經(jīng)廣播?！兜谝回斀?jīng)日報》由上海東方傳媒集團(tuán)、廣州日報報業(yè)集團(tuán)、北京青年報社聯(lián)合主辦?！爸链?，中國第一個經(jīng)國家廣電總局批準(zhǔn)的跨媒體財經(jīng)信息平臺形成，跨媒體、跨地域，居于‘ 第一財經(jīng) ’統(tǒng)一品牌下的廣電傳媒與平面媒體框架基本搭成，即‘ 第一財經(jīng)’模式誕生”。2022年9月21日作為上海文廣集團(tuán)全資控股的第一財經(jīng)有限公司將《上海經(jīng)濟(jì)報》收歸名下，而后同廣州日報報業(yè)集團(tuán)、北京青年報社聯(lián)合創(chuàng)辦《第一財經(jīng)日報》，總部設(shè)在上海，注冊資本為1億元， 總投資超。另一方面也可以實現(xiàn)媒介無形 資產(chǎn)的充分利用，表現(xiàn)為可以充分利用品牌優(yōu)勢和傳播渠道，如通 過企業(yè)的聲譽(yù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的聲譽(yù)，通過既有的媒介產(chǎn)品的營銷網(wǎng)絡(luò)來支持其他媒介產(chǎn)品的銷售等，而這兩方面都表現(xiàn)出了典型的范圍經(jīng)濟(jì)效益特征。隨著媒介市場進(jìn)一步成熟化發(fā)育，范圍經(jīng)濟(jì)越來越成為媒介市場化生存和戰(zhàn)略化發(fā)展的一個不可或缺考量，而跨媒介經(jīng)營就是 這一考量的一個主要的實 施策略。四、跨媒介經(jīng)營可以擴(kuò)大媒體的發(fā)展空間。三、跨媒介經(jīng)營可以減少媒體的經(jīng)營風(fēng)險。二、跨媒介整合后的媒體可以在一定程度上可以將外部市場轉(zhuǎn)化為內(nèi)部市場，從而在化解市場競爭的同時保證盈利，也在一定程度上保證了媒介范圍經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這些資源的合理和重復(fù)利用不但可以降低傳媒組織運作的成本，還可以大大提高傳媒組織的運營效率。舉一個例子可以說明，一家集廣播電視、平面 紙質(zhì)媒介（報紙、 雜志等）、網(wǎng)站為一體的大型綜合型媒體，可以將采集的具有高價值的視頻信息資源送到其下屬的電視臺播出，同時可以將 為該視頻配置的文字稿稍作修改在其廣播上播出，同時還可以在最短時間內(nèi)將其在其下屬的報紙、雜志、網(wǎng)站上刊發(fā)， 這就大大節(jié)約了傳媒產(chǎn)品的制作成本，也降低了 該集團(tuán)的平均總成本。本課題在綜合學(xué)界研究成果的基礎(chǔ)上認(rèn)為，跨媒介經(jīng)營從以下四個方面可以促使媒介范圍經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)：1　跨媒介的資源有機(jī)整合整體上降低了傳媒產(chǎn)品的生 產(chǎn)和經(jīng)營成本。 換句話說，跨媒介經(jīng)營所要實現(xiàn) 的就是通過完善的跨媒介信息資源轉(zhuǎn)換渠道，將優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品與服務(wù)，通過多 樣化的渠道平臺在各類形態(tài)的媒體間自由流通，從而實現(xiàn)其信息內(nèi)容產(chǎn)品的多次營銷?？缑浇榻?jīng)營的核心目 標(biāo)是通過媒介行業(yè)內(nèi)的相關(guān)的可控資源的有效整合，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，以此來降低媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高媒介經(jīng)濟(jì)效益。這便是媒介受眾個人“需求一價 值” 空間占有率的 擴(kuò)張， 這種擴(kuò)張的典型表現(xiàn)是媒體開始從單方面的滿足受眾的需求，轉(zhuǎn)化為在與目標(biāo)受眾充分互動的基礎(chǔ)上盡可能全方位的了解受眾的媒介需求，并為這種需求提供全面的、延伸性的解決方案，這是傳媒市場價值挖掘的一場革命，這場革命的主號叫是追求范圍經(jīng)濟(jì)，而完成革命的主力軍則是有媒介集團(tuán)背景的媒介的跨媒介經(jīng)營?，F(xiàn)階段的媒介范圍經(jīng)濟(jì)最典型的表現(xiàn)是在媒介集團(tuán)中，而提高受眾資源的個人占有率，給受眾提供全方位的需求解決方案，具有天然的媒介資源整合力的媒介1 喻國明《從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到范圍經(jīng)濟(jì)——現(xiàn)階段傳媒競爭戰(zhàn)略的新趨勢》《當(dāng)代傳播》2022年 第6期第2章 傳媒跨媒介經(jīng)營與范圍經(jīng)濟(jì)13集團(tuán)具有不可取代的優(yōu)勢。而在媒介市場發(fā)育相對成熟的當(dāng)代，這 種定位標(biāo)準(zhǔn)實際上很難真正的定義和識別自己真實的目標(biāo)受眾， 這種定位的直接后果就是越來越多的媒體走上了“ 同質(zhì)化競爭”的惡性循環(huán)，整個 傳媒市場也變成了一個你死我活的殘酷廝殺的戰(zhàn)場。 1如何全面、準(zhǔn)確掌握受眾的媒介需求，與媒介對于受眾的了解和把握緊密相連。但是，這種媒介競爭也往往是 單向的，其 對市場的開發(fā) 和受眾資源的利用是淺層次的，其并沒有達(dá)到資源的最大化利用。具體來講，傳媒要想在市場中獲得競爭優(yōu)勢，單純的規(guī) 模擴(kuò)張已經(jīng)力不從心，它們更多情況下只能在既定的市場份額，既定用戶的數(shù)量的基 礎(chǔ)上，來全面、深度開 發(fā)這些既定的市場份額和既定的受眾規(guī)模，然后用對它們 的全面、深度 開發(fā)來多元化 產(chǎn)出， 以此來降低傳媒產(chǎn)品的長期生產(chǎn)成本，這也就進(jìn) 入了范圍經(jīng)濟(jì)的范疇。喻國明等一批學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)今媒介正在進(jìn)行一系列的轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型集中的體現(xiàn)為傳媒市場追求開始由過去的如何提高市場占有率轉(zhuǎn)化為如何來提升媒體對其受眾的個人占有率。1 張輝鋒 《傳媒業(yè)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)》《國際新聞界》2022年 第6期2 胡正榮 丁曉正《實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)——廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的戰(zhàn)略目標(biāo)取向及其對策》《視聽界》2022年 第4期陜西師范大學(xué)碩士學(xué)位論文12 范圍經(jīng)濟(jì)——傳媒競爭新趨勢現(xiàn)階段我國的媒介市場所面對的一個基本現(xiàn)狀是，市場參與者多了，單個參與者所能分到的“ 蛋糕” 在絕對 數(shù)量上減少了，而且維持或搶食“蛋糕” 的成本也在加劇。不僅如此，多遠(yuǎn)化得生產(chǎn)經(jīng)營可以實現(xiàn) 相關(guān)費用的分?jǐn)偤驼w收益的共享，使得基于某一具有自主產(chǎn)品的核心設(shè)備生產(chǎn)兩種或兩種以上相關(guān)產(chǎn)品比分別生產(chǎn)這些產(chǎn)品的成本要低很多，即產(chǎn)生典型的范圍經(jīng)濟(jì)效益。換個角度講，也就是，傳媒產(chǎn) 品的消費者，無法提前預(yù)知這種信息內(nèi)容產(chǎn)品是不是能給其帶來值得嘗試的新體驗或其它對他們來說有價值，有意義的東西，消費者只有消 費了這種產(chǎn)品才會知道最終的結(jié)果，但是如果讓他們提前體驗了這種具有內(nèi)容屬性的產(chǎn)品，他們就不一定會再有付費的意愿?？墒?，當(dāng)受眾減少 時，媒介產(chǎn)品高昂的初始成本卻不能得到很好的“分擔(dān)” ，從而 導(dǎo)致了傳媒資金的巨大浪費。 1對于當(dāng)今市場環(huán)境下的傳媒產(chǎn)業(yè)來說，范圍經(jīng)濟(jì)對于傳媒的生存與發(fā)展有著特殊的重要意義。還有一種情況，多元化 經(jīng)營的媒體可以提供由各種不同定位的媒體廣告資源組合成的廣告套餐。4　某些相關(guān)聯(lián)的傳媒產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營中，存在著 一種 產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷成本由另一種產(chǎn)品補(bǔ)上的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致這個產(chǎn)品在這里生產(chǎn)、銷售要比單獨生產(chǎn)銷售的成本要低。 2022年國家廣電總局發(fā)展研究中心《第一財經(jīng)產(chǎn)業(yè)價值鏈研究報告》研究顯示，我國惟一跨媒體財經(jīng)資訊平臺——1 張輝鋒 《傳媒業(yè)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)》《國際新聞界》2022年 第6期第2章 傳媒跨媒介經(jīng)營與范圍經(jīng)濟(jì)11—第一財經(jīng)品牌的商業(yè)價值已經(jīng)超過168億,未來提升空間非常大。如在一家擁有報紙、 電視臺等多種媒介形 態(tài)的媒介企業(yè)中， 記者采集的新聞信息既可以以在電視媒體上播出，也可以經(jīng)過報紙編輯的加工在紙媒上刊發(fā)，而某些具有較高品牌效應(yīng)的節(jié)目可以通過進(jìn)一步的營銷需要，開發(fā)轉(zhuǎn)化為書籍、光碟等其它類型的媒介產(chǎn)品投向市場，以實現(xiàn)內(nèi)容資 源的多次獲利。而隨著科學(xué)技術(shù)尤其是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，由產(chǎn)品的生 產(chǎn)設(shè)備功能的進(jìn)一步強(qiáng)大，一種設(shè)備可以生產(chǎn)的媒介產(chǎn)品的種類不斷增多，從而導(dǎo) 致組合生產(chǎn)的媒介產(chǎn)品比單一生產(chǎn)這種產(chǎn)品的成本要低的現(xiàn)象會越來越普遍，由技 術(shù)上的突破而帶來的媒介范圍經(jīng)濟(jì)效益將會使媒介企業(yè)獲得更多的利益。 1一般認(rèn)為，媒介產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)的原因主要有以下幾個：一、媒介企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備具有生產(chǎn)不同類型媒介產(chǎn)品的功能特性，可以用來生產(chǎn)不同的內(nèi)容產(chǎn)品。其主要表現(xiàn)為傳媒組織在基于某一核心技術(shù)，生產(chǎn)相關(guān)的多種媒介產(chǎn)品比生產(chǎn)一種產(chǎn)品的平均成本要低。所以以范圍經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角研究跨媒介經(jīng)營行為是一種必經(jīng)的學(xué)術(shù)路徑和研究趨勢。 這種嘗試無論 是在媒介管理和經(jīng)營領(lǐng)域還是在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，都是有意義 的。二是研究視角有所創(chuàng)新。所以以范 圍經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角研究跨媒介經(jīng)營行為是一種必經(jīng)的學(xué)術(shù)路徑和研究趨勢。這 種嘗試無論是在媒介管理和經(jīng)營領(lǐng)域還是在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，都是有意義的。這也是本課題 核心的研究方法之一，本課題的第三部分對“ 第一財經(jīng)”跨媒介經(jīng)營 的范圍經(jīng)濟(jì) 學(xué)解讀就是這種方法的集中體現(xiàn)。三是案例研究法。以范圍經(jīng)濟(jì)的視角解讀分析傳媒跨媒介經(jīng)營，需要運用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的實證分析方法。通過大量、廣泛的文獻(xiàn)搜集，以核心文獻(xiàn)為綱，以高水準(zhǔn)文獻(xiàn)的核心觀點為骨，為本課題 分析解讀、 歸納總結(jié)、 邏輯演繹等具體的學(xué)術(shù)研究提供堅實、系 統(tǒng)的理論支撐。此類的研究還是比較多的，但有分量的不多，希望對于這一跨媒介經(jīng)營的經(jīng)典案例能有更多的學(xué)者，從不同的角度進(jìn)行審視和研究，以為我國傳媒的跨媒介發(fā)展做理論支撐。類似的研究 還有王迪的《淺談我國財經(jīng)媒體的品牌戰(zhàn)略——以第一財經(jīng)為例》，劉婷婷的 碩士論文《第一財經(jīng)何以第一?——從頭腦風(fēng)暴看財經(jīng)頻道的核心競爭力》、韓斯霞的《從“ 第一財經(jīng)”看頻