企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用探討(參考版)
2025-06-27 20:31本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)如果僅僅局限于財(cái)務(wù)方面顯然已經(jīng)“落伍”，要想得到生存和發(fā)展，審計(jì)的內(nèi)容必須隨企業(yè)的發(fā)展而變。5．加強(qiáng)審計(jì)人員素質(zhì)教育 在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中，人員的專業(yè)水平不高，特別是新設(shè)置的機(jī)構(gòu)，其人員可能是從各種部門抽調(diào)而來(lái)，專業(yè)水平更受到限制；而且由于國(guó)家法律法規(guī)的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整，故應(yīng)對(duì)審計(jì)人員不定期進(jìn)行培訓(xùn)。放手讓審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立、主動(dòng)開(kāi)展工作。審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)制定工作計(jì)劃和具體審計(jì)準(zhǔn)則，積極開(kāi)展審計(jì)工作。(二)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作用的對(duì)策1．提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí) 應(yīng)采取相應(yīng)措施提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，特別是主要負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)審工作重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，從思想上、行動(dòng)上重視內(nèi)審工作。隨著社會(huì)監(jiān)督制度的不斷完善，外部約束機(jī)制的不斷加強(qiáng)，內(nèi)部管理的逐步提高，會(huì)計(jì)電算化的不斷普及和完善，賬務(wù)表面的錯(cuò)誤會(huì)越來(lái)越少，因此，目前的內(nèi)審制度已經(jīng)不能適合企業(yè)發(fā)展的需要。一般企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員往往將大部分精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性的查證及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督上，其主要是查錯(cuò)防弊而不是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出分析、評(píng)價(jià)和提出管理建議，審計(jì)的對(duì)象主要是會(huì)計(jì)報(bào)表、賬本、憑證及其相關(guān)資料，對(duì)往來(lái)賬頁(yè)局限于賬面，缺少對(duì)相關(guān)單位的詢證、查詢，并且內(nèi)審工作都集中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域而未深入到管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。內(nèi)部審計(jì)人員，有的僅由財(cái)務(wù)人員組成，沒(méi)有專業(yè)人員的參與，并且對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏了解，內(nèi)部審計(jì)工作便成為會(huì)計(jì)的規(guī)范化檢查。從審計(jì)的獨(dú)立性、有效性來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)層次越高，則審計(jì)的效果越好，否則亦然?；谕瑯拥睦碛?，很多內(nèi)審人員也自認(rèn)為內(nèi)審是一份得罪人的工作，多數(shù)人員也是兼職，不愿專職從事于內(nèi)審工作。一些企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為社會(huì)審計(jì)人員見(jiàn)多識(shí)廣，接觸各行各業(yè)，并有專職人員掌握、了解國(guó)家的新政策、新法規(guī)和新規(guī)定，站在局外人的角度上，不存在利益關(guān)系，因此審計(jì)的效果較好。但在發(fā)展進(jìn)程中日益暴露出一系列的亟待解決的問(wèn)題。這也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)必須關(guān)注的問(wèn)題。如果是有意托欠供應(yīng)商的供貨款，將會(huì)使企業(yè)的信譽(yù)度下降，久而久之就會(huì)使自己的企業(yè)失信于人，就會(huì)失去良好的合作伙伴。5．應(yīng)付賬款的管理 應(yīng)付賬款作為企業(yè)的一項(xiàng)負(fù)債，也應(yīng)當(dāng)管好用好，在某種意義上來(lái)講，企業(yè)占用的應(yīng)付賬款越多，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越有利，企業(yè)的資金成本越低。當(dāng)前一些企業(yè)，特別是建筑企業(yè)，應(yīng)收賬款數(shù)額相當(dāng)大，這是建筑企業(yè)形成三角債的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，好多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，都是工程技術(shù)人才，干工程搞項(xiàng)目頂呱呱，但在如何盡快收回資金方面往往是束手無(wú)措。企業(yè)合理庫(kù)存也是企業(yè)開(kāi)展新產(chǎn)品和調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的晴雨表。企業(yè)庫(kù)存過(guò)高，會(huì)使企業(yè)占用較多的資金，同樣會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)帶來(lái)困難，讓企業(yè)陷入困境。在合理利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行企業(yè)融資方面，一定要注意融資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的每筆資金，盡量發(fā)揮出最好的投資效益，資金的流失和浪費(fèi)是不可以原諒的。 (二)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理其他方面的應(yīng)用1．人力資源管理主要是通過(guò)企業(yè)工資總額和分配結(jié)構(gòu)及分配方式的監(jiān)督管理，合理確定企業(yè)人才結(jié)構(gòu)
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