人力資源管理概論試題試題和答案解析(參考版)
2025-06-27 20:14本頁面
【正文】 （3）該公司應(yīng)該重新修訂工作描述書，從組織戰(zhàn)略、到職務(wù)目標(biāo)進(jìn)行充分分析，根據(jù)企業(yè)所占產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)分類和現(xiàn)有的工作描述進(jìn)行深入探討，了解工作在企業(yè)中的地位、作用和跟其他工作的關(guān)系，進(jìn)行資料的充分收集與整理，重新修訂工作描述書。雖然車間主任的工作方式有些激進(jìn)，關(guān)鍵的問題是組織責(zé)任在分配與落實(shí)上出現(xiàn)了空位，導(dǎo)致車間主任的工作無法順利進(jìn)行下去。因?yàn)榉?wù)工是依據(jù)職務(wù)描述書來進(jìn)行工作的，這是任何組織崗位的工作依據(jù)。五、案例分析案例分析沒有唯一標(biāo)準(zhǔn)的答案，以下只答案僅是一種解釋，作為評(píng)判的參考。組織分析是企業(yè)層面展開的培訓(xùn)需求分析，具體包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、分析管理者和員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的支持態(tài)度、對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)資源的分析；任務(wù)分析包括任務(wù)確定及對(duì)需要在培訓(xùn)中加以強(qiáng)調(diào)的知識(shí)、技能和行為進(jìn)行的分析；人員分析可幫助確定誰需要培訓(xùn)，即通過分析員工目前績(jī)效水平與預(yù)期工作績(jī)效水平來判斷是否有進(jìn)行培訓(xùn)的必要。通過培訓(xùn)需求分析，我們可以獲得企業(yè)中那些人需要培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是什么，所以從這一角度講，培訓(xùn)需求分析決定了培訓(xùn)的方向。功能性工作分析方法不僅僅是依據(jù)信息、人、物三方面來對(duì)工作進(jìn)行分類，它還考慮以下四個(gè)因素：①在執(zhí)行工作時(shí)需要得到多大程度的指導(dǎo)；②在執(zhí)行工作時(shí)需要運(yùn)用的推理和判斷能力應(yīng)達(dá)到什么程度；③完成工作所需要具備的數(shù)字能力有多高；④執(zhí)行工作時(shí)所要求的口頭及語言表達(dá)如何。職位分析問卷的不足之處在于沒有對(duì)職位的特定工作活動(dòng)進(jìn)行描述，且可讀性不強(qiáng)。③職位分析問卷的優(yōu)缺點(diǎn)。②職位分析問卷的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。①職位分析問卷的項(xiàng)目。職位分析問卷是由麥考密克、珍納爾和米查姆設(shè)計(jì)的。2．試述職位分析問卷法和功能性分析方法的內(nèi)容。提示：企業(yè)中的人員總量過剩與結(jié)構(gòu)短缺依然并存，人力資源管理的功能未能建立和完善，很多企業(yè)缺乏人力資源管理規(guī)劃與相關(guān)政策，培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效與薪酬方面還有待完善。5．彈性福利制度：又稱為“自助餐式的福利”，是指企業(yè)為每一位員工提供一個(gè)固定的福利基金預(yù)算，讓員工在這個(gè)預(yù)算的范圍內(nèi)選擇他們自己感興趣的福利。3．工作規(guī)范，說明適合
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1