【正文】 他們是有用的，除非你能認(rèn)識(shí)到它的限制和知道你在做什么！但是，正如我們?cè)陂_(kāi)始時(shí)說(shuō)的，它在實(shí)踐中是很困難實(shí)施的，同時(shí)涉及大量的工作。選管會(huì)是你真正應(yīng)該感興趣的，因?yàn)樵谶\(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中，它是唯一不變的。評(píng)論這整個(gè)過(guò)程是一個(gè)循環(huán)，運(yùn)行態(tài)勢(shì)，這可能是普遍名不副實(shí)“項(xiàng)目的生命周期”中“循環(huán)”一詞的來(lái)源”。?現(xiàn)在，隨著工作的進(jìn)展，你可以繪制“執(zhí)行工作的實(shí)際成本”（ACWP或簡(jiǎn)單的“實(shí)際成本” 交流）。也就是說(shuō)，它是“預(yù)算成本計(jì)劃的工作”（BCWS），或者更簡(jiǎn)單的“計(jì)劃價(jià)值”（光伏）。再次，你可以做的活動(dòng)水平，或整個(gè)項(xiàng)目的水平越低，您可用的控制信息就越多。這是一個(gè)你必須致力于了解主題文本的藝術(shù)和科學(xué)。當(dāng)然，這取決于，做同樣的事情可能在WP的水平，但控制的能力在較高和粗糙的水平的情況下。?現(xiàn)在，我們有項(xiàng)目預(yù)算資金分配工作包，我們可以進(jìn)一步把它分發(fā)到每個(gè)WP的各項(xiàng)活動(dòng)之中，讓我們知道作為一個(gè)“基準(zhǔn)”，每個(gè)活動(dòng)的成本是多少。通常這是在改變產(chǎn)品范圍的基礎(chǔ)上唯一合理可接受的要求。?在不同的企業(yè)生產(chǎn)部門都參與其中的大型項(xiàng)目中，可能有進(jìn)一步創(chuàng)建“控制賬戶”為獨(dú)立的部門的中間步驟，讓他們的錢分到到自己的WBS WPS。這個(gè)結(jié)果作用于項(xiàng)目執(zhí)行控制預(yù)算或項(xiàng)目基線預(yù)算，或簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目預(yù)算。該項(xiàng)目的執(zhí)行階段項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目預(yù)算的責(zé)任?該批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算一旦被釋放到項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)反向的過(guò)程中必須轉(zhuǎn)換成一個(gè)工作的控制文件的地方。?因此凈總和抵達(dá)構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理的核準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算。 ?對(duì)于所批準(zhǔn)的RFA消融，反過(guò)來(lái)，項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)進(jìn)一步委托該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理行使開(kāi)支的權(quán)力，并可能將不包括任何津貼。核準(zhǔn)資本的所有權(quán)?如果高級(jí)管理層批準(zhǔn)的RFA消融，提出問(wèn)題的總和成為指定項(xiàng)目發(fā)起人的責(zé)任。但說(shuō)句公道話，管理者也很清楚，如果超過(guò)分配資金，無(wú)論如何它會(huì)得到花費(fèi)。因此，其效果是更有可能導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品范圍或功能不利影響的“切角”。注：有些管理層將批準(zhǔn)錯(cuò)誤地認(rèn)為，大家以“提升他們的鉛筆”和“更聰明地工作”為組織的利益，這將有助于較小的總和。在這種情況下，替代的估算方法是在時(shí)尚中通過(guò)提供不同程度的“自上而下”的可靠性。?此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)格式轉(zhuǎn)換成估算數(shù)據(jù)可能是必要的，以滿足有目的的企業(yè)或贊助商的形式與其他項(xiàng)目比較和隨之而來(lái)的撥款。資本要求轉(zhuǎn)換的估計(jì)?然而，單獨(dú)的工作的一個(gè)估計(jì)是沒(méi)有足夠資本要求的。這應(yīng)該檢查該項(xiàng)目的假設(shè)和環(huán)境條件，以確定該計(jì)劃中的任何弱點(diǎn)，到目前為止，并找出值得注意緩解這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件。無(wú)論哪種方式，結(jié)果都是該項(xiàng)目的總工作的估計(jì)費(fèi)用。這種方法作為“詳細(xì)估算”或“自下而上估算”而為人知曉。?該項(xiàng)目管理計(jì)劃的方式，應(yīng)該成為該項(xiàng)目“圣經(jīng)”的執(zhí)行階段，同時(shí)它有時(shí)被稱為“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”或“項(xiàng)目憲章”。?每個(gè)的WP涉及的一系列活動(dòng)，計(jì)劃和計(jì)劃的一部分作為“工作” 項(xiàng)目管理計(jì)劃。從這個(gè)信息來(lái)看，一個(gè)準(zhǔn)備足夠的細(xì)節(jié)計(jì)劃在一美元的數(shù)字請(qǐng)求上給予足夠的信心。?在正式的設(shè)置，尤其是在涉及大項(xiàng)目中，這個(gè)撥款申請(qǐng)通常簡(jiǎn)稱為（大寫）（RFA）撥款或資本撥款請(qǐng)求（CAR）。問(wèn)題是，你如何再占有所有不結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目？?如果有足夠的商業(yè)案例的優(yōu)點(diǎn)，贊助者將繼續(xù)發(fā)展和定義階段。?企業(yè)的商業(yè)案例的準(zhǔn)備工作成本通常包括管理開(kāi)銷，但它可結(jié)轉(zhuǎn)為最終項(xiàng)目的會(huì)計(jì)成本。通常是有一定重要性或影響力的人，如果該項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行，這個(gè)人往往成為該項(xiàng)目的贊助者。他們還必須認(rèn)識(shí)到，至少對(duì)最明顯的潛在危險(xiǎn)事件，用于查明和規(guī)劃掌管關(guān)閉的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的的重要性。（執(zhí)行）資助的商業(yè)案例和應(yīng)用重要的是要注意，當(dāng)負(fù)責(zé)的執(zhí)行管理者對(duì)項(xiàng)目應(yīng)如何通過(guò)項(xiàng)目壽命展開(kāi)這個(gè)問(wèn)題有很好的理解時(shí)，項(xiàng)目的成本控制是最有效的。所有這些都有助于提高該組織有效地控制項(xiàng)目成本的能力。同時(shí)，我們將借此機(jī)會(huì)指出幾個(gè)顯著的適當(dāng)?shù)牡胤轿募?。但是通過(guò)項(xiàng)目數(shù)量未能控制成本，證明在實(shí)踐中，項(xiàng)目成本控制是很難真正實(shí)施的。如果最終結(jié)果已經(jīng)與基線計(jì)劃脫節(jié)，你可能不得不改變計(jì)劃。然后，按照工作的進(jìn)展，監(jiān)察工作，分析結(jié)果顯示，預(yù)測(cè)最終結(jié)果并與參考基線作比較。從理論上講，項(xiàng)目成本控制并不難。s what project managers are hired for, right?中文譯文：項(xiàng)目成本控制：它的工作方式我們?cè)谧罱淖稍內(nèi)蝿?wù)中意識(shí)到，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成本控制體系是如何設(shè)置和應(yīng)用的這個(gè)問(wèn)題，我們?nèi)杂幸恍┤狈α私?。t like what you see then you need to take Corrective Action.CommentaryThis whole process is a cyclic, situational operation and is probably the source of the term cycle in the popularly misnamed project life cycle.As an aside, the Earned Value pundits offer various other techniques within the EV process designed to aid in forecasting the final result, that is, the Estimate At Completion (EAC). EAC is what you should really be interested in because it is the only constant in a moving project. Therefore, these extended EV techniques must be considered in the same realm of accuracy as topdown estimating. They are useful, but only if you recognize the limitations and know what you are doing!But, as we said at the beginning, it is a lot more difficult to do in practice – and involves a significant amount of work. But, let39。s sponsor will either draw down on the management reserve in his or her possession, or submit a supplementary RFA to upper management.? Now that we have the Project Budget money allocated to Work Packages we can further distribute it amongst the various activities of each WP so that we know how much money we have as a Baseline cost for each activity.? This provides us with the base of reference for the cost control function. Of course, depending on the circumstances the same thing may be done at the WP level but the ability to control is then at a higher and coarser level.Use of the Earned Value technique? If we have the