【正文】 他們是有用的，除非你能認(rèn)識到它的限制和知道你在做什么！但是，正如我們在開始時說的，它在實(shí)踐中是很困難實(shí)施的，同時涉及大量的工作。選管會是你真正應(yīng)該感興趣的，因?yàn)樵谶\(yùn)動項目中，它是唯一不變的。評論這整個過程是一個循環(huán)，運(yùn)行態(tài)勢，這可能是普遍名不副實(shí)“項目的生命周期”中“循10 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計外文文獻(xiàn)及譯文環(huán)”一詞的來源”。?現(xiàn)在，隨著工作的進(jìn)展，你可以繪制“執(zhí)行工作的實(shí)際成本”（ACWP或簡單的“實(shí)際成本” 交流）。也就是說，它是“預(yù)算成本計劃的工作”（BCWS），或者更簡單的“計劃價值”（光伏）。再次，你可以做的活動水平，或整個項目的水平越低，您可用的控制信息就越多。這是一個你必須致力于了解主題文本的藝術(shù)和科學(xué)。當(dāng)然，這取決于，做同樣的事情可能在WP的水平，但控制的能力在較高和粗糙的水平的情況下。?現(xiàn)在，我們有項目預(yù)算資金分配工作包，我們可以進(jìn)一步把它分發(fā)到每個WP的各項活動之中，讓我們知道作為一個“基準(zhǔn)”，每個活動的成本是多少。通常這是在改變產(chǎn)品范圍的基礎(chǔ)上唯一合理可接受的要求。?在不同的企業(yè)生產(chǎn)部門都參與其中的大型項目中，可能有進(jìn)一步創(chuàng)建“控制賬戶”為獨(dú)立的部門的中間步驟，讓他們的錢分到到自己的WBS WPS。這個結(jié)果作用于項目執(zhí)行控制預(yù)算或項目基線預(yù)算，或簡單地說，項目預(yù)算。該項目的執(zhí)行階段項目經(jīng)理的項目預(yù)算的責(zé)任?該批準(zhǔn)的項目預(yù)算一旦被釋放到項目經(jīng)理，一個反向的過程中必須轉(zhuǎn)換成一個工作的9 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計外文文獻(xiàn)及譯文控制文件的地方。?因此凈總和抵達(dá)構(gòu)成了項目經(jīng)理的核準(zhǔn)項目預(yù)算。?對于所批準(zhǔn)的RFA消融，反過來，項目發(fā)起人會進(jìn)一步委托該項目的項目經(jīng)理行使開支的權(quán)力，并可能將不包括任何津貼。核準(zhǔn)資本的所有權(quán)?如果高級管理層批準(zhǔn)的RFA消融，提出問題的總和成為指定項目發(fā)起人的責(zé)任。但說句公道話，管理者也很清楚，如果超過分配資金，無論如何它會得到花費(fèi)。因此，其效果是更有可能導(dǎo)致對產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品范圍或功能不利影響的“切角”。注：有些管理層將批準(zhǔn)錯誤地認(rèn)為，大家以“提升他們的鉛筆”和“更聰明地工作”為組織的利益，這將有助于較小的總和。在這種情況下，替代的估算方法是在時尚中通過提供不同程度的“自上而下”的可靠性。?此外，財務(wù)會計格式轉(zhuǎn)換成估算數(shù)據(jù)可能是必要的，以滿足有目的的企業(yè)或贊助商的形式與其他項目比較和隨之而來的撥款。資本要求轉(zhuǎn)換的估計?然而，單獨(dú)的工作的一個估計是沒有足夠資本要求的。這應(yīng)該檢查該項目的假設(shè)和環(huán)境條件，以確定該計劃中的任何弱點(diǎn)，到目前為止，并找出值得注意緩解這些潛在的風(fēng)險事件。無論哪種方式，結(jié)果都是該項目的總工作的估計費(fèi)用。這種方法作為“詳細(xì)估算”或“自下而上估算”而為人知曉。?該項目管理計劃的方式，應(yīng)該成為該項目“圣經(jīng)”的執(zhí)行階段，同時它有時被稱為“項目簡介”或“項目憲章”。?每個的WP涉及的一系列活動，計劃和計劃的一部分作為“工作” 項目管理計劃。從這個信息來看，一個準(zhǔn)備足夠的細(xì)節(jié)計劃在一美元的數(shù)字請求上給予足夠的信心。?在正式的設(shè)置，尤其是在涉及大項目中，這個撥款申請通常簡稱為（大寫）（RFA）撥款或資本撥款請求（CAR）。問題是，你如何再占有所有不結(jié)轉(zhuǎn)項目？?如果有足夠的商業(yè)案例的優(yōu)點(diǎn)，贊助者將繼續(xù)發(fā)展和定義階段。7 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計外文文獻(xiàn)及譯文?企業(yè)的商業(yè)案例的準(zhǔn)備工作成本通常包括管理開銷，但它可結(jié)轉(zhuǎn)為最終項目的會計成本。通常是有一定重要性或影響力的人，如果該項目繼續(xù)進(jìn)行，這個人往往成為該項目的贊助者。他們還必須認(rèn)識到，至少對最明顯的潛在危險事件，用于查明和規(guī)劃掌管關(guān)閉的項目風(fēng)險管理的的重要性。（執(zhí)行）資助的商業(yè)案例和應(yīng)用重要的是要注意，當(dāng)負(fù)責(zé)的執(zhí)行管理者對項目應(yīng)如何通過項目壽命展開這個問題有很好的理解時，項目的成本控制是最有效的。所有這些都有助于提高該組織有效地控制項目成本的能力。同時，我們將借此機(jī)會指出幾個顯著的適當(dāng)?shù)牡胤轿募?。但是通過項目數(shù)量未能控制成本，證明在實(shí)踐中，項目成本控制是很難真正實(shí)施的。如果最終結(jié)果已經(jīng)與基線計劃脫節(jié)，你可能不得不改變計劃。然后，按照工作的進(jìn)展，監(jiān)察工作，分析結(jié)果顯示，預(yù)測最終結(jié)果并與參考基線作比較。從理論上講，項目成本控制并不難。 (EAC). EAC is what you should really be interested in because it is the only constant in a moving project. Therefore, these extended EV techniques must be considered in the same realm of accuracy as topdown estimating. They are useful, but only if you recognize the limitations and know what you are doing!But, as we said at the beginning, it is a lot more difficult to do in practice – and involves a significant amount of work. But, let’s face it, that’s what project managers are hired for, right? 6 山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計外文文獻(xiàn)及譯文中文譯文：項目成本控制：它的工作方式我們在最近的咨詢?nèi)蝿?wù)中意識到，對于整個項目成本控制體系是如何設(shè)置和應(yīng)用的這個問題，我們?nèi)杂幸恍┤狈α私狻stimate At Completionamp。.As an aside, the Earned Value pundits offer various other techniques within the EV process designed to aid in forecasting the final result, that is, the amp。project life cycleamp。 in the popularly misnamed amp。cycleamp。.CommentaryThis whole process is a cyclic, situational operation and is probably the source of the term amp。Corrective Actionamp。 AC).? You can plot other things as well, see diagram referred to above, and if you don’t like what you see then you need to take amp。Actual Costamp。 (ACWP or simply amp。Actual Cost of Work Performedamp。 (PV).? Observe that you need to modify this Cost Baseline every time there is an approved scope change that has cost and/or schedule implications and consequently changes the project’s Approved Project Budget.? Now, as the work progresses, you can plot the amp。Planned Valueamp。 (BCWS), or more simply the amp。Budgeted Cost of Work Scheduledamp。, typically in EV parlance. That is, it is the amp。Cost Baselineamp。 (EV) technique. This is a considerable art and scienc