公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全4(參考版)

【摘要】XX精工股份有限公司不符合糾正和預(yù)防措施程序編號-EP17版次A0EMS程序文件頁次1/31目的采取有效的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。 2適用范圍適用于糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。3職責(zé)《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》歸口管理負(fù)責(zé)部門。，由審核員發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

2025-06-27 16:48

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全60(參考版)

【摘要】15/16ISO9001:2000質(zhì)量管理體系作業(yè)文件生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書QC—09—01 編制：：A0審核：編制日期：2002年7月25日批準(zhǔn)：生效日期：20

2025-06-27 16:45

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全76(參考版)

【摘要】13/13適合中國國情的第三方物流運(yùn)作模式?企業(yè)競爭優(yōu)勢的途徑之一在于成本優(yōu)勢。而成本優(yōu)勢的建立和保持必須以可靠和高效的物流運(yùn)作為保證。國有大中型企業(yè)要走出目前的困境，不僅需要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品、采取正確的營銷策略、以及強(qiáng)有力的資金支持，更需要加強(qiáng)“品質(zhì)經(jīng)營”，即強(qiáng)調(diào)“時效性”，其核心在于服務(wù)的及時性、產(chǎn)品的及時性、信息的及時性和決策反饋的及時性。這些都必須以強(qiáng)有力

2025-06-30 23:07

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全3(參考版)

【摘要】目錄【中文摘要】……………………………………………………………1【關(guān)鍵字】………………………………………………………………1【英文摘要】……………………………………………………………2【英文關(guān)鍵字】…………………………………………………………2引言……………………………………………………………………3正文監(jiān)督方面的問題及法律對策………………………

2025-06-28 00:37

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全73(參考版)

【摘要】產(chǎn)品代號作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)品名稱圖號/零件號等級BK02碰撞套10276595B編號：KZ0901-03本頁狀態(tài)：1版本B第2頁共3頁工序名稱注塑設(shè)備及工裝TTI-210F注塑機(jī)作業(yè)前準(zhǔn)備1、裝模具；2、按《工藝參數(shù)表》設(shè)定注塑工藝參數(shù)3、干燥溫度：90±5℃；干燥時間：≥2h工序號

2025-06-26 17:09

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全75(參考版)

【摘要】NOTE02:生產(chǎn)運(yùn)作流程的分析與改進(jìn)l本文由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文教授完成，僅用于教學(xué)參考。l2001年清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有。未經(jīng)許可，禁止復(fù)制、存儲、引用或以其它任何形式傳播。一個設(shè)計(jì)好的新流程并不是一成不變的，而是需要不斷地加以改進(jìn)。因?yàn)?，第一，不可能有一步到位的完美設(shè)計(jì)，總是有可能尋求更好、更經(jīng)濟(jì)的方法；第二，環(huán)境是在不斷變化的，市場、技術(shù)、競爭條件

2025-06-26 16:58

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全70(參考版)

【摘要】19/19生產(chǎn)運(yùn)營部衛(wèi)材分部管 理制度二00二年十二月目錄一、生產(chǎn)運(yùn)營部衛(wèi)材分部管理駕構(gòu)崗位圖二、生產(chǎn)運(yùn)營部衛(wèi)材分部設(shè)備分布圖三、崗位職責(zé)⑴衛(wèi)材分部職責(zé)⑵分部總經(jīng)理崗位職責(zé)⑶生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

2025-06-30 23:21

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全5(參考版)

【摘要】XX精工股份有限公司不符合糾正和預(yù)防措施程序編號-EP17版次A0EMS程序文件頁次1/31目的采取有效的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。2適用范圍適用于糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。3職責(zé)《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》歸口管理負(fù)責(zé)部門。，由審核員發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

2025-06-27 16:48

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全6(參考版)

【摘要】3/4XX精工股份有限公司不符合糾正和預(yù)防措施程序編號-EP17版次A0EMS程序文件頁次1/31目的采取有效的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。2適用范圍適用于糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。3職責(zé)《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》歸口管理負(fù)責(zé)部門。，由審核員發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》，

2025-06-27 16:48

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全55(參考版)

【摘要】53/53服裝生產(chǎn)運(yùn)作管理第一章服裝廠概述第一節(jié)服裝廠分類及運(yùn)作一、分類1、按產(chǎn)品品種分如：西服廠、襯衫廠、內(nèi)衣廠、童裝廠、休閑裝廠等。2、按加工方式不同分銷售）和接單加工廠，接單加工又可分為包工包料和來料加工。à生產(chǎn)à可分為：品牌廠（設(shè)計(jì)3、按規(guī)模大小不同分可分為：大型廠（500人以上）、中型廠（100～500人）、小型

2025-06-30 23:47

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全59(參考版)

【摘要】63/64生產(chǎn)與運(yùn)作管理第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)一、基本概念1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理（productionandoperationmanagement）：是指對生產(chǎn)與運(yùn)作活動的計(jì)劃、組織和控制。2、生產(chǎn)與運(yùn)作活動：是指“投入——變換——產(chǎn)出”的過程，即投入一定的資源，經(jīng)過一系列多種形式的變換，使其價值增值，最后以某種形式產(chǎn)出供

2025-06-27 16:48

服務(wù)管理知識大全4(參考版)

【摘要】服務(wù)人員專業(yè)服務(wù)技巧訓(xùn)練目錄一、如何觀察客戶——看的技巧二、如何拉近與客戶的關(guān)系——聽的技巧三、如何提供微笑服務(wù)——笑的技巧四、客戶更在乎你怎么說——說的技巧五、如何運(yùn)用身體語言——動的技巧看領(lǐng)先顧客一步的技巧時時提醒

2025-06-21 13:18

促銷管理知識大全4(參考版)

【摘要】7/7促銷活動的企劃一、促銷活動的目地有下列幾種:二、一個促銷活動(SALESPROMOTION)的成功應(yīng)注意:(IDEA)及成功的銷售組合(SALESMIX),進(jìn)度,費(fèi)用,品質(zhì),媒體三、完整的企劃案應(yīng)有下

2025-06-30 15:38

企業(yè)員工管理知識大全4(參考版)

【摘要】_______________公司企業(yè)員工評估表員工姓名生日部門從事職業(yè)從何時從事此職業(yè)（年月日）上次評估時間（年月日）由何人和何部門完成此次評估所包括的時間段從到評估原因□年度評估□調(diào)動評估□證書評估□試用期結(jié)束評估評估者姓名何時起擔(dān)任被評估人領(lǐng)導(dǎo)

2025-07-01 12:47

流程管理知識匯總大全4(參考版)

【摘要】產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃流程圖客戶業(yè)務(wù)技術(shù)採購品保製造跨功能小組參考文件記錄表單YESOKOKOKOKOK可行性評估是否進(jìn)行可行性評估可行性評估可行性評估指導(dǎo)書小組可行性承諾單產(chǎn)品企劃議價報(bào)價新產(chǎn)品開　發(fā)規(guī)　劃審　查

2025-06-27 23:35

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公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全4(已修改)

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全4(編輯修改稿)