公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全6(參考版)

【摘要】3/4XX精工股份有限公司不符合糾正和預(yù)防措施程序編號-EP17版次A0EMS程序文件頁次1/31目的采取有效的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。2適用范圍適用于糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。3職責(zé)《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》歸口管理負(fù)責(zé)部門。，由審核員發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》，

2025-06-27 16:48

安全生產(chǎn)管理知識大全6(參考版)

【摘要】職位說明書基本情況職位名稱安全環(huán)保主管職位編號所屬部門經(jīng)營協(xié)調(diào)部直接上級部長直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的確保安全、環(huán)保工作符合各級政府、上級部門及生產(chǎn)運(yùn)行的要求工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立、完善集團(tuán)安全管理制度2.負(fù)責(zé)完善集團(tuán)環(huán)境保護(hù)管理體系3.負(fù)責(zé)監(jiān)督權(quán)屬公司對集團(tuán)安全環(huán)保制度的執(zhí)行情況4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)權(quán)屬公司做好安

2025-06-22 17:28

促銷管理知識大全6(參考版)

【摘要】OTC市場促銷活動1柜臺藥品銷售　　　　　　　　　　柜臺藥品銷售也叫柜臺藥品推銷，屬于營業(yè)推銷。所謂營業(yè)推銷就是營業(yè)員或調(diào)撥員在固定營業(yè)場所設(shè)柜臺推銷商品。它根據(jù)經(jīng)營方式不同可分為營業(yè)批發(fā)推銷和營業(yè)零售推銷，根據(jù)商品對象不同可分為藥品營業(yè)推銷、家用電器營業(yè)推銷等?！　∫?、柜臺藥品銷售的特點(diǎn)　　柜臺藥品銷售就是營業(yè)員在有固定柜臺的店堂里對顧

2025-06-30 12:46

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全60(參考版)

【摘要】15/16ISO9001:2000質(zhì)量管理體系作業(yè)文件生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書QC—09—01 編制：：A0審核：編制日期：2002年7月25日批準(zhǔn)：生效日期：20

2025-06-27 16:45

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全76(參考版)

【摘要】13/13適合中國國情的第三方物流運(yùn)作模式?企業(yè)競爭優(yōu)勢的途徑之一在于成本優(yōu)勢。而成本優(yōu)勢的建立和保持必須以可靠和高效的物流運(yùn)作為保證。國有大中型企業(yè)要走出目前的困境，不僅需要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品、采取正確的營銷策略、以及強(qiáng)有力的資金支持，更需要加強(qiáng)“品質(zhì)經(jīng)營”，即強(qiáng)調(diào)“時(shí)效性”，其核心在于服務(wù)的及時(shí)性、產(chǎn)品的及時(shí)性、信息的及時(shí)性和決策反饋的及時(shí)性。這些都必須以強(qiáng)有力

2025-06-30 23:07

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全3(參考版)

【摘要】目錄【中文摘要】……………………………………………………………1【關(guān)鍵字】………………………………………………………………1【英文摘要】……………………………………………………………2【英文關(guān)鍵字】…………………………………………………………2引言……………………………………………………………………3正文監(jiān)督方面的問題及法律對策………………………

2025-06-28 00:37

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全73(參考版)

【摘要】產(chǎn)品代號作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)品名稱圖號/零件號等級BK02碰撞套10276595B編號：KZ0901-03本頁狀態(tài)：1版本B第2頁共3頁工序名稱注塑設(shè)備及工裝TTI-210F注塑機(jī)作業(yè)前準(zhǔn)備1、裝模具；2、按《工藝參數(shù)表》設(shè)定注塑工藝參數(shù)3、干燥溫度：90±5℃；干燥時(shí)間：≥2h工序號

2025-06-26 17:09

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全75(參考版)

【摘要】NOTE02:生產(chǎn)運(yùn)作流程的分析與改進(jìn)l本文由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文教授完成，僅用于教學(xué)參考。l2001年清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有。未經(jīng)許可，禁止復(fù)制、存儲、引用或以其它任何形式傳播。一個設(shè)計(jì)好的新流程并不是一成不變的，而是需要不斷地加以改進(jìn)。因?yàn)?，第一，不可能有一步到位的完美設(shè)計(jì)，總是有可能尋求更好、更經(jīng)濟(jì)的方法；第二，環(huán)境是在不斷變化的，市場、技術(shù)、競爭條件

2025-06-26 16:58

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全70(參考版)

【摘要】19/19生產(chǎn)運(yùn)營部衛(wèi)材分部管 理制度二00二年十二月目錄一、生產(chǎn)運(yùn)營部衛(wèi)材分部管理駕構(gòu)崗位圖二、生產(chǎn)運(yùn)營部衛(wèi)材分部設(shè)備分布圖三、崗位職責(zé)⑴衛(wèi)材分部職責(zé)⑵分部總經(jīng)理崗位職責(zé)⑶生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

2025-06-30 23:21

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全5(參考版)

【摘要】XX精工股份有限公司不符合糾正和預(yù)防措施程序編號-EP17版次A0EMS程序文件頁次1/31目的采取有效的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。2適用范圍適用于糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。3職責(zé)《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》歸口管理負(fù)責(zé)部門。，由審核員發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

2025-06-27 16:48

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全55(參考版)

【摘要】53/53服裝生產(chǎn)運(yùn)作管理第一章服裝廠概述第一節(jié)服裝廠分類及運(yùn)作一、分類1、按產(chǎn)品品種分如：西服廠、襯衫廠、內(nèi)衣廠、童裝廠、休閑裝廠等。2、按加工方式不同分銷售）和接單加工廠，接單加工又可分為包工包料和來料加工。à生產(chǎn)à可分為：品牌廠（設(shè)計(jì)3、按規(guī)模大小不同分可分為：大型廠（500人以上）、中型廠（100～500人）、小型

2025-06-30 23:47

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全4(參考版)

【摘要】XX精工股份有限公司不符合糾正和預(yù)防措施程序編號-EP17版次A0EMS程序文件頁次1/31目的采取有效的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。 2適用范圍適用于糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。3職責(zé)《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》歸口管理負(fù)責(zé)部門。，由審核員發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

2025-06-27 16:48

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全59(參考版)

【摘要】63/64生產(chǎn)與運(yùn)作管理第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)一、基本概念1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理（productionandoperationmanagement）：是指對生產(chǎn)與運(yùn)作活動的計(jì)劃、組織和控制。2、生產(chǎn)與運(yùn)作活動：是指“投入——變換——產(chǎn)出”的過程，即投入一定的資源，經(jīng)過一系列多種形式的變換，使其價(jià)值增值，最后以某種形式產(chǎn)出供

2025-06-27 16:48

流程管理知識匯總大全6(參考版)

【摘要】KPI及考核流程KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見附表115%見表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃，對生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見附表225%見表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績分析銷售情況（價(jià)、量）預(yù)測報(bào)告季度100分見附表3

2025-06-27 23:35

生產(chǎn)與運(yùn)作管理知識大全(參考版)

【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會1

2025-01-24 00:03

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全6(完整版)

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全6(更新版)

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全6(專業(yè)版)

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全6(留存版)