屈臣氏行業(yè)管理分析(參考版)
2025-06-27 14:07本頁(yè)面
【正文】 [M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004：22[12] [9]【英】馬爾科姆企業(yè)的行業(yè)環(huán)境無(wú)論是內(nèi)部還是整個(gè)行業(yè)都對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。結(jié) 論主要分析了屈臣氏所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略并對(duì)其進(jìn)行了行業(yè)環(huán)境的分析，還對(duì)其發(fā)展中的一些制約因素進(jìn)行了辨析，最后總結(jié)出一些促進(jìn)屈臣氏更好發(fā)展的建議。 在屈臣氏里獨(dú)特產(chǎn)品是那些價(jià)格上沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)但時(shí)尚性比較強(qiáng)的商品,如:發(fā)夾,小飾品等,這些產(chǎn)品的目標(biāo)顧客群顯然是時(shí)尚,追求潮流的,因此要想吸引他們的目光,增加閃亮元素等,這能為產(chǎn)品增色不少。3屈臣氏發(fā)展建議,把好質(zhì)量關(guān) 現(xiàn)在屈臣氏自有品牌已超過(guò)2000種，占屈臣氏所銷(xiāo)售商品比例的15%。屈臣氏這一做法正是“希望做到價(jià)格與市場(chǎng)需求一致”，而不是“具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格”。在國(guó)內(nèi)，屈臣氏是第一家以“個(gè)人護(hù)理”概念經(jīng)營(yíng)的門(mén)店，其獨(dú)特而準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，令人耳目一新。good,其次，能有效的調(diào)動(dòng)社會(huì)資源參與屈臣氏的門(mén)店建設(shè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)與采購(gòu)。首先，連鎖經(jīng)營(yíng)的“七統(tǒng)一原則”是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變成了拿著經(jīng)營(yíng)手冊(cè)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的營(yíng)業(yè)規(guī)范。2009年,莎莎也走進(jìn)內(nèi)地市場(chǎng),使屈臣氏在內(nèi)地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸增大。在香港,屈臣氏一直無(wú)法打敗萬(wàn)寧,屈臣氏走到哪里,萬(wàn)寧就跟到哪里。有消費(fèi)者表示,萬(wàn)寧的自有品牌產(chǎn)品不少個(gè)人感覺(jué)很面熟。但是,其銷(xiāo)售的這些產(chǎn)品更像是屈臣氏的翻版。另一方面,它們之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)使行業(yè)的成本增加,行業(yè)的獲利能力也會(huì)因此降低。真正的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多集中在電商中，聚美優(yōu)品、蘑菇街、美麗說(shuō)等個(gè)護(hù)彩妝商城陸續(xù)占據(jù)個(gè)護(hù)市場(chǎng)銷(xiāo)售額的一部分，現(xiàn)仍有大量國(guó)外知名個(gè)護(hù)連鎖品牌，更多中高端個(gè)護(hù)品牌正在籌備入駐中。所以屈臣氏集團(tuán)敏銳地
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