屈臣氏行業(yè)管理分析(編輯修改稿)
2025-07-21 14:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)社會主義政治體制和經(jīng)濟管理體制。日益開放化，民主化，法制化，決策更加科學(xué)化。特別在經(jīng)濟領(lǐng)域，我國對外開放的優(yōu)惠政策，港澳臺的商業(yè)來往，建立和完善經(jīng)濟立法，吸引了屈臣氏的關(guān)注。從1978年我國改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，社會購買力成倍增長，人均國民收入和生活水平顯著提高。消費觀念和水平不斷發(fā)生變化，日益追求高級的消費產(chǎn)品?？吹轿覈?jīng)濟的迅速發(fā)展，屈臣氏抓住了巨大的營銷機會，果斷進軍中國大陸市場，取得巨大成功。按照中國地域廣闊特征，鑒于南北、東西地區(qū)氣候、習(xí)俗、文化等的不同，人們對化妝品的偏好具有明顯的差異。同樣?xùn)|西地區(qū)由于經(jīng)濟、觀念、氣候等的緣故，人們對化妝品也有不同的要求。所以屈臣氏集團敏銳地意識到了這一點，按照地區(qū)推出不同的主打產(chǎn)品。又采用了相關(guān)細分方法，如按照原材料的不同有專門的純自然產(chǎn)品；按照年齡細分等?，F(xiàn)有類似屈臣氏的零售日化產(chǎn)品門店并不算多。真正的潛在競爭對手更多集中在電商中，聚美優(yōu)品、蘑菇街、美麗說等個護彩妝商城陸續(xù)占據(jù)個護市場銷售額的一部分，現(xiàn)仍有大量國外知名個護連鎖品牌，更多中高端個護品牌正在籌備入駐中。這些新形勢使得原來作為進口商品零售渠道之一的屈臣氏遭遇價格和質(zhì)量方面的雙重壓力。另一方面,它們之間的競爭也會使行業(yè)的成本增加,行業(yè)的獲利能力也會因此降低。以萬寧為例,其模仿屈臣氏路線的自有品牌商品為數(shù)不少,涉及護膚、個人日常用品、洗發(fā)護發(fā)等各個領(lǐng)域。但是,其銷售的這些產(chǎn)品更像是屈臣氏的翻版。比如,萬寧銷售的“韓國小雨燕”是模仿屈臣氏的燕窩系列,其包裝、字體、外形設(shè)計上和屈臣氏比較雷同。有消費者表示,萬寧的自有品牌產(chǎn)品不少個人感覺很面熟。在香港,屈臣氏一直
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