【正文】
事件引發(fā)關(guān)註是11月27日上午，部分 被休假 員工與公司管理層談判不果後，聚集的員工在公司北京總部大樓下拉出標(biāo)語(yǔ)橫幅，還有幾名情緒激動(dòng)的年輕男員工赤裸上身，要求公司總裁尉文淵出面給個(gè)說(shuō)法。通知稱，公司業(yè)務(wù)受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷和產(chǎn)業(yè)政策緊縮的不利影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨調(diào)整，眾多崗位開(kāi)工不足或已停產(chǎn)，大量員工已無(wú)工作任務(wù)安排，所以集團(tuán)才決定對(duì)開(kāi)工不足或者停產(chǎn)的相關(guān)崗位人員執(zhí)行停工放假的決定。
而事實(shí)上，這也並非華銳風(fēng)電首次對(duì)員工執(zhí)行帶薪放假。
事件源於2012年11月23日，王超與20名同事被公司放假停工。 王超稱， 公司說(shuō)要退掉租用的幾層辦公樓，取消我們的工位，讓我們收拾自己的物品，工作都沒(méi)有瞭，我們還怎麼復(fù)工?現(xiàn)在還在跟公司談判。 華銳風(fēng)電研發(fā)部的王超(化名)告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。
被40多名研發(fā)人員 橫幅維權(quán) ，抗議華銳風(fēng)電 變相裁員 的情況，在人保部介入後就沒(méi)有再發(fā)生，但這並不是因?yàn)槭录粓A滿解決。
一方面是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣，影響瞭整個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)，一方面也是由於前期的盲目投資擴(kuò)張導(dǎo)致全行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，不僅庫(kù)存嚴(yán)重，限制瞭現(xiàn)金流，還造成瞭一連串的連鎖反映，使這傢風(fēng)電業(yè)的大鱷，近期煩惱不斷。 因員工 被休假 事件的不斷升溫，華銳風(fēng)電站到瞭輿論的風(fēng)口浪尖。
移動(dòng)支付戰(zhàn)即將爆發(fā)
據(jù)記者瞭解，“卡寶”在12月10日公測(cè)開(kāi)始後，將於明年1月份正式發(fā)佈運(yùn)營(yíng)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的交易越來(lái)越豐富的同時(shí)，需求也越來(lái)越個(gè)性化。 在許吉長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)中，這個(gè)虛擬錢包最終是可以替代現(xiàn)實(shí)錢包的，而且?guī)?lái)的價(jià)值會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高於現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)錢包。而支付寶錢包的聲波支付則非常簡(jiǎn)單，隻需要在商傢現(xiàn)有的任何終端(電腦、平板或者手機(jī))上安裝一個(gè)軟件，就可以進(jìn)行消費(fèi)瞭。二是所有的硬件設(shè)備都需要升級(jí)，包括個(gè)人手機(jī)和商傢的PDS機(jī)。
談到現(xiàn)在升溫最為迅速的通過(guò)NFC技術(shù)(近距離無(wú)線通訊技術(shù))實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付的應(yīng)用時(shí)，許吉表示並不看好NFC。許吉還計(jì)劃增加設(shè)置消費(fèi)警戒線，對(duì)即將超標(biāo)的消費(fèi)做出提醒。
除瞭傳統(tǒng)的支付寶可以實(shí)現(xiàn)的功能處，消費(fèi)者購(gòu)買的團(tuán)購(gòu)券未來(lái)還可以自動(dòng)存儲(chǔ)在錢包中，很方便地在商傢那裡進(jìn)行核銷。但在許吉看來(lái)， 錢包裡有新的運(yùn)營(yíng)理念。支付寶的手機(jī)客戶端被升級(jí)為 錢包 之後，界面不再是一個(gè)一個(gè)的應(yīng)用圖標(biāo)，而是完全個(gè)性化的界面，可以設(shè)定個(gè)人照片或者個(gè)人的應(yīng)用。
在許吉的辦公室，記者看到瞭這款仍處?kù)稖y(cè)試階段的新客戶端。Passbook是蘋果最新操作系統(tǒng)iOS 6集成的新功能，能夠一站式管理用戶的機(jī)票、電影票、優(yōu)惠券等所有電子憑證。
管理個(gè)人資產(chǎn)的 虛擬錢包
卡寶 可以綁定多張銀行卡，可以進(jìn)行個(gè)人賬單管理，同時(shí)也可以管理各種優(yōu)惠券、會(huì)員卡、球賽門票、禮券。 支付寶無(wú)線事業(yè)部總經(jīng)理許吉在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)， 線上的戰(zhàn)役已經(jīng)告一段落，接下來(lái)要看線下的戰(zhàn)役怎麼打。支付寶內(nèi)部將這款移動(dòng) 新錢包 命名為 卡寶 ，目前對(duì)外的名稱還沒(méi)有公佈。支付寶不斷搶跑，一方面是為了在移動(dòng)支付領(lǐng)域早早確立自己的位置，另一方面也是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。圍繞這些交易提供個(gè)性化的服務(wù)，才是移動(dòng)支付的創(chuàng)新方向。
在移動(dòng)支付領(lǐng)域耕耘了多年的易寶支付CEO唐彬也持類似觀點(diǎn)： 互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、分享、自下而上，最終就是為了圍繞個(gè)人的生活展開(kāi)，用戶為一個(gè)個(gè)人，在網(wǎng)絡(luò)里面?zhèn)€性化得到了一個(gè)極大的滿足。
我保證明年每個(gè)季度都會(huì)有一些應(yīng)用推出。三是現(xiàn)在商家的POS機(jī)普及率還很低，國(guó)內(nèi)6000~7000萬(wàn)家大小商戶，卻只有300萬(wàn)的商戶有POS機(jī)。一是因?yàn)镹FC技術(shù)本身還存在安全性漏洞。 現(xiàn)在很多O2O企業(yè)都在試圖做平臺(tái)，賣券、賣卡，我們不做交易市場(chǎng)，我們會(huì)做我們擅長(zhǎng)的 一個(gè)開(kāi)放的體系，跟所有的平臺(tái)和商家合作。所有的消費(fèi)收支一目了然，不再需要傳統(tǒng)的記賬軟件，將來(lái)甚至可以增加對(duì)錢包財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。 通過(guò)運(yùn)營(yíng)，給用戶提供最全面、最便捷的服務(wù)，同時(shí)使用戶的錢包資產(chǎn)增值，這才是未來(lái)吸引用戶、留住用戶的關(guān)鍵。很多進(jìn)軍移動(dòng)支付領(lǐng)域的企業(yè)還是把手機(jī)錢包當(dāng)成一個(gè)簡(jiǎn)單的支付工具，掌握這個(gè)工具就掌握了用戶支付的通道。許吉強(qiáng)調(diào)這個(gè)錢包不再是以前那個(gè)簡(jiǎn)單地支付通道、冷冰冰的收款柜臺(tái)，而是一個(gè)完全可以互動(dòng)的、個(gè)性的個(gè)人資產(chǎn)管理虛擬錢包。Passbook類應(yīng)用也因此成為切入O2O(線上到線下)行業(yè)的一個(gè)突破點(diǎn)。感覺(jué)有些像Passbook應(yīng)用。 在他看來(lái)，在線上支付的領(lǐng)域中支付寶已擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)格局很難再發(fā)生改變，而線下支付和移動(dòng)支付市場(chǎng)還格局未定。
守線上，推線下?！?
支付寶用戶李軍最近接到支付寶新版客戶端公測(cè)的邀請(qǐng)碼，這款于12月10日開(kāi)始公測(cè)的全新支付寶手機(jī)客戶端，不是簡(jiǎn)單的將網(wǎng)上支付寶平移到手機(jī)終端上?！把邪l(fā)部的同事大部分是研究生以上的學(xué)歷，只要公司明確說(shuō)是裁員了，那我們也都有能力重新找工作，可是公司只說(shuō)是放假停工，每個(gè)月1000元錢，基本沒(méi)法在北京生活，這是逼我們離職，這樣公司就可以省去裁員補(bǔ)償金了。隨后還與公司方面的人發(fā)生肢體沖突，直到轄區(qū)警方和海淀區(qū)人力資源和社會(huì)保障局的負(fù)責(zé)人到場(chǎng)調(diào)停，員工才重新回到樓里。
根據(jù)北京市2012年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的1260元計(jì)算，北京總部 被休假 的員工明年起可能每月只能拿到1080元的最低生活保障。11月15日，華銳風(fēng)電已經(jīng)對(duì)公司351名員工執(zhí)行了帶薪放假?zèng)Q定，假期至公司恢復(fù)生產(chǎn)結(jié)束。根據(jù)公司的通知， 被放假 的員工在30日內(nèi)正常領(lǐng)取勞動(dòng)合同中約定的工資，30日后，公司將按照北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付基本生活費(fèi)，公司在員工停工期間為員工繳納基本社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，而不再向員工發(fā)送基本生活費(fèi)之外的任何資金、津貼、補(bǔ)貼和其他福利款項(xiàng)。
記者致電華銳風(fēng)電品牌經(jīng)理包震，他表示，公司正在積極協(xié)調(diào)處理，目前并無(wú)最新的進(jìn)展，公司的回應(yīng)也與上月中旬的聲明一致，到公司恢復(fù)生產(chǎn)后結(jié)束假期。
人保部雖然已經(jīng)介入了，但是他們說(shuō)這事不歸他們管，讓我們找仲裁，仲裁那邊又讓找工會(huì)，工會(huì)又說(shuō)也不歸他們管，讓我們找仲裁，現(xiàn)在成了三方踢皮球的情況，我們也不知道該去找誰(shuí)了。 現(xiàn)在公司總部外邊有派出所的警察看著，不允許我們?cè)倬奂?，做出拉橫幅的舉動(dòng)。
被休假 升級(jí)
員工：人保部雖然已經(jīng)介入了，但是讓我們找仲裁，仲裁那邊又讓找工會(huì)，工會(huì)又說(shuō)也不歸他們管，讓我們找仲裁。
這家曾在資本市場(chǎng)造就了投資機(jī)構(gòu)投資5年獲得超過(guò)500倍回報(bào)神話的風(fēng)電企業(yè)，卻因整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷及產(chǎn)業(yè)政策緊縮的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難，眾多崗位開(kāi)工不足或已停產(chǎn)，對(duì)員工做出休假停工的決定，而受到員工的抵制。如果認(rèn)為中聯(lián)重科違法了，完全可以訴諸法律，通過(guò)法律途徑來(lái)解決。事實(shí)也證明，所有事情只要按照秩序和規(guī)定來(lái)實(shí)施，就不會(huì)存在任何問(wèn)題。
問(wèn)及此間熱議的“間諜門”事件及此前雙方諸多爭(zhēng)端，中聯(lián)高層給記者的答復(fù)是：具體的事情法律是一把尺子。同期，中聯(lián)重科政府補(bǔ)助金額分別為8688萬(wàn)元和7035萬(wàn)元。2011年全年。
記者查閱公開(kāi)信息得知，三一集團(tuán)上市公司三一重工占地面積就達(dá)到1500余畝，2009年啟動(dòng)的三一起重機(jī)產(chǎn)業(yè)園占地4000畝。這是三一重工最終能在4月17日順利完成股權(quán)交割的原因。若否決這一并購(gòu)，三一重工與 大象 剛簽的協(xié)議就要宣布無(wú)效，也有損中國(guó)形象。
未獲 路條 先簽約讓拿到 路條 的中聯(lián)重科措手不及，也讓主管部門陷入進(jìn)退兩難境地。2011年12月30日，中聯(lián)重科拿到國(guó)家發(fā)改委的 路條 。三一重工年初并購(gòu)德國(guó)普斯邁斯特(因該公司生產(chǎn) 大象 牌泵車聞名，下簡(jiǎn)稱 大象 )的成功，完全得益于在政府的協(xié)調(diào)下中聯(lián)重科做出的巨大讓步。 我們需要理性看待的是，競(jìng)爭(zhēng)并非壞事，其正面效應(yīng)大于負(fù)面，但不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)引起行業(yè)及企業(yè)的重視與反思。
二、依法保護(hù)自身的合法權(quán)益是中聯(lián)重科一貫的立場(chǎng)，此文中大量無(wú)中生有、顛倒黑白的描述，已對(duì)中聯(lián)重科的企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象造成了嚴(yán)重傷害，中聯(lián)重科保留對(duì)上述惡意中傷者法律追訴的權(quán)利。對(duì)此，中聯(lián)重科嚴(yán)正聲明如下：
一、該媒體在沒(méi)有進(jìn)行基本調(diào)查的情況下，以專訪三一集團(tuán)梁穩(wěn)根、向文波(微博)、袁金華、梁林河等高管人員的形式，對(duì)中聯(lián)重科進(jìn)行了大量顛倒黑白、混淆是非、虛假不實(shí)的報(bào)道。組織投融資峰會(huì)，為入園企業(yè)尋找股權(quán)投資方。據(jù)徐進(jìn)介紹，與民生銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，由民生銀行對(duì)園區(qū)企業(yè)給予5億元綜合授信，經(jīng)科技園擔(dān)保，企業(yè)可享受利率優(yōu)惠及抵押融資幅度的上浮。定期召開(kāi)的投融資峰會(huì)、政策培訓(xùn)會(huì)、組織企業(yè)團(tuán)參加中小企業(yè)博覽會(huì)等，在資金、整合資源、人才信息服務(wù)等方面為企業(yè)實(shí)質(zhì)性地解決了困難。 徐進(jìn)表示，嘉捷企業(yè)匯服務(wù)平臺(tái)自身也在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)知識(shí)共享、經(jīng)驗(yàn)分享，提高專業(yè)服務(wù)人員的素質(zhì)和能力，并且有定期的經(jīng)驗(yàn)交流分享活動(dòng)以及案例庫(kù)建設(shè)、員工專業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼制度等。
打造顧問(wèn)型公共服務(wù)平臺(tái)的核心是顧問(wèn)隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，必須擁有一支高素質(zhì)且穩(wěn)定的專業(yè)人才隊(duì)伍。因此，如果中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)只是提供簡(jiǎn)單的信息和撮合交易服務(wù)，實(shí)際上很難真正幫助中小企業(yè)發(fā)展。 徐進(jìn)表示。 我們服務(wù)平臺(tái)的特點(diǎn)是顧問(wèn)型的，在政策咨詢、項(xiàng)目申報(bào)、企業(yè)融資、營(yíng)銷推廣等方面，平臺(tái)擁有很多專業(yè)人才。其中，嘉捷企業(yè)匯在深層次了解園區(qū)內(nèi)中小企業(yè)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，為解決中小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的各類困難，傾力打造的嘉捷企業(yè)匯科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，由公共服務(wù)信息平臺(tái)、新能源新材料孵化器、基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)三部分構(gòu)成。工業(yè)和信息化部2011年發(fā)布的《 十二五 中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃》，將 建立和完善中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，加快中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為中小企業(yè)提供及時(shí)便捷的服務(wù) 作為完善中小企業(yè)服務(wù)體系的重要措施之一。懷著 匯聚企業(yè)共同發(fā)展，打造一流企業(yè)服務(wù)平臺(tái) 的美好愿景以及憑借獨(dú)特的服務(wù)理念，嘉捷企業(yè)匯逐步扮演起專業(yè)的企業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)商、中小企業(yè)服務(wù)專家角色，打造出具有嘉捷特色的 中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái) ，探尋出科技園發(fā)展中獨(dú)特的 嘉捷模式 。相較于七八月份，位于廣州市黃埔大道的賽馬場(chǎng)汽車城也開(kāi)始逐步改變冷清的狀態(tài)，大部分店內(nèi)都有數(shù)批客戶看車，這較限購(gòu)政策剛出爐時(shí)有了一定的改變。
當(dāng)然，這并不表明廣州乃至華南汽車市場(chǎng)從此將一蹶不振。
除此之外，從近兩個(gè)月廣州車牌指標(biāo)的連續(xù)大量流拍來(lái)看，市場(chǎng)對(duì)于拍賣車牌的冷淡，也讓本已冷清的市場(chǎng)雪上加霜。
與此同時(shí)，對(duì)于廣州市的汽車經(jīng)銷商而言，一些小規(guī)模的經(jīng)銷商在蕭條的市場(chǎng)環(huán)境面前選擇了關(guān)門大吉，而面對(duì)盈利模式的變化，相當(dāng)一部分4S店已經(jīng)將盈利模式往售后市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。
實(shí)際上，自廣州汽車 限購(gòu)令 實(shí)施以來(lái)，推動(dòng)汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的目的并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，反而使得限購(gòu)之后的高端豪華車備受青睞。
根據(jù)2011年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，華南汽車市場(chǎng)的新車銷量占全國(guó)總銷量的33%左右，約為330萬(wàn)輛，大部分車企1/3的銷售額都是由華南市場(chǎng)完成。同時(shí)，廣州車市的二手車交易也受到較大影響。
眼下，距離廣州汽車限購(gòu)令正式實(shí)施已過(guò)去近4個(gè)月，而廣州乃至華南汽車市場(chǎng)所受到的影響也的確較大。
果不其然，在11月13日舉行的2012年廣州國(guó)際車展官方發(fā)布會(huì)上，車展主辦方被媒體頻頻追問(wèn)今年的主題定位以及趨勢(shì)意見(jiàn)。此次廣州國(guó)際車展將第一次直接面對(duì)兩大外部因素的影響：第一是始于2012年7月1日的廣州汽車 限購(gòu)令 ，使得廣州乃至華南汽車市場(chǎng)都受到不同程度的影響。
外界對(duì)網(wǎng)易門戶的超高關(guān)注度，還來(lái)源于其頻繁的高管離職潮。
縮小 的門戶
隨著門戶網(wǎng)站多元化的發(fā)展，門戶收入減少已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。
互聯(lián)網(wǎng)專家洪波認(rèn)為， BBS不像早期那樣一統(tǒng)天下，它會(huì)以互聯(lián)網(wǎng)一種基礎(chǔ)服務(wù)存在。雖然網(wǎng)易調(diào)整了BBS的架構(gòu)，但 除非進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和概念植入，否則獨(dú)立BBS的成長(zhǎng)性也不高。
如今，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)展到碎片化時(shí)代，再加之社交通訊類產(chǎn)品的商業(yè)模式一直沒(méi)有成形，純粹的論壇在這個(gè)時(shí)代顯得勢(shì)單力薄。 四大門戶中，新浪社區(qū)更加綜合，騰訊的受眾更加年輕化，而搜狐的娛樂(lè)性讓其在門戶網(wǎng)站中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
1997年，網(wǎng)易社區(qū)成立，在網(wǎng)易比較強(qiáng)勢(shì)的新聞和郵箱的帶動(dòng)下，社區(qū)流量快速增長(zhǎng)，其論壇特點(diǎn)也延續(xù)了網(wǎng)易新聞的優(yōu)勢(shì)，時(shí)評(píng)、金融類貼子的影響力頗高。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易游戲在第三季度的收入占整個(gè)網(wǎng)易收入的85%。
與新浪、騰訊幾家社交產(chǎn)品活躍度較高的門戶網(wǎng)站相比，網(wǎng)易的收入狀況稍顯不佳。
網(wǎng)易剛剛公布的2012年第三季度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)顯示，2012年第三季度總收入為20億元人民幣()，上一季度和去年同期均為20億元人民幣。
業(yè)內(nèi)人士表示，網(wǎng)易社區(qū)關(guān)閉是收支嚴(yán)重不符造成的。
據(jù)了解，網(wǎng)易社區(qū)已經(jīng)運(yùn)行15年，在產(chǎn)品更新?lián)Q代速度極高的互聯(lián)網(wǎng)江湖，絕對(duì)稱得上 老者 ，但經(jīng)過(guò)微博等新興社交媒體的沖擊后，其用戶數(shù)量已所剩不多。
即將關(guān)停的網(wǎng)易社區(qū)并非網(wǎng)易論壇()，而是網(wǎng)易社區(qū)()，網(wǎng)易郵箱、網(wǎng)易博客、網(wǎng)易論壇、網(wǎng)易輕博客等其他網(wǎng)易產(chǎn)品還將繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。
大勢(shì)所趨
網(wǎng)易社區(qū)關(guān)閉是收支嚴(yán)重不符造成的。
網(wǎng)易成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)停止社區(qū)功能的門戶網(wǎng)站，事實(shí)上，網(wǎng)易的 瘦身 策略從11月上旬就開(kāi)始進(jìn)行，網(wǎng)易將旗下LBS服務(wù) 網(wǎng)易八方 停止?！焙諘韵几嬖V記者，環(huán)保組織的訴求集中在“他對(duì)現(xiàn)狀的一個(gè)陳述和解釋，以及他要公開(kāi)環(huán)評(píng)報(bào)告”。在郵件中，記者看到了大唐發(fā)電的這份蓋有公章的復(fù)函。11月14日，這5家民間環(huán)保組織向大唐發(fā)電發(fā)出公開(kāi)信，希望就發(fā)現(xiàn)的關(guān)于大唐發(fā)電下屬子公司環(huán)境問(wèn)題提出的疑問(wèn)得到解答。
10月30日，赫曉霞正式以達(dá)爾問(wèn)自然求知社的名義致信大唐發(fā)電，希望得到有效答復(fù)和處理，在確認(rèn)收到傳真后，對(duì)方簡(jiǎn)單回復(fù)，會(huì)調(diào)查處理。他是完全開(kāi)放的，沒(méi)有封閉，旁邊就是草場(chǎng)，有可能羊群、牛群會(huì)走進(jìn)這個(gè)廢渣堆。首先，交通道路的污染情況， 因?yàn)楹芏嗍且簯B(tài)的，車輛在那里來(lái)來(lái)往往很多次，在路上灑了一路的污染物、廢棄物。大量廢渣、廢水混合物直接倒在沒(méi)有任何防護(hù)措施的草原和沙地上，我很難把現(xiàn)場(chǎng)和一個(gè)負(fù)責(zé)任的央企聯(lián)系在一起，但事實(shí)就是這樣! 赫曉霞表示。郵件信息顯示，今年9月份，長(zhǎng)期關(guān)注草原生態(tài)問(wèn)題的達(dá)爾問(wèn)自然求知社負(fù)責(zé)人赫曉霞博士在多倫縣考察時(shí)，通過(guò)村民介紹，意外發(fā)現(xiàn)了多倫煤化工的堆渣場(chǎng)， 現(xiàn)場(chǎng)似乎比之前綠領(lǐng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)