煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析(參考版)
2025-06-27 13:41本頁面
【正文】 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 ~ 11 ~。 三季度我們?nèi)嫱瓿闪烁黜?xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，為四季度的各項(xiàng)工作打下了良好基礎(chǔ)。要瞄準(zhǔn)市場，上馬一些投資少、見效快的新項(xiàng)目。對后勤單位進(jìn)一步完善內(nèi)部承包方案，按照先易后難保持穩(wěn)定的原則，逐步推向市場，與原煤脫鉤，形成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自養(yǎng)自立，自我發(fā)展的經(jīng)營實(shí)體?！ 〖涌旌笄凇⑷a(chǎn)發(fā)展步伐。 七、整合人力資源，提高工作效率 對全礦勞動(dòng)組織進(jìn)行整頓，按照“采掘一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機(jī)關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場運(yùn)行”的原則，減少編制，壓縮富余人員，使各類人員配置合理，機(jī)構(gòu)精干高效。三季度我礦煤質(zhì)內(nèi)在灰分較高，根據(jù)煤質(zhì)變化，適當(dāng)調(diào)整發(fā)運(yùn)去向，密切加強(qiáng)與集團(tuán)公司有關(guān)單位的聯(lián)系，及時(shí)催要車皮，尤其是對外運(yùn)直達(dá)專列，要以最短的時(shí)間、最快的速度，保質(zhì)保量完成裝車任務(wù)，確保及時(shí)發(fā)運(yùn)。要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)命根子”的經(jīng)營理念，做到誠實(shí)守信，質(zhì)級相符，真心實(shí)意為用戶著想，使用戶同企業(yè)利益共享。地銷煤發(fā)熱量低于 大卡不計(jì)產(chǎn)量，不計(jì)銷量，不返還目標(biāo)成本。從 月 日起，集團(tuán)公司對煤炭質(zhì)量管理作了新的補(bǔ)充規(guī)定，外銷煤發(fā)熱量低于 大卡的煤炭不準(zhǔn)裝車外運(yùn)，否則不計(jì)產(chǎn)量，不計(jì)銷量，不返還目標(biāo)成本。同時(shí)，對閑置物資及時(shí)回收，加快周轉(zhuǎn)，對積壓物資合理調(diào)劑，提高物資的利用率，達(dá)到物盡其用，發(fā)揮最大效能。繼續(xù)推行物資配送管理辦法，特殊材料配送到施工地點(diǎn)，形成物資管理部門、供應(yīng)部門、使用部門三方制約機(jī)制
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