【正文】 本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布于1996年12月，第一次修訂于1997年12月，第二次修訂于2000年12月。本標(biāo)準(zhǔn)由計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷部歸口。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。，各有關(guān)部門(mén)應(yīng)將經(jīng)濟(jì)分析書(shū)面材料交計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷部，由計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷部編寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》,并發(fā)放至各部門(mén)。在季度末、末的月份，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容應(yīng)增加季度、的分析內(nèi)容。、資產(chǎn)狀況、市場(chǎng)環(huán)境、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。6經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序，一般安排在每月8日（特殊情況另行通知），由分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理主持。分析工作不僅要與計(jì)劃指標(biāo)比較，而且要與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平及歷史狀況進(jìn)行對(duì)比分析。分析工作要突出重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵問(wèn)題要重點(diǎn)分析，同時(shí)不回避難點(diǎn)和矛盾，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題要有針對(duì)性地提出建議措施和解決辦法。，密切關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。 公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析定期進(jìn)行，部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可采用經(jīng)常的、不定期的或?qū)ｎ}性質(zhì)的形式進(jìn)行。要直接面對(duì)生產(chǎn)、聯(lián)系實(shí)際、經(jīng)常地進(jìn)行分析，為提高班組工作績(jī)效服務(wù)。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)各自的 批準(zhǔn)職責(zé)和計(jì)劃執(zhí)行情況召開(kāi)部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題，提出需要采取的措施等，針對(duì)影響公司經(jīng)濟(jì)效益的事件，剖析原因，或總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改善和提高經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，形成統(tǒng)一格式的書(shū)面材料，提交計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷部,以便在公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上討論。，應(yīng)反映公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全貌，全面檢查方針、政策貫徹執(zhí)行情況，計(jì)劃完成情況，揭露企業(yè)管理工作的矛盾，指出存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。負(fù)責(zé)分析非生產(chǎn)性低值易耗品、辦公用品等方面的領(lǐng)用及水電消耗情況，并提出節(jié)約費(fèi)用方面的措施或?qū)Σ摺?，分析勞?wù)用工及費(fèi)用等情況。、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、電費(fèi)回收、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及資金占用等情況的資料，并分析其升降的原因，提出相應(yīng)的措施。、采購(gòu)計(jì)劃及比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的執(zhí)行情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。2000120620001212 實(shí)施(煤/油)入廠和庫(kù)存計(jì)劃完成情況的分析，關(guān)注燃料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)變化對(duì)發(fā)電成本的影響。 負(fù)責(zé)設(shè)備的可靠性與缺陷分析，提出當(dāng)前的十大設(shè)備問(wèn)題及解決辦法，并對(duì)上期提出的十大問(wèn)題解決情況進(jìn)行分析。，并提出考核意見(jiàn)。、渣的銷售量、銷售收入和綜合利用情況，以及市場(chǎng)變化對(duì)灰、渣銷售的影響，并提出銷售策略和增加銷售收入的途徑。 負(fù)責(zé)對(duì)管理中存在的對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有影響的事件或典型問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決辦法，以提高管理水平。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)計(jì)劃管理的重要組成部分、貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，遍及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。電力企業(yè)面對(duì)十分廣闊、瞬息萬(wàn)變和異常復(fù)雜的市場(chǎng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、主客觀原因的影響在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中要利用好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析這個(gè)工具，科學(xué)、全面、預(yù)見(jiàn)性地分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不足和困難，精心研究，及時(shí)準(zhǔn)確地找出問(wèn)題的癥結(jié)，提出懈決具體問(wèn)題的方法，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)正確決策提供依據(jù)，為企業(yè)、社會(huì)更好地服務(wù)作者簡(jiǎn)介：黃占偉1989年畢業(yè)于北京水電經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院在橋電從事于計(jì)劃管理I作收槁日期1996—03—07第五篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度江蘇利港電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/JSLD 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)的目的是為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管理和分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問(wèn)題，采取有效措施，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。?．nlYi一1或O式中符號(hào)：m——可開(kāi)機(jī)組數(shù)n——電用戶負(fù)荷D，——用戶j的電負(fù)荷C．——開(kāi)i機(jī)組的固定費(fèi)用V；——i機(jī)組帶j負(fù)荷的變動(dòng)費(fèi)用D_j——機(jī)組i供j電用戶電量Yi——機(jī)組i的狀態(tài)，／2開(kāi)機(jī)O停機(jī)在此基礎(chǔ)上，將非線性化部分線性化，求得最優(yōu)解3目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的根本目的是促進(jìn)生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的再認(rèn)識(shí)，找差異，挖潛力。這個(gè)目標(biāo)我們可以用運(yùn)籌學(xué)的方法描述，并求得懈。通過(guò)系統(tǒng)分析，進(jìn)行最優(yōu)決策。如單位成本分析如下。比較法是常用的經(jīng)濟(jì)分析方法，我ff]可根據(jù)差異追其原因、并研究差異對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)效果的影響程度，尋求解決問(wèn)題的方法。從整體上綜合平衡分析研究．來(lái)掌握提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的規(guī)律性，合理配置資源，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果。1．6綜合分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是對(duì)一系列指標(biāo)體系的分析，這些指標(biāo)不是孤立存在的，而是一個(gè)有機(jī)的整體。成本費(fèi)用分析，是通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)(計(jì)劃)成本的對(duì)比，并對(duì)構(gòu)成的因素分解分析．查明成本費(fèi)用變動(dòng)的因素及其影響大小揭露矛盾，開(kāi)源節(jié)流，保證成本降低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1．4成本費(fèi)用分析電力產(chǎn)品的成本構(gòu)成：燃料費(fèi)、購(gòu)入電力費(fèi)購(gòu)用水費(fèi)、材料費(fèi)、工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)和其它費(fèi)用。發(fā)售電量、成本和利潤(rùn)三者相互間存在內(nèi)在的聯(lián)系，通過(guò)量本利分析指出影響利潤(rùn)的原因及其影響大小。電力企業(yè)能耗分析，要從量上分析影響能耗的因素；安全情況，經(jīng)濟(jì)調(diào)度、小指標(biāo)等，對(duì)這些因素層層分解，找出問(wèn)題的癥結(jié)，針對(duì)性地采取合理經(jīng)濟(jì)調(diào)度、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、強(qiáng)化燃煤管理等措施，努力降低物耗指標(biāo)1．3利潤(rùn)分析＼項(xiàng)目項(xiàng)目金瓤關(guān)產(chǎn)品銷售收八減產(chǎn)品銷售成本瞞產(chǎn)品銷售費(fèi)用路減產(chǎn)品銷售酣加等于產(chǎn)品銷售利潤(rùn)加其他業(yè)務(wù)利帽減管理費(fèi)用減財(cái)務(wù)費(fèi)用等于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加投資收益加營(yíng)業(yè)外收^j翥蕾業(yè)外支出等于利潤(rùn)