【正文】 s marketing proposal Chinese and foreign management 2009∕0322 / 22。 上海信息化期刊2006年9月第30期[6]盧耀祖 芻議并購中的品牌整合策略 經(jīng)濟問題期刊2007年12月[7]黃哲睿 兩全其美——雙品牌策略簡析 汽車與配件期刊2007年7月[8]蔣媛媛 品牌策略的比較分析與品牌四要素 合作經(jīng)濟與科技期刊2004年1月[9]文石 雙品牌的獨特魅力 中國中小企業(yè)期刊2006年12月[10]柏林 品牌系列化策略探析 湖北工業(yè)大學學報2009年3月第12期[11]肖志營 品牌定位的登樓法則 企業(yè)科技與發(fā)展期刊2009年9月[12]王曉瑩 樹立品牌戰(zhàn)略意識提升企業(yè)核心競爭力 遼寧廣播電視大學學報2009年1月[13]李文峰 多品牌策略應用研究 合作經(jīng)濟與科技雜志 2009年第14期[14]楊劍 聯(lián)想品牌策略之鑒 新經(jīng)濟導刊2008年2月[15]郭雪峰 閆峰企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展研究 北方經(jīng)濟雜志2008年第18期[16]趙艷豐 如何發(fā)揮多品牌策略的優(yōu)勢 現(xiàn)代企業(yè)教育雜志2009年3月[17]《IT時代周刊》 宏碁平衡打造4大PC業(yè)務多品牌戰(zhàn)略氣勢大難度也大 2009年9月[18]劉舜；萬曉 淺析基于顧客認知的品牌延伸策略 北方經(jīng)貿雜志2009年1月[19]高韜企業(yè)品牌策略探討 甘肅科技雜志2008年第24期[20]鄭春東；孟楠楠；唐建生 主副品牌策略的實施模式研究 財經(jīng)問題研究雜志2008年12月[21]陳淵 從平行品牌角度分析多品牌策略與平行品牌策略的差異 中國市場雜志2008年5月 [22]陳淵 從多品牌角度分析多品牌策略與平行品牌策略的差異 中國市場雜志 2008年1月 [23]劉鵬 從特侖蘇品牌的成功看多品牌的意義 工會論壇山東省工會管理干部學院學報2008年2月第14期[24]劉鑫昱 如何管理洋品牌中國民營科技與經(jīng)濟雜志 2007年6月[25]周錫冰 聯(lián)想：中國IT企業(yè)國際化品牌行銷之道 北京:中國財政經(jīng)濟出版社2008[26]余明陽；戴世富 品牌戰(zhàn)略/ 北京:清華大學出版社,2009[27] 王月輝 日本國際知名企業(yè)品牌策略的借鑒意義 商業(yè)時代2006年10月[28] 姜文君 多品牌策略中的品牌關系管理研究商業(yè)時代 2006年 [29] 王倩茹；周廣生 對聯(lián)想并購IBM全球PC部后的SWOT分析 價值工程2006年 02期[30] 巨中天 品牌剖析 中國經(jīng)濟出版社 2004年5月第1版[31] 景進安 品牌個性 山東經(jīng)濟出版社 2007年2月第一版 [32] The Roadmap for Lenovo to Go Global——A Case study of Lenovo Group Strategies Cheung Kong GSB Case Study Centre。商場現(xiàn)代化期刊2008年4月[3]劉巳洋 聯(lián)想雙品牌危機 發(fā)現(xiàn)價值期刊 2007年10月第11期[4]李晨燕 論雙品牌營銷策略在中國的實施 今日財富期刊2008年9月[5]張健敏 美國人如何看待IBM與Lenovo聯(lián)盟完成這篇論文不容易，我要感謝我的導師對我的耐心指導，感謝系里所有導師在大學期間教授了我很多專業(yè)知識，沒有他們就沒有我今天的成長！參考文獻[1]劉楚峰2007 聯(lián)想集團并購整合IBM PC業(yè)務問題研究在寫初稿的時候由于以前沒有寫畢業(yè)論文的經(jīng)驗，其中有很多的錯誤和不足之處，導師給了我細心的指導，一一指出我的論文的缺陷，并提供了詳細的指導意見。致謝從去2009年底開始準備論文的時候我的導師趙教授就給了我誠摯的鼓勵和嚴格的要求，同時給了我很多意見和建議。雙品牌，是聯(lián)想的新機遇，更是新挑戰(zhàn)，是國際化的又一道坎。 正因如此，聯(lián)想在短短二十年間頻繁更換品牌形象，讓人心有所慮。相比之下，聯(lián)想才走過二十多個春秋，國際化的過程剛剛開始，路途還很遙遠。國際一些知名品牌，他們的成長之路給我們的啟示是，一個品牌的鑄就需要長期的培育和磨煉。因為一個品牌的鑄就，并非一日之功。基于上述理由，聯(lián)想推出了IdeaPad品牌，想圍繞客戶定位、細分產(chǎn)品，在海外市場消費市場有所作為。結束語雙品牌運作也許是聯(lián)想進軍國際市場的不二選擇。這樣，三大品牌(獨立運作的Thinkpad品牌,lenvvo)企業(yè)品牌覆蓋下的Ideapad與個性化商務副品牌）互相補充，共同完成對整個PC市場的覆蓋。這樣既可以利用Thinkpad獨立子品牌為聯(lián)想樹形象，搶占全球高端商務市場，又可以利用Ideapad副品牌開拓全球消費市場，還可以利用新建的個性化商務副品牌迎合當前商務PC領域逐漸顯現(xiàn)的個性化趨勢。另外，脫離曾經(jīng)的主品牌IBM的掩護，Thinkpad 美譽度度銳減。由于Thinkpad與Lenovo品牌之間的巨大落差，企業(yè)品牌 Lenovo很難為副品牌Thinkpad增光添色，相反主品牌還會對副品牌有明顯的拖累作用。從一系列的品牌推廣中我們已經(jīng)可以清楚的看到聯(lián)想確實在獨立運作Thinkpad方面下足了功夫。獲得Thinkpad終身使用權是聯(lián)想收購中最有價值的部分。這種策略也紛紛被其他公司所采用，如：Acura之于Honda；Infiniti之于Nissan。，獨立運營Thinkpad，另行啟用個性化商務副品牌當企業(yè)品牌與低端產(chǎn)品品牌相同，在其并購高端產(chǎn)品品牌時，企業(yè)應在高低端品牌之間創(chuàng)造形象差異，淡化企業(yè)品牌（低端產(chǎn)品品牌），以突出高端品牌的特殊形象。與第二個方案相比，此方案實施較易，一旦奏效，將有助于提升聯(lián)想全球PC出貨量，致力于聯(lián)想成為規(guī)模龐大的大眾化PC制造廠商，但這一舉措最終會損害Thinkpad費勁千辛萬苦建立起來的高端形象，因為聯(lián)想將無法兼顧開發(fā)低端Thinkpad給原有用戶帶來的巨大的心理傷害，因而難以維系原有Thinkpad客戶的忠誠，會最終導致這些老用戶的流失。 最后，通過應用性技術以及增值軟件服務方面實現(xiàn)Think品牌的差異化策略。聯(lián)想可以在ThinkPad部門建立起一整套渠道,專門銷售SL和Edge系列的產(chǎn)品,進行海量營銷。前一種用于消費類筆記本,面向個人用戶,以低毛利走量為主。再次，劃分不同的渠道來銷售屬于不同產(chǎn)品線的Thinkpad。在互聯(lián)網(wǎng)上投放低端Thinkpad廣告，在高爾夫球場,或者高端財經(jīng)媒體上投放高端Thinkpad的廣告。比如在低端Thinkpad SL410系列機身外殼上打上明顯的Lenovo標志，去除所有高端產(chǎn)品線上的Lenovo標志。在品質上突出高端Thinkpad的材質精良，做工考究，功能強大。，拉大高低端產(chǎn)品的差距這一舉措的前提是繼續(xù)保持雙品牌運作，Lenovo作為企業(yè)品牌，使其覆蓋旗下所有的副品牌，同時保持揚天，昭陽，天逸等聯(lián)想自有商務機按原來方式運作，只對thinkpad 這一副品牌重新進行產(chǎn)品線的規(guī)劃。一旦大眾發(fā)現(xiàn)低價位的Thikpad名不副實時勢必會使得Thinkpad品牌形象受損進而影響聯(lián)想長遠的發(fā)展。聯(lián)想將高高在上的Thinkpad拉向大眾，開發(fā)了全線產(chǎn)品。09財年第二季度的優(yōu)秀業(yè)績似乎給人一種假象，但這是否與整個行業(yè)的復蘇有關，是否主要得益于全球性的經(jīng)濟復蘇還不得而知。聯(lián)想也不例外。 首先，全球性金融危機的消退和全球經(jīng)濟的復蘇。以上的漂亮業(yè)績理論上可以說明聯(lián)想雙品牌運作初步取得成功。 中評網(wǎng) 20091105新華社報道，報告顯示，集團不但在第二季度扭虧為盈，且全球市場份額創(chuàng)新高，費用率也達到并購以來的最佳水準。中評電訊 20091105中評社北京11月5日電／5日公布的財務報告顯示，全球知名PC制造商聯(lián)想公司實現(xiàn)了國際金融危機以來的首次盈利。兩者結合雖然可以提升Lenovo品牌，但巨大負面的拉動作用會弱化Think品牌的高端形象。為了能夠使Lenovo品牌走入國際市場并淡化IBM和產(chǎn)品品牌ThinkPad之間的聯(lián)系，聯(lián)想不斷促進企業(yè)品牌Lenovo和ThinkPad之間的融合。更為重要的是，一直是超高端的T60P系列亦出現(xiàn)此現(xiàn)象，許多用戶都認為，賣出汽車價的Think筆記本電腦存在“飛線”，是任何一個高端商務用戶都不能接受的。聯(lián)想公司被廣大用戶質疑在Think電腦中因節(jié)約成本而導致品質下降。高端產(chǎn)品品牌——Think受制于Lenovo的“成本領先”的品牌形象，受到明顯的負面拖動作用。由于聯(lián)想自身品牌與IBM品牌存在落差，目前國際市場對聯(lián)想認知度還比較有限，選擇雙品牌運作無疑是聯(lián)想的理性選擇。 企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌存在沖突企業(yè)品牌是整個企業(yè)給消費者的感知結果，是企業(yè)的內涵和企業(yè)的行為體現(xiàn)；產(chǎn)品品牌是產(chǎn)品本身給消費者的利益結果感知。從目前其他PC廠商的產(chǎn)品品牌來看，一般情況下其商用品牌和消費品牌的命名區(qū)分很大。這從聯(lián)想自并購IBM PC后的數(shù)年間，僅僅向海外市場推出了以Lenovo命名的3000一個系列的筆記本可以得到某種程度的證明。但IdeaPad和IdeaCenter恰恰是定位在講究時尚設計和娛樂的消費領域，如果讓人看到或聽到名字首先聯(lián)想到的是商務應用的話，這無疑會加大聯(lián)想推廣Idea品牌的難度。聯(lián)想的Idea與Think的意思極為接近，而后綴的Pad和Center更是完全相同。首先，從人的思維習慣看，歷經(jīng)15年發(fā)展和宣傳的ThinkPad和ThinkCenter，在用戶心目中高端、商務的定位已經(jīng)是根深蒂固。 副品牌Idea的推廣難度增大從Idea和Think及后綴Pad和Center如此相近的命名來看，聯(lián)想是想借助Think在商用PC市場的品牌影響力來在消費市場推廣自己的Idea品牌。是新的口味消費者不喜歡嗎？當然不是，因為消費者已經(jīng)將原口味的可口可樂看成了美國文化和傳統(tǒng)的象征，看成了對一個美好時代的回憶。誰知就在換味后的幾個小時內，公司不斷收到消費者的投訴和質問，反對的聲音和浪潮蔓延全國，驚動了美國政府。雖然品牌定位上，聯(lián)想并沒有推翻ThinkPad整個系列，但不可否認，ThinkPad的確慢慢在淡化專業(yè)商務市場的霸主地位，進軍全方位的筆記本市場后，盡管可賦予消費者新的選擇，但也隨之帶來了更多的麻煩，首先ThinkPad除了與蘋果、HP等品牌競爭不利因素外，還會涉及到與IdeaPad產(chǎn)品的一些沖突，畢竟在很多設計和技術方面，當今的很多新款ThinkPad產(chǎn)品與IdeaPad品牌如出一轍，這勢必會讓聯(lián)想的整個筆記本產(chǎn)品線帶來極大的混亂。ThinkPad原來定位中高端商務人士，現(xiàn)在加入個性風格只是為了迎合年輕朋友的喜好，讓那些正在搖擺于ThinkPad過于沉重又喜歡別的品牌的些許時尚的人加入ThinkPad陣營。聯(lián)想還對Edge系列的接口和鍵盤進行了重新設計，擺脫了ThinkPad早前的經(jīng)典商務設計風格，而且還被賦予了其紅色外觀。在2010年的CES展上，聯(lián)想顛覆ThinkPad傳統(tǒng)的“小黑”形象，首次推出了彩色外殼的ThinkPad Edge系列。第一財經(jīng)周刊《ThinkPad變色記:如何順應市場》201005062006年到2007年間,聯(lián)想面向政府、大型國有企業(yè)做了一次調研,發(fā)現(xiàn)中層干部平均年齡下降了5歲還要多，他們通過這些數(shù)據(jù)來證明,年輕化的趨勢使得原有的ThinkPad用戶會希望筆記本有更多個性化元素,ThinkPad需要“品牌年輕化”。聯(lián)想認為，隨著市場競爭的加劇，品牌文化已經(jīng)不能僅僅局限在表面層，而要從局部轉向大眾，僅僅憑借少數(shù)高端用戶難以讓一個品牌一直支撐下去，因而，盡管品牌效應可以一直延續(xù)，但必須在不同時期，采用不同的推廣和維護手段。（2）破壞Think沉穩(wěn)形象作為商用筆記本市場的高貴品牌，其永恒不朽的黑色機身一直被視為經(jīng)典的沉穩(wěn)商務外形，被業(yè)內廣為稱道。盡管可暫時提升銷售業(yè)績，但從品牌發(fā)展的長遠角度看，T