【正文】 焊工應(yīng)按工藝規(guī)定的焊接參數(shù)及規(guī)范進(jìn)行施焊，施焊過(guò)程中應(yīng)測(cè)量焊接參數(shù)，并記錄在“焊縫施焊記錄”內(nèi)。，應(yīng)根據(jù)“持證焊工一覽表”指定具備焊工資格項(xiàng)次的合格焊工施焊。將焊接工藝評(píng)定的工藝參數(shù)，復(fù)制匯編成冊(cè)供編制工藝使用，工藝評(píng)定試樣由理化試驗(yàn)室保存?！昂附庸に囋u(píng)定報(bào)告，經(jīng)焊接責(zé)任師審核，質(zhì)保師批準(zhǔn)后實(shí)施。 ，凡與受壓元件連接的所有焊接接頭均應(yīng)進(jìn)行焊接工藝評(píng)定，評(píng)定按《容規(guī)》和JB4808及本公司《焊接工藝評(píng)定管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。3）焊材庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)安排和焊接工藝規(guī)程的要求，提前做好焊材烘干工作，發(fā)放時(shí)必須使用焊條保溫筒，并認(rèn)真做好烘干記錄。 2）焊材二級(jí)庫(kù)焊材領(lǐng)用、保管、烘干、發(fā)放、回收按《焊材管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。1）焊材庫(kù)應(yīng)設(shè)置待驗(yàn)區(qū)、合格區(qū)及不合格區(qū)，分區(qū)存放，標(biāo)識(shí)清晰。對(duì)驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)的結(jié)果，檢驗(yàn)員應(yīng)在焊材驗(yàn)收記錄上簽字并說(shuō)明有關(guān)情況。2）按公司《焊接材料管理制度》及有關(guān)焊接材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收工作。保管員核對(duì)品種、規(guī)格、牌號(hào)、數(shù)量后將實(shí)物堆放在待驗(yàn)區(qū)。焊接材料的采購(gòu)應(yīng)符合第六章材料、零部件控制和公司《焊接材料管理制度》。取得技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的焊工合格證及鋼印的焊工，才能上崗操作，擔(dān)任相應(yīng)的焊接工作。焊接質(zhì)量控制系統(tǒng)對(duì)焊工管理、焊接材料、焊接工藝評(píng)定、產(chǎn)品施焊、焊接設(shè)備五個(gè)環(huán)節(jié)19個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制。，采購(gòu)、檢驗(yàn)、設(shè)備部門和有關(guān)車間予以配合。 《采購(gòu)與材料控制程序》《供方及分包方評(píng)定控制程序》《文件和資料控制程序》鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)焊 接 控 制章號(hào)： 版本： A/0質(zhì)量手冊(cè)CS/QMA2007頁(yè)碼： 1/5本章對(duì)鍋爐焊接工藝評(píng)定、焊接工藝文件編制、焊工資格、焊接材料管理、產(chǎn)品施焊和焊接檢驗(yàn)管理、產(chǎn)品焊接試板、焊逢返修及焊接設(shè)備管理的控制程序和有關(guān)人員的職責(zé)作出規(guī)定，確保鍋爐的焊接在受控狀態(tài)下進(jìn)行?！恫少?gòu)與材料控制程序》執(zhí)行鍋爐產(chǎn)品主要受壓元件，受壓元件和非受壓元件的材料代用應(yīng)按《材料管理制度》中有關(guān)材料代用的規(guī)定程序?qū)徟?。，回收后歸入合格區(qū)。2）鍋爐產(chǎn)品主要受壓元件，受壓元件和非受壓元件的材料代用應(yīng)按《采購(gòu)與材料控制程序》中有關(guān)材料代用的規(guī)定程序?qū)徟?}代用圖樣規(guī)定的鋼材時(shí)，應(yīng)取得原設(shè)計(jì)者或單位同意。3）發(fā)放材料時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行材料標(biāo)記的移植工作。材料責(zé)任工程師應(yīng)每季度不定期檢查材料發(fā)放情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見。4） 要加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存材料表面質(zhì)量的保護(hù)，特別是對(duì)不銹鋼材料的表面質(zhì)量保護(hù)， 防止磕、碰、劃傷。材料責(zé)任師應(yīng)定期檢查材料保管與發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)材料標(biāo)記不清或脫落等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)核對(duì)并鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)材料、零部件控制章號(hào)： 版本： A/0質(zhì)量手冊(cè)CS/QMA2007頁(yè)碼：3/4予以解決。臺(tái)帳做到清晰、數(shù)據(jù)齊全、正確，收發(fā)平衡。材料責(zé)任工程師應(yīng)每季度不定期檢查材料保管情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改建議。7）焊接材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)應(yīng)符合《焊接質(zhì)量控制》。庫(kù)管員將不合格材料隔離存放在“不合格區(qū)”。庫(kù)管員將材料分類存放。試驗(yàn)人員將結(jié)果填寫在《理化實(shí)驗(yàn)報(bào)告》上。2）檢驗(yàn)部材料檢驗(yàn)員接到《采材料入庫(kù)申請(qǐng)單》，首先進(jìn)行質(zhì)量證明書和材料上的標(biāo)記進(jìn)行核對(duì)，對(duì)質(zhì)量證明書的項(xiàng)目、數(shù)據(jù)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，外觀檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格后進(jìn)行材料表面質(zhì)量檢驗(yàn)并給出檢驗(yàn)號(hào)，對(duì)于需要復(fù)驗(yàn)的材料按標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目（力學(xué)性能試驗(yàn)、化學(xué)元素分析）和方法對(duì)原材料進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)。1）材料到貨后，供應(yīng)部采購(gòu)員將到貨清單、質(zhì)量證明書等有關(guān)文件交到供應(yīng)部庫(kù)管員辦理交接手續(xù)。3）供方提供的原材料必須符合規(guī)定。2）供應(yīng)部材料采購(gòu)員按照訂貨計(jì)劃到評(píng)審合格的供方進(jìn)行采購(gòu)。 材料的采購(gòu)1）供應(yīng)部計(jì)劃員根據(jù)技術(shù)部編制的產(chǎn)品《材料清單》或《材料匯總》制定采購(gòu)計(jì)劃。2）材料責(zé)任師應(yīng)對(duì)合格供方的資質(zhì)進(jìn)行審查，質(zhì)量保證工程師進(jìn)行審定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，建立合格供方名錄，采購(gòu)人員應(yīng)在合格供方內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。 控制要求材料、零部件質(zhì)量控制系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)定貨、驗(yàn)收入庫(kù)、材料使用、資料歸檔等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。、零部件質(zhì)量控制實(shí)行材料責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，并接受質(zhì)保工程師的監(jiān)督和檢查。理化責(zé)任人負(fù)責(zé)材料、零部件理化檢驗(yàn)的質(zhì)量控制工作。、零部件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。，生產(chǎn)部、技術(shù)部、檢驗(yàn)部等有關(guān)部門配合，并對(duì)該系統(tǒng)各有關(guān)環(huán)節(jié)的工作負(fù)責(zé)。、制造和驗(yàn)證的工作程序見《工藝裝備管理制度》。：由生產(chǎn)部組織，工藝員、檢驗(yàn)員、工裝使用人員參加，按“工裝管理制度”規(guī)定的程序?qū)υ摴ぱb進(jìn)行驗(yàn)證。圖樣經(jīng)工藝責(zé)任工程師審核后轉(zhuǎn)生產(chǎn)部。在產(chǎn)品制造過(guò)程中，由檢驗(yàn)部檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)工藝文件的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2）工藝文件的發(fā)放由工藝員將審核后的工藝文件匯總、發(fā)放至相關(guān)部門，發(fā)放范圍見下表： 在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)工藝文件編制不當(dāng)、工序遺漏、技術(shù)要求不清、因材料代用引起工藝變更等情況，應(yīng)及時(shí)向工藝部門反映，由工藝員進(jìn)行工藝變更，經(jīng)工藝責(zé)任工程師審核后，按原發(fā)放的范圍和數(shù)量下發(fā)，收回原工藝文件并銷毀（或蓋上“作廢”章）。所有工藝文件均履行工藝員編制、工藝責(zé)任工程師審核簽字手續(xù)，并注明日期。工藝試驗(yàn)內(nèi)容:公司首次采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備的試驗(yàn)。所有工藝文件都必須有編制者簽字、工藝責(zé)任人審核簽字。鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)工藝質(zhì)量控制章號(hào)： 版本： A/0質(zhì)量手冊(cè)CS/QMA2007頁(yè)碼： 2/4b)工藝文件的編制依據(jù)是：產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣、用戶的特殊要求、公司的設(shè)備情況以及有關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。主要材料和工時(shí)的估算。2）工藝方案設(shè)計(jì)內(nèi)容: 對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性的評(píng)價(jià)和對(duì)工藝工作量的大體評(píng)估. 提出自制件和外協(xié)件的初步劃分意見. 提出必須的特殊設(shè)備的購(gòu)置或設(shè)計(jì)、改裝意見. 必備的專用工裝設(shè)計(jì)、制造意見。審查者對(duì)工藝人員審查時(shí)發(fā)現(xiàn)的工藝性問(wèn)題應(yīng)填寫《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄》經(jīng)工藝責(zé)任工程師審核交設(shè)計(jì)人員編號(hào)存檔, 如設(shè)計(jì)人員與工藝人員的意見不一致，由總工程師裁決。 對(duì)于本公司新設(shè)計(jì)或改進(jìn)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，以及從外單位引進(jìn)產(chǎn)品的圖樣進(jìn)行結(jié)構(gòu)工藝性審查。工藝質(zhì)量控制實(shí)行工藝責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，并接受質(zhì)保工程師的監(jiān)督和檢查。 范圍本章對(duì)鍋爐的制造工藝文件進(jìn)行控制，對(duì)工藝文件的編制、審核、實(shí)施管理及工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造等做出規(guī)定。c) 設(shè)計(jì)更改應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真地識(shí)別和評(píng)審，必要時(shí)還需經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，以確保不因更改帶來(lái)新的質(zhì)量問(wèn)題。a) 當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)誤差、材料代用，制造或安裝困難，顧客或分承包方要求更改、產(chǎn)品性能需要改進(jìn)、對(duì)不合格項(xiàng)采取糾正措施需進(jìn)行更改時(shí)，應(yīng)按《設(shè)計(jì)更改控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制章號(hào)： 版本： A/0質(zhì)量手冊(cè)CS/QMA2007頁(yè)碼： 3/4d) 對(duì)發(fā)放前的設(shè)計(jì)階段文件進(jìn)行評(píng)審。b) 將新設(shè)計(jì)和已被證實(shí)的類似設(shè)計(jì)進(jìn)行比較。在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，包括下列一種或多種方式，以確保設(shè)計(jì)輸出滿足該設(shè)計(jì)階段輸入的要求，設(shè)計(jì)驗(yàn)證應(yīng)予以記錄。d) 評(píng)審后，將評(píng)審結(jié)果形成文件,對(duì)評(píng)審中提出的問(wèn)題，研究采納，修改設(shè)計(jì)。b) 按評(píng)審計(jì)劃組織與設(shè)計(jì)階段有關(guān)的所有職能部門的代表進(jìn)行評(píng)審，需要時(shí)，也應(yīng)包括其他專家。c) 所有設(shè)計(jì)輸出文件在發(fā)放前應(yīng)予評(píng)審。c) 技術(shù)部必須核定外部的文件及有關(guān)要求，對(duì)不完善的、不清楚的或矛盾的要求會(huì)同輸入方協(xié)商解決。a) 設(shè)計(jì)輸入是設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。a) 技術(shù)部匯總來(lái)自各方面對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的需求信息，經(jīng)評(píng)審立項(xiàng)后編制新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)的計(jì)劃，并以《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的形式明確每個(gè)階段的任務(wù)與職責(zé)，進(jìn)展安排和應(yīng)采取的措施，以及驗(yàn)證和評(píng)審時(shí)間；b) 技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書 ，安排設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目的具體工作及進(jìn)度，具體安排設(shè)計(jì)工作的實(shí)施；c) 設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)應(yīng)委派具備一定資格和能力的人員完成，為其配備必要的手段和資源；d) 設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃應(yīng)隨設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展適時(shí)修改，確保工作的具體實(shí)施。顧客提出產(chǎn)品要求更改時(shí)，由銷售部及時(shí)通知公司有關(guān)部門，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，修訂相關(guān)文件，以保證產(chǎn)品符合顧客的要求。 工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)審及圖樣資料、技術(shù)文件等的發(fā)放、回收、更改等工作。適用于本公司鍋爐產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制和驗(yàn)證?！逗贤u(píng)審控制程序》鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制章號(hào)： 版本： A/0質(zhì)量手冊(cè)CS/QMA2007頁(yè)碼： 1/4 總則 保證產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程中，各項(xiàng)活動(dòng)在受控情況下完成。鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)合同評(píng)審控制章號(hào)： 版本： A/0質(zhì)量手冊(cè)CS/QMA2007頁(yè)碼： 2/2，本公司和顧客有權(quán)監(jiān)督或檢驗(yàn)合同執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題任何，一方可提出權(quán)益交涉，確保合同順利進(jìn)行。合同的修改，須經(jīng)雙方協(xié)商同意，并在《合同修訂通知單》上簽字或加蓋專用章后生效，并及時(shí)通知到有關(guān)部門。 合同簽訂、修改、會(huì)簽程序，對(duì)修改后的合同應(yīng)重新評(píng)審。 任何與投標(biāo)不一致的合同或訂單的要求已經(jīng)得到解決。e) 合同要具有重要性：每一份合同評(píng)審之后都形成文件，并妥善保存《合同評(píng)審記錄表》。c) 合同要具有嚴(yán)密性：議定內(nèi)容要真實(shí)、可靠、條款齊全，責(zé)任要明確，文字清楚無(wú)誤。，執(zhí)行《合同管理規(guī)定》：a) 在投標(biāo)或接受合同或訂單之前，供方應(yīng)對(duì)標(biāo)書、合同或訂單進(jìn)行評(píng)審。，及時(shí)與顧客聯(lián)系洽談，初步擬定合同意向。 d）同一文件經(jīng)多次修改或作重大修改時(shí)應(yīng)改版。b）當(dāng)原編制審批人員變動(dòng)不能進(jìn)行修改時(shí)可由質(zhì)保工程師指定的人進(jìn)行修改。質(zhì)量記錄填寫要及時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整、字跡清晰，不得隨意涂改；質(zhì)量記錄要定期進(jìn)行收集整理，按時(shí)歸檔；質(zhì)量記錄要在適宜的環(huán)境下貯存，防止損壞、霉變和丟失；質(zhì)量記錄查閱、復(fù)制和借閱要履行審批手續(xù)；質(zhì)量記錄的保存時(shí)間要滿足顧客和法律法規(guī)的要求，對(duì)過(guò)期的質(zhì)量記錄，經(jīng)形成記錄部門批準(zhǔn)后可辦理銷毀手續(xù)。：設(shè)計(jì)文件（圖樣，計(jì)算書，技術(shù)條件等）；工藝文件（制造工藝卡，圖紙技術(shù)文件審核記錄，材料單等）。：鍋爐產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中，質(zhì)量控制點(diǎn)所要求的質(zhì)量記錄、報(bào)告等；對(duì)供方及分包方的評(píng)價(jià)結(jié)果及評(píng)價(jià)所引起的任何必要的措施記錄；產(chǎn)品不合格的性質(zhì)以及隨后所采取的任何措施，包括批準(zhǔn)報(bào)廢的記錄；質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中產(chǎn)生的記錄以及采取糾正和預(yù)防措施的結(jié)果；教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的記錄（特別是特殊工種人員）。，文件控制是指對(duì)文件的編制、評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、再次批準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、回收和作廢等全過(guò)程活動(dòng)的管理。 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)顧客提供圖樣資料的收集，技術(shù)部門進(jìn)行管理。 質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊(cè)》及有關(guān)質(zhì)保體系文件的編制。 質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)《質(zhì)量手冊(cè)》的審核和其它質(zhì)保體系文件的批準(zhǔn)、發(fā)布。本章對(duì)鍋爐制造、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的文件和記錄的編制、整理、歸檔程序作出規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。 專用質(zhì)量計(jì)劃編制后需經(jīng)質(zhì)保工程師批準(zhǔn)，如合同要求時(shí)，還應(yīng)提請(qǐng)需方代表或第三方監(jiān)檢部門代表會(huì)簽。 當(dāng)本《手冊(cè)》不能滿足某些產(chǎn)品、合同項(xiàng)目或工程的需要時(shí)，應(yīng)按特殊質(zhì)量需求編制專用質(zhì)量計(jì)劃，專用質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)保工程師組織物資供應(yīng)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部等有關(guān)人員按“鍋爐制造過(guò)程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表”及“質(zhì)量控制系統(tǒng)程序圖”進(jìn)行編制，對(duì)產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)程序作出規(guī)定，以滿足產(chǎn)品、合同、項(xiàng)目或工程的要求。 公司各質(zhì)控系統(tǒng)的控制程序見附錄1“質(zhì)量控制系統(tǒng)程序圖”；各質(zhì)控系統(tǒng)的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)見附錄2“鍋爐制造過(guò)程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表”。 對(duì)組成質(zhì)量控制系統(tǒng)的多個(gè)過(guò)程中需要重點(diǎn)控制的過(guò)程，確定為控制環(huán)節(jié)。 公司質(zhì)量體系采用體系管理、系統(tǒng)控制、責(zé)任到人的控制形式。(2) 《質(zhì)量手冊(cè)》持有者，應(yīng)妥善保管《質(zhì)量手冊(cè)》，不得丟失損壞和任意涂改，調(diào)離工作崗位時(shí)應(yīng)將《質(zhì)量手冊(cè)》交回。臨時(shí)性修改采取換頁(yè)方式進(jìn)行，回收的廢頁(yè)由公司辦公室負(fù)責(zé)隔離和銷毀。《質(zhì)量手冊(cè)》的發(fā)放范圍：《手冊(cè)》的發(fā)放范圍是：公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量保證工程師、各責(zé)任工程師、各處室、車間負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能人員。d．質(zhì)量記錄 鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)質(zhì)量體系文件控制章號(hào)： 版本： A/0質(zhì)量手冊(cè)CS/QMA2007頁(yè)碼： 2/3是質(zhì)量體系建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)過(guò)程中全部活動(dòng)的記錄，是為質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果提供客觀證據(jù)。b．程序文件質(zhì)量控制程序文件規(guī)定了完成各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)所遵循的途徑及所規(guī)定的方法，是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是質(zhì)量手冊(cè)中原則性要求的進(jìn)一步展開和落實(shí)，是開展質(zhì)量管理和質(zhì)量活動(dòng)的依據(jù)及評(píng)定的準(zhǔn)則。 控制要點(diǎn) 公司建立文件化的質(zhì)量體系，公司質(zhì)量體系文件由四層次成 第一層次：質(zhì)量手冊(cè) 第二層次：程序文件第三層次：管理制度、工藝守則、作業(yè)指導(dǎo)書第四層次：記錄表卡a．質(zhì)量手冊(cè) 《質(zhì)量手冊(cè)》是公司實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及公司在鍋爐制造過(guò)中質(zhì)量活動(dòng)的綱領(lǐng)性、原則性、法規(guī)性文件，是向顧客及第三方闡述公司的質(zhì)量體系和質(zhì)量承諾。 質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)審核《質(zhì)量手冊(cè)》、批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量控制程序文件管理制度等，并組織、監(jiān)督各職能部門的貫徹實(shí)施。 相關(guān)程序文件《管理評(píng)審控制程序》壓力容器質(zhì)量保證手冊(cè)管理職責(zé)章號(hào)： 版本： A/0質(zhì)量手冊(cè)CS/QMA2007頁(yè)碼： 15/16圖一 組織機(jī)構(gòu)圖董事長(zhǎng)（法人）總 經(jīng) 理財(cái) 務(wù) 部常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理總 工 程 師生產(chǎn)副總經(jīng)理公司辦公室質(zhì)量檢驗(yàn)部生產(chǎn)部技術(shù)部售后服務(wù)部經(jīng)營(yíng)部公司供應(yīng)部綜合管理部焊接實(shí)驗(yàn)室工藝