【正文】 第二條 培訓(xùn)單位以簽到為證，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄卡上，并由人力資源部歸入員工人事檔案中保存。 第三條 上課班次更改，應(yīng)由學(xué)員自行與其他班次學(xué)員協(xié)調(diào)進(jìn)行對調(diào)，并由對方簽認(rèn)，直屬主管核準(zhǔn)，再經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)。 第五條 學(xué)員請假核決權(quán)限如下： 請假時間 4學(xué)時 8學(xué)時 8學(xué)時以上 批準(zhǔn)人 培訓(xùn)主管 人力資源經(jīng)理 總經(jīng)理 第八節(jié) 更改上課班次規(guī)定 第一條 培訓(xùn)執(zhí)行時，當(dāng)同一課程班次超過二班次，若學(xué)員不能參加原定時間的課程，可辦理 16 學(xué)員上課更改班次手續(xù)。 第三條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員 ，曠課時數(shù)以曠職論處。 第二條 同一課程學(xué)員因事臨時離開，或遲到、早退累計缺勤達(dá)一小以上，即應(yīng)辦理請假手續(xù)。 第四節(jié) 請假制度 第一條 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如因事不能參加者，應(yīng)填培訓(xùn)學(xué)員請假單，并報上級主管核準(zhǔn)后，于開課前三天交至人力資源部備查。 第三節(jié) 組織策劃 第一條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。 第二條 明確規(guī)定學(xué)員請假流程及更改上課班次辦法。 第五章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 第一節(jié) 適用范圍 本辦法適用于 阿里親兄弟股份有限公司 （以下簡稱公司）全體員工。 15 第七節(jié) 出勤和工資 第一條 外派培訓(xùn)期間視為正常上班。 第五條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。 第三條 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請表，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及依核決權(quán)限核準(zhǔn)，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第六節(jié) 外派培訓(xùn)處理程序 第一條 外派培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行。 第三條 應(yīng)在本公司服務(wù)三年以上，年度考績優(yōu)秀，無大的過失者。 第五節(jié) 外派培訓(xùn)人員的資格 第一條 參加外派培訓(xùn)人員的個人人事關(guān)系應(yīng)在本公司。外派培訓(xùn)必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，如臨時制定的外派項目，申請人 按 正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批后執(zhí)行 第四節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容 第一條 外派培訓(xùn)的形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及全業(yè)余。 第四條 培育人才，使現(xiàn)有人員滿足公司未來發(fā)展需求。 第二條 鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，提高公司人員素質(zhì)。 第四章 外派培訓(xùn)管理辦法 第一節(jié) 適用范圍 本辦法適用于 阿里親兄弟股份有限公司 （以下簡稱公司）全體員工。 ：用于建設(shè)公司高素質(zhì)、高質(zhì)量的職能人才隊伍。 第十一條 職能人員培訓(xùn)內(nèi)容：本職崗位所必須具備的專業(yè)技能，如會計技能、審計技能、文秘技能、統(tǒng)計技能等。 第九條 職能人員范圍：職能人員包括財務(wù)人員、行政人員、總務(wù)后勤人員、人力資源職能人員等。 ：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機構(gòu)去進(jìn)修或者在企業(yè)內(nèi)部長時間集中培訓(xùn)，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的銷售、營銷人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次營銷管理人才。 第七條 營銷人員培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的先進(jìn)的理論知識和實踐知識；營銷管理技能；調(diào)研技能；銷售技能等。 第五條 營銷人員范圍：營銷人員包括銷售人員和營銷人員等。 13 ：主要面向技術(shù)研究人員。 第四條 技術(shù)人員培訓(xùn)方式： ：當(dāng)公司制定新的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，或引進(jìn)一項新技術(shù)，都必須舉辦短期培訓(xùn)班，對有 關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，以保證新技術(shù)的順利運用、新工作正常運行。 第二條 技術(shù)人員培訓(xùn)目的：提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。 ：選拔有培養(yǎng)前途的或是素質(zhì)較高的執(zhí)行人員，送到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)，也可以送到工商管理碩士班學(xué)習(xí)。 ：使主要的和有培養(yǎng)前途的執(zhí)行人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。 期專題培訓(xùn)班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設(shè)一、兩個專題，學(xué)三、四門課程。 ：了解下級的方法、人事問題處理、積極性的調(diào)動。 ：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的確定。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容： 12 ：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。他們是企業(yè)經(jīng)營計劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實施的組織者，承擔(dān)著具體指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到落實和執(zhí)行的職責(zé)。出國考察要加強考察的研究性和目的性，如到法國考察其在同一市場方面管理技能、方式、經(jīng)驗，了解這些領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)研究方向，回國后認(rèn)真總結(jié)，加以借鑒，在公司技術(shù)創(chuàng)新中加以運用。 ：高層管理人員參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等；對高層技術(shù)人員的培訓(xùn)重點是讓他們了解技術(shù)發(fā)展的趨勢、了解適合于公司發(fā)展的技術(shù)方向。 第三節(jié) 決策人員的培訓(xùn) 第一條 決策人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；同時包括高層技術(shù)人員，即：高級工程師、資深高級工程師。 第二節(jié) 目的與內(nèi)容 第一條 合理利 用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應(yīng)有的專業(yè)知識，也使公司的每個崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。 第五條 新員工培訓(xùn)后人力資源部應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。 第三條 部門間交叉引導(dǎo)后新員工需要提交一份交叉培訓(xùn)報告，發(fā)現(xiàn)不足應(yīng)該重新引導(dǎo)。 第七節(jié) 職前教育的評估 第一條 通識訓(xùn)練后由人力資源部對新員工進(jìn)行測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補強訓(xùn)練。 第三條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹、部門主要職能、本部門與該部門聯(lián)系事項、未來部門之間工作配合要求等。 第六節(jié) 部門間交叉引導(dǎo) 第一條 部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 第五條 工作程序與方法講授，依部門工作的復(fù)雜程度而定，不少于 6課時。 第三條 部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于 2課時。 9 第五節(jié) 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第一條 部 門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工接受通識訓(xùn)練以后立即開始進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人和部門工作人員。 第五條 新員工通識訓(xùn)練不少于 10課時。 第三條 人力資源部應(yīng)給每個已正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。 第四節(jié) 通識訓(xùn)練 第一條 通識訓(xùn)練是指員工工作所需的共通的認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 第四條 未參加新員工職前教育的員工，不得參加進(jìn)階的其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 第三條 參加職前教育的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。 第三節(jié) 注意事項 第一條 員工職前教育是該名員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第二節(jié) 目的與內(nèi)容 第一條 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓(xùn)，接受公司系統(tǒng)化的通識訓(xùn)練和部門基本技能訓(xùn)練，從而對公司運作有整體的觀感，適應(yīng)公司文化和價值觀，了解本部門職責(zé)，工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。 第五條 培訓(xùn)師的費用按聘用時簽定的合同執(zhí)行。 第三條 由公司組織參加的外部學(xué)習(xí)項目，學(xué)習(xí)費用由公司出 50%，學(xué)員出 50%，學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，由公司報銷全部學(xué)習(xí)費用；達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，學(xué)員自出部分由學(xué)員自己承擔(dān)。 第二條 受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：公司負(fù)責(zé)向受訓(xùn)人員發(fā)放基本工資和工齡工資（有約定的除外）。 第九條 對培訓(xùn)項目的即時評估，從培訓(xùn)主體方面要從四個方面進(jìn)行評估：受訓(xùn)者、培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)管理人員 第十節(jié) 培訓(xùn)的費用 第一條 公司的培訓(xùn)費用主要由直接費用和間接費用構(gòu)成，其中直接費用包括：聘請培訓(xùn)師的費用、教材的費用，場所和器材的費用，學(xué)員的 學(xué)費；間接費用主要包括培訓(xùn)人員的工資。 第八條 評估的形式包括考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等多種方式。反