我國銀行保險(xiǎn)發(fā)展存在的問題及對策分析畢業(yè)論文設(shè)計(jì)(參考版)
2025-06-26 19:30本頁面
【正文】 而銀行銷售人員不受保險(xiǎn)公司直接管理，在代理協(xié)議中也缺少對銷售人員的制度約束，這就使銀行銷售人員一方面可以四、參考文獻(xiàn)（根據(jù)文中參閱和引用的先后次序按序編排）[1][J].財(cái)經(jīng)問題研究,2012(03).[2][J].上海保險(xiǎn),2012(02).[3][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2012(03).[4]王煥平,[J].福建金融,2011(11).[5]:理論與實(shí)證[J].保險(xiǎn)研究,2011(11).[6][J].上海保險(xiǎn),2011(11).[7][J].中國市場,2011(09).[8][J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2011(05).[9][J].時(shí)代金融,2011(09).[10]、問題及對策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2011(25).[11] [J].時(shí)代金融，2013[12] [J].金融發(fā)展評論，2013.[13] [J].知識經(jīng)濟(jì)，2013.[14] [J].金融管理與研究，2013.[15] —銀行保險(xiǎn)發(fā)展基石[J].價(jià)值工程,2012.[16][J]. [J].時(shí)代金融,2012.[17][J].商場現(xiàn)代化, 2012[18] [J].商,2012.[19],2012.[20],2013.嘉興學(xué)院南湖學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題 目： 我國銀行保險(xiǎn)發(fā)展存在的問題及對策分析 系 別： 商學(xué)系 專 業(yè)： 金融學(xué) 班 級： 金融N102 學(xué) 號： 201045669421 學(xué)生姓名： 朱美丹 一、選題的背景、意義（所選課題的歷史前景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢）二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài) 三、課題的研究內(nèi)容及擬采取的研究方法（技術(shù)路線）、研究難點(diǎn)及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) 四、論文詳細(xì)工作進(jìn)度和安排五、主要參考文獻(xiàn)（參考文獻(xiàn)格式：論文：作者 題目 刊名 年份 卷（期） 頁碼 專著：作者 書名 出版者 年份） 嘉興學(xué)院南湖學(xué)院外文文獻(xiàn)翻譯譯文題 目： 我國銀行保險(xiǎn)發(fā)展存在的問題及對策分析 系 別： 商學(xué)系 專 業(yè)： 金融學(xué) 班 級： 金融N102 學(xué) 號： 201045669421 學(xué)生姓名： 朱美丹 一、 外文原文二、 翻譯文章。（五）保險(xiǎn)公司對銀行缺乏有效的約束機(jī)制。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)是貫穿于銀行、保險(xiǎn)之間的合作業(yè)務(wù)，但保險(xiǎn)監(jiān)管卻主要針對保險(xiǎn)公司，對于銀行隨意提高銷售成本、違規(guī)索取“好處費(fèi)”等沒有真正采取過硬的措施。（四）保險(xiǎn)監(jiān)管沒有覆蓋業(yè)務(wù)全過程導(dǎo)致不當(dāng)競爭屢禁不止。從保險(xiǎn)公司看，保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)公司總部唯規(guī)模論給銷售一線承擔(dān)銷售規(guī)模和市場份額的壓力過大，明知不可為，卻不得不為；從銀行角度看，則是盲目追求中間業(yè)務(wù)收入最大化。保險(xiǎn)主體遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了充分競爭階段應(yīng)有的數(shù)量，導(dǎo)致保險(xiǎn)市場從過度競爭走向惡性競爭。雖然銀行保險(xiǎn)市場潛力很大，但一定時(shí)期內(nèi)的銀行銷售渠道、網(wǎng)點(diǎn)資源和保險(xiǎn)人才卻相對有限，無法支撐保險(xiǎn)主體的過快增加。不穩(wěn)定的合作關(guān)系，還使銀行、保險(xiǎn)公司雙方均無心加大銀行保險(xiǎn)的資金、人力、設(shè)備等投入，難以深度開發(fā)銀行客戶資源。三、總結(jié)部分（將全文主題進(jìn)行扼要總結(jié)，提出自己的見解并對進(jìn)一步的發(fā)展方向做出預(yù)測）國銀行保險(xiǎn)行業(yè)存在很多問題，有些問題還相當(dāng)嚴(yán)重。同時(shí)，由于門檻不高、培訓(xùn)不足和“代銷”模式等原因，保險(xiǎn)公司客戶經(jīng)理的理財(cái)素質(zhì)和銷售能力普遍處于中等以下水平，真正能夠從客戶需求出發(fā)，幫助客戶進(jìn)行綜合理財(cái)?shù)娜藛T，無論銀行、保險(xiǎn)公司都普遍偏少。多一家競爭主體，就必然多
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