家用電器公司的工作分析(參考版)
2025-06-26 15:58本頁面
【正文】 (是、否) 若工作忙閑不均，則最忙時(shí)常發(fā)生在哪段時(shí)間 每周外出時(shí)間占正常工作時(shí)間的(30％)外地出差情況每年平均幾次(5)，每次平均需要(5)天 本地外出情況平均每月(10)次，每次平均(3)小時(shí)工作目標(biāo)主要目標(biāo)：為公司業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)建良好的公共關(guān)系環(huán)境使公司的品牌得到推廣，擴(kuò)大知名度使企業(yè)文化滲透到員工之中 工作概要用簡練的語言描述一下您所從事的工作：通過各種形式推廣宣傳企業(yè)的形象和品牌，建立廣泛的公共關(guān)系，并在企業(yè)內(nèi)外宣傳企業(yè)文化 工作職責(zé) 工作活動(dòng)內(nèi)容占全部工作時(shí)間 的百分比(％) 權(quán)限全權(quán)部分協(xié)助舉辦各種宣傳推廣活動(dòng) 30％ ▲ 負(fù)責(zé)公司形象廣告和產(chǎn)品廣告 30％ ▲ 創(chuàng)辦對(duì)外宣傳刊物《萬家燈火》15％ ▲ 創(chuàng)辦內(nèi)部刊物《萬家人》 10％ ▲ 公關(guān)活動(dòng)的組織接待 15％ ▲ 失 誤的 影響 經(jīng)濟(jì)損失 1 2 3 4 5 輕 較輕 一般 較重 重 公司形象損害 1 2 3 4 5 輕 較輕 一般 較重 重 經(jīng)營管理損害 1 2 3 4 5 輕 較輕 一般 較重 重 若您的工作出現(xiàn)失誤，會(huì)發(fā)生下列哪種情況說明失誤的影響不影響其他人工作的正常進(jìn)行 只影響本部門內(nèi)少數(shù)人 影響整個(gè)部門 影響其他幾個(gè)部門 影響整個(gè)公司 如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按影響程度由高到低依次填寫在下面括號(hào)內(nèi) ( 5 ) 內(nèi)部接觸 在工作中不與其他人接觸 ( )只與本部門內(nèi)幾個(gè)同事接觸 (5) 需與其他部門的人員接觸 (4) 需要與其他部門的部分領(lǐng)導(dǎo)接觸 (4) 需要同所有部門的領(lǐng)導(dǎo)接觸 (2) 將頻繁程度等級(jí)填入左邊括號(hào)中 偶爾 經(jīng)常非常頻繁 1 2 3 4 5 外部接觸 不與本公司以外的人員接觸 ( )與其他公司的人員接觸 (4) 與其他公司的人員和政府機(jī)構(gòu)接觸 (4) 與其他公司、政府機(jī)構(gòu)、外商接觸 (4) 將頻繁程度等級(jí)填人左邊括號(hào)中 偶爾 經(jīng)常 非常頻繁 1 2 3 4 5 監(jiān) 督 直接和間接監(jiān)督的人員數(shù)量 (5) 直接監(jiān)督人員的層次：一般職工、基層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo) 只對(duì)自己負(fù)責(zé)( ) 對(duì)職工的監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任( ) 對(duì)職工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任( ) 對(duì)職工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)和考核的責(zé)任(x) 工作的基本特征 對(duì)自己的工作結(jié)果不負(fù)責(zé)任( ) 僅對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)( ) 對(duì)整個(gè)部門負(fù)責(zé)(x) 對(duì)自己的部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)( ) 對(duì)整個(gè)公司負(fù)責(zé)( ) 在工作中
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