家用電器公司的工作分析-wenkub
2023-07-08 15:58:27 本頁面
【正文】 內(nèi)部接觸 在工作中不與其他人接觸 ( )只與本部門內(nèi)幾個同事接觸 (5) 需與其他部門的人員接觸 (4) 需要與其他部門的部分領導接觸 (4) 需要同所有部門的領導接觸 (2) 將頻繁程度等級填入左邊括號中 偶爾 經(jīng)常非常頻繁 1 2 3 4 5 外部接觸 不與本公司以外的人員接觸 ( )與其他公司的人員接觸 (4) 與其他公司的人員和政府機構接觸 (4) 與其他公司、政府機構、外商接觸 (4) 將頻繁程度等級填人左邊括號中 偶爾 經(jīng)常 非常頻繁 1 2 3 4 5 監(jiān) 督 直接和間接監(jiān)督的人員數(shù)量 (5) 直接監(jiān)督人員的層次：一般職工、基層領導、高層領導 只對自己負責( ) 對職工的監(jiān)督指導的責任( ) 對職工有分配工作、監(jiān)督指導的責任( ) 對職工有分配工作、監(jiān)督指導和考核的責任(x) 工作的基本特征 對自己的工作結果不負責任( ) 僅對自己的工作結果負責( ) 對整個部門負責(x) 對自己的部門和相關部門負責( ) 對整個公司負責( ) 在工作中時常做些小的決定，一般不影響其他人( ) 在工作中時常做一些決定，對有關人員有些影響( ) 在工作中時常做一些決定，對整個部門有影響，但一般不影響其他部門(x) 在工作中時常做一些大的決定，對自己部門和相關部門有影響（ ） 在工作中要做重大決定，對整個公司有重大影響( ) 有關工作的程序和方法均由上級詳細規(guī)定，遇到問題時可隨時請 示上級解決，工作結果需報上級審核( ) 工作的基本特征 分配工作時上級僅指示要點，工作中上級并不時常指導，但遇困難時仍可直接或間接請示上級，工作結果僅受上級要點審核(x) 分配任務時上級只說明要達成的任務或目標，工作方法和程序均由自己決定，工作結果僅受上級原則審核( ) 完成本職工作的方法和步驟完全相同( ) 完成本職工作的方法和步驟大部分相同(x) 完成本職工作的方法和步驟有一半相同( ) 完成本職工作的方法和步驟大部分不同( ) 完成本職工作的方法和步驟完全不同( ) 在工作中您所接觸的信息經(jīng)常為： 說 明 原始的，未經(jīng)加工處理的信息 經(jīng)過初步加工的信息 經(jīng)過高度綜合的信息 如出現(xiàn)多種情況，請按 “經(jīng)常”的程度由高到低 依次填寫在下面括號中 ( 2 ) 在您做決定時常根據(jù)以下哪種資料： 說 明 事實資料 事實資料和背景資料 事實資料、背景資料和模糊的相關資料 事實資料、背景資料、模糊的相關資料和難以確定是否相關的資料 如出現(xiàn)多種情況，請按 “依據(jù)”的程度由高到低
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