家用電器公司的工作分析(編輯修改稿)
2025-07-20 15:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)職工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任( ) 對(duì)職工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)和考核的責(zé)任(x) 工作的基本特征 對(duì)自己的工作結(jié)果不負(fù)責(zé)任( ) 僅對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)( ) 對(duì)整個(gè)部門負(fù)責(zé)(x) 對(duì)自己的部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)( ) 對(duì)整個(gè)公司負(fù)責(zé)( ) 在工作中時(shí)常做些小的決定，一般不影響其他人( ) 在工作中時(shí)常做一些決定，對(duì)有關(guān)人員有些影響( ) 在工作中時(shí)常做一些決定，對(duì)整個(gè)部門有影響，但一般不影響其他部門(x) 在工作中時(shí)常做一些大的決定，對(duì)自己部門和相關(guān)部門有影響（ ） 在工作中要做重大決定，對(duì)整個(gè)公司有重大影響( ) 有關(guān)工作的程序和方法均由上級(jí)詳細(xì)規(guī)定，遇到問(wèn)題時(shí)可隨時(shí)請(qǐng) 示上級(jí)解決，工作結(jié)果需報(bào)上級(jí)審核( ) 工作的基本特征 分配工作時(shí)上級(jí)僅指示要點(diǎn)，工作中上級(jí)并不時(shí)常指導(dǎo)，但遇困難時(shí)仍可直接或間接請(qǐng)示上級(jí)，工作結(jié)果僅受上級(jí)要點(diǎn)審核(x) 分配任務(wù)時(shí)上級(jí)只說(shuō)明要達(dá)成的任務(wù)或目標(biāo)，工作方法和程序均由自己決定，工作結(jié)果僅受上級(jí)原則審核( ) 完成本職工作的方法和步驟完全相同( ) 完成本職工作的方法和步驟大部分相同(x) 完成本職工作的方法和步驟有一半相同( ) 完成本職工作的方法和步驟大部分不同( ) 完成本職工作的方法和步驟完全不同( ) 在工作中您所接觸的信息經(jīng)常為： 說(shuō) 明 原始的，未經(jīng)加工處理的信息 經(jīng)過(guò)初步加工的信息 經(jīng)過(guò)高度綜合的信息 如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按 “經(jīng)常”的程度由高到低 依次填寫在下面括號(hào)中 ( 2 ) 在您做決定時(shí)常根據(jù)以下哪種資料： 說(shuō) 明 事實(shí)資料 事實(shí)資料和背景資料 事實(shí)資料、背景資料和模糊的相關(guān)資料 事實(shí)資料、背景資料、模糊的相關(guān)資料和難以確定是否相關(guān)的資料 如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按 “依據(jù)”的程度由高到低 依次填寫在下面括號(hào)中 ( 2 ) 在工作中，您需要做計(jì)劃的程度： 說(shuō) 明 在工作中無(wú)需做計(jì)劃 在工作中需要做一些小的計(jì)劃 在工作中需要做部門計(jì)劃 在工作中需要做公司整體計(jì)劃 如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按 “做計(jì)劃”的程度由高到 低依次填寫在下面括號(hào)中 ( 3 ) 工作壓力 在每天工作中是否經(jīng)常要迅速做出決定?沒有 很少 偶爾 許多 非常頻繁 您手頭的工作是否經(jīng)常被打斷?沒有 很少 偶爾 許多 非常頻繁 您的工作是否經(jīng)常需要注意細(xì)節(jié)?沒有 很少 偶爾 許多 非常頻繁 您所處理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)彼此是否相關(guān)? 完全不相關(guān) 大部分不相關(guān) 一半相關(guān) 大部分相關(guān) 完全相關(guān) 工 作 壓 力 您在工作中是否要求高度的精力集中，如果
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