家用電器公司的工作分析-wenkub.com
2025-06-20 15:58 本頁(yè)面
【正文】 (總是，有時(shí)是，偶爾是，否) 所從事的工作是否忙閑不均。 3．制定集團(tuán)整體形象的宣傳與對(duì)外公關(guān)的策略，并配合企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展對(duì)內(nèi)宣傳。 。文霞公司參與到這個(gè)實(shí)施小組中的人有行政事務(wù)部人員和公司主管領(lǐng)導(dǎo)。公司決定聘請(qǐng)咨詢(xún)公司進(jìn)行人力資源管理診斷與設(shè)計(jì),在崗位分析的基礎(chǔ)上，明確崗位責(zé)任，確定崗位的工作描述和工作規(guī)范，從而為關(guān)鍵崗位配備勝任的員工。近年來(lái)公司發(fā)展過(guò)于迅速，人員也飛速增長(zhǎng)，因此許多問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。表現(xiàn)比較突出的問(wèn)題就是崗位職責(zé)劃分不清，工作中經(jīng)常會(huì)有責(zé)任空白地帶，出現(xiàn)問(wèn)題又發(fā)生推諉責(zé)任的現(xiàn)象。二、工作分析的實(shí)施操作程序1崗位分析的目的通過(guò)崗位分析，使文霞公司的組織優(yōu)化進(jìn)一步深入和細(xì)化，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限；完善各崗位的任職資格，為公司人才引進(jìn)奠定基礎(chǔ)。 項(xiàng)目實(shí)施小組中人員的責(zé)任與分工(見(jiàn)表)： 項(xiàng)目實(shí)施小組中人員的責(zé)任與分工項(xiàng)目組成員責(zé)任與分工外部專(zhuān)家顧問(wèn)作為項(xiàng)目總體策劃和實(shí)施的負(fù)責(zé)人，提供技術(shù)方案和指導(dǎo)，并通過(guò)可行的實(shí)施手段達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo) 1．項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃的制定 2．研究工具(調(diào)查表、問(wèn)卷)的設(shè)計(jì) 3．實(shí)施調(diào)研、訪談 4．崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)與修改 5．提供相關(guān)的培訓(xùn)行政人事部作為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)人，配合專(zhuān)家開(kāi)展工作 1．幫助外部專(zhuān)家收集整理各種資料 2．分發(fā)回收調(diào)查問(wèn)卷 3．安排其他人員配合專(zhuān)家組的工作 4．收集公司員工和管理人員在項(xiàng)目實(shí)施中的反饋意見(jiàn)，并把意見(jiàn)反饋給專(zhuān)家組和公司領(lǐng)導(dǎo) 5．協(xié)調(diào)安排工作所需的場(chǎng)所、材料、設(shè)備等 6．安排專(zhuān)家在公司工作期間的食宿、接待公司領(lǐng)導(dǎo)把握項(xiàng)目的總體方向和原則，并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收1．對(duì)專(zhuān)家組的總體方案和計(jì)劃提出意見(jiàn)2．對(duì)公司員工進(jìn)行動(dòng)員3．對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的檢查和監(jiān)督4．聽(tīng)取階段性的匯報(bào)5．驗(yàn)收最終成果 4確定崗位分析方法確定分析所使用的方法有調(diào)查訪談法主要針對(duì)中高層管理人員和部分基層管理人員；調(diào)查問(wèn)卷法工作日志法針對(duì)全體員工填寫(xiě)生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)觀察法 5位分析需要查閱的相關(guān)資料組織結(jié)構(gòu)圖；各部門(mén)崗位職責(zé)或操作規(guī)范；工作流程圖；員工手冊(cè)；人員花名冊(cè) 三、工作分析的過(guò)程 由于公司部門(mén)較多我們將以公司集團(tuán)辦公室中的職位為例進(jìn)行工作分析。 調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)從強(qiáng)化內(nèi)部管理，機(jī)制改革提高業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率的角度來(lái)設(shè)立部門(mén)。 4．對(duì)集團(tuán)上傳下達(dá)的文件和往來(lái)公文進(jìn)行管理。(是、否) 若工作忙閑不均，則最忙時(shí)常發(fā)生在哪段時(shí)間 每周外出時(shí)間占正常工作時(shí)間的(30％)外地出差情況每年平均幾次(5)，每次平均需要(5)天 本地外出情況平均每月(10)次，每次平均(3)小時(shí)工作目標(biāo)主要目標(biāo)：為公司業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)建良好的公共關(guān)系環(huán)境使公司的品牌得到推廣，擴(kuò)大知名度使企業(yè)文化滲透到員工之中 工作概要用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言描述一下您所從事的工作：通過(guò)各種形式推廣宣傳企業(yè)的形象和品牌，建立廣泛的公共關(guān)系，并在企業(yè)內(nèi)外宣傳企業(yè)文化 工作職責(zé) 工作活動(dòng)內(nèi)容占全部工作時(shí)間 的百分比(％) 權(quán)限全權(quán)部分協(xié)助舉辦各種宣傳推廣活動(dòng) 30％ ▲ 負(fù)責(zé)公司形象廣告和產(chǎn)品廣告 30％ ▲ 創(chuàng)辦對(duì)外宣傳刊物《萬(wàn)家燈火》15％ ▲ 創(chuàng)辦內(nèi)部刊物《萬(wàn)家人》 10％ ▲ 公關(guān)活動(dòng)的組織接待 15％ ▲ 失 誤的 影響 經(jīng)濟(jì)損失 1 2 3 4 5 輕 較輕 一般 較重 重 公司形象損害 1 2 3 4 5 輕 較輕 一般 較重 重 經(jīng)營(yíng)管理?yè)p害 1 2 3 4 5 輕 較輕 一般 較重 重 若您的工作出現(xiàn)失誤，會(huì)發(fā)生下列哪種情況說(shuō)明失誤的影響不影響其他人工作的正常進(jìn)行 只影響本部門(mén)內(nèi)少數(shù)人 影響整個(gè)部門(mén) 影響其他幾個(gè)部門(mén) 影響整個(gè)公司 如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按影響程度由高到低依次填寫(xiě)在下面括號(hào)內(nèi) ( 5 )
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