【正文】 保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出；保護(hù)零線應(yīng)與工作零線分開單獨敷設(shè)，不作它用，保護(hù)零線ＰＦ必須采用綠、黃雙色線；保護(hù)零線必須在配電室（或總配電箱）配電線路中間和末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連接；保護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，同時必須滿足機(jī)械強度的要求，其中：架空敷設(shè)間距大于12m時，采用絕緣銅線截面不小于10 mm2，采用絕緣鋁線截面不小于16 mm2，；電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應(yīng)作保護(hù)接零；供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值應(yīng)小于4歐姆，保護(hù)零線重復(fù)接地電。（17）、禁止與工程無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁小孩進(jìn)入現(xiàn)場。（15）、工地買保險：我公司在保險公司為本工程購買財產(chǎn)保險。（13）、在每個施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)防措施。（12）、我們在本工程所應(yīng)用的所有臨時供電、安全防護(hù)材料，均將符合國家、地方規(guī)定，如為指定產(chǎn)品或推薦產(chǎn)品，將用指定產(chǎn)品和推薦產(chǎn)品。交底在班組以上應(yīng)以書面進(jìn)行，并需要交底人、接受人簽字。分包單位應(yīng)自行保證操作工藝的安全性并向下級職工交底。（11）、技術(shù)負(fù)責(zé)人和裝飾、安裝工程師應(yīng)保證將保證由項目部自行完成工程的操作工藝無先天安全缺陷。（9）、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中；不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。 （7）、使用電動工具（手電鉆、切割機(jī)等）前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護(hù)，使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。刷膠時必須戴好防毒口罩，連續(xù)操作2h應(yīng)休息一下進(jìn)行通風(fēng)換氣。使用前應(yīng)試機(jī)檢查，操作者應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。（4）、射釘槍或電動工具，應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)的工人負(fù)責(zé)操作。（2）、操作中嚴(yán)禁向下拋物，以免墜物傷人或砂漿濺入眼中。3）所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。（3）、防電擊措施：1）工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，任何人不能私拉亂拉電線。2）工地機(jī)械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時修理。4）換熱站設(shè)備吊裝應(yīng)派專人指揮，非安全區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁站人。2）施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時施工，以免落物傷人。13）施工過程中，排放的污水、積水不得排放到社區(qū)或路面，就近排放到下水或雨漏。12）現(xiàn)場生活垃圾必須當(dāng)日清理干凈。10）施工過程中施工人員如與居民發(fā)生矛盾，不得與居民發(fā)生爭吵，應(yīng)及時向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人如實反映情況，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。8）嚴(yán)格施工作息時間，夜間在生活區(qū)施工時，避免噪音擾民。6）施工過程對易損管段、管線、管件、閥門等應(yīng)做好防護(hù)措施。4）嚴(yán)格把好設(shè)備運輸、存放、起吊、安裝各道工序關(guān)，避免發(fā)生損壞、腐蝕及落入雜物等問題。3）所有使用的焊機(jī)、電機(jī)、吊車、運輸車輛、檢驗儀器等有合格證，在施工前認(rèn)真進(jìn)行檢查，保證設(shè)備完好合理使用；施工用電源要集中布置統(tǒng)一接線，標(biāo)志清楚，明確責(zé)任人，定期檢查維護(hù)。 土方開挖時應(yīng)注意地下管線和通信、電力電纜，遇有不明管線和電纜應(yīng)及時與中心工程管理人員取得聯(lián)系，待查明情況后再進(jìn)行下一步工作。2）開工前到中心黨群工作部辦理施工人員工作證或入戶作業(yè)證。（8）、安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂放，空瓶要及時更換。（7）、對較易發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機(jī)，決不能掉以輕心。（5）、安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱患及時整改。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。（3）、根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生，對特殊工種加強教育力度，并針對其專業(yè)特點，加強操作要點的教育。（2）、建立以項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。（1）、根據(jù)國家及北京市有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法、業(yè)主單位施工安全管理文件，結(jié)合建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動力強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的安全保證體系。安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。6）對成品保護(hù)不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。4）加強對職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護(hù)。2）各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。5）不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。3）進(jìn)場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎勵。2）分項、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。（8）、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定1）各專業(yè)班組及分包單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。（7）、工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。2) 專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會簽后才能進(jìn)行下一個專業(yè)的施工。（6）、質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔茫?) 工序交接評定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。3) 對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點。（4）、質(zhì)量預(yù)控制1) 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。班組在分項工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進(jìn)場。（1）由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。（3）、要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)“的思想。 G總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn) ，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在工期工序，跨越管加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。（3）、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。（1）、建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實實施質(zhì)量管理責(zé)任制，項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實。2) 安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ59－88，JGJ4688，JGJ8091，JGJ8892新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。（4）、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作。（3）、進(jìn)行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點從三個方面做好這一工作：1) 提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點，進(jìn)行重點、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實現(xiàn)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9002－9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項目法施工，控制與運轉(zhuǎn)。第十三章 工程質(zhì)量管理體系與保證措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量計劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購定貨暢通。在資金上，公司財務(wù)對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。我公司對項目人、財物的傾斜。（2）、目標(biāo)實現(xiàn)的保證該工程將作為我公司的重點工程項目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證：項目班子組成。6) 環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。4) 成本目標(biāo)：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降3%。2) 安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，‰以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。（3）技術(shù)人員逐項填寫試件、材料等進(jìn)場報驗表，取樣時，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)并及時送驗。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容做交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第十二章 技術(shù)管理措施（1）設(shè)專職人員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺帳。、保養(yǎng)及備用措施項目部根據(jù)本標(biāo)段工程設(shè)備狀況與維修人員協(xié)商確定機(jī)械設(shè)備備件，提前組織進(jìn)場，防止一旦發(fā)生事故買件困難，耽誤時間、影響進(jìn)度。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。2）現(xiàn)場成立機(jī)械使用管理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，并配備合格的機(jī)械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機(jī)械設(shè)備場內(nèi)維修。4）在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。2）項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 材料按計劃及時組織進(jìn)場為了合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，必須制定合理且詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃，并根據(jù)材料需用計劃，分期分批組織進(jìn)場，及時了解落實貨源是否充足及可靠，確保施工順利進(jìn)行。3）采購計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映從外部采購、訂貨的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。第十章 材料供應(yīng)保證措施 編制各項材料計劃1）需用計劃是根據(jù)工程項目設(shè)計文件及施工組織設(shè)計編制的，反映完成施工項目所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，是編制其他各項計劃的基礎(chǔ)。，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。各棟號的專業(yè)施工班組由公司和項目部統(tǒng)一指揮調(diào)動，確保工程施工不窩工、不停工、不缺工。對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計及各分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解，“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。3）、加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場后進(jìn)行三級教育，包括國家法規(guī)相交要求、企業(yè)職工健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識，強化職工安全意識，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，保證工程的工期及施工質(zhì)量。項目部組織結(jié)構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員材料員安全員質(zhì)量員 造價員電氣施工工長水暖施工工長土建施工工長專業(yè)施工班組第九章 勞動力組織及保證措施1）、集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進(jìn)場。負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。G、材料員：掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，負(fù)責(zé)材料計劃的接收、傳遞，督促物資公司及時供應(yīng)現(xiàn)場急需物資。E、質(zhì)量員：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄等施工資料。C、生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行全面施工管理，協(xié)調(diào)項目部各崗位人員的工作關(guān)系,負(fù)責(zé)制定項目生產(chǎn)計劃。項目部各崗位職責(zé)如下：A、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程全面施工管理工作，協(xié)調(diào)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位的工作關(guān)系。垂直雙管串聯(lián)系統(tǒng)垂直雙管并聯(lián)系統(tǒng)第七章 施工進(jìn)度及資源安排計劃1）施工進(jìn)度及勞動力安排計劃序號項目名稱開始日期結(jié)束日期歷 時人員1居民宣傳現(xiàn)場宣傳************7日歷天4人2文件張貼************5日歷天3集中入戶登記************10日歷天4戶內(nèi)供熱系統(tǒng)熱計量改造***小區(qū)************50日歷天6人5***小區(qū)************8人6***小區(qū)************20人7***小區(qū)************10人8***小區(qū)********