【正文】 B、種植應(yīng)按。 D、苗木修剪質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：剪口應(yīng)平滑，不得劈裂；枝條短截時應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1cm；修剪直徑2cm以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑。 B、常綠針葉樹不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。 B、小灌木要求葉簇健壯，色澤明亮，根系必須完整，無腐爛變質(zhì)，根莖應(yīng)茁壯、無損傷，幼芽飽滿。2468101213141516171819201施工準備、場地平整2樹木定位、挖塘3喬木種植4灌木種植5地被種植6修剪、支撐7場地清理8養(yǎng)護管理注：上表線段長短表示分部分項工程的施工進度。（三）、勞動力安排一覽表序號工種名稱數(shù)量單位備注1管理人員3人現(xiàn)場2土方工2人現(xiàn)場3綠化工50人現(xiàn)場4機械工3人現(xiàn)場5后勤3人現(xiàn)場注：詳細進場計劃待中標(biāo)后編制。十三、主要施工機械和工具，主要周轉(zhuǎn)材料，勞動力安排一覽表（一）、擬投入主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號 規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1灑水車CA1421長春200263優(yōu)良自備2綠籬修剪機NS503日本20016優(yōu)良自備3汽油抽水泵HONDA6．03日本20046優(yōu)良自備4彌霧機WFB18411山東20040．5優(yōu)良自備5汽車5噸3十堰199830優(yōu)良自備6剪草機WB4505揚州20054HP優(yōu)良自備注：詳細進場計劃待中標(biāo)后編制。加強對施工人員的綜合素質(zhì)的管理合理分工勞動力，充分考慮整個工程的人工與機械的合理配置，確保最大程度的使用，提高工作效率。加強施工項目的資金籌措充分利用自有資金，對我公司墊支的自有資金在占用時間和數(shù)量方面嚴加控制，以免影響整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。合理組織機械設(shè)備，搞好施工的計劃工作，搞好機械設(shè)備的綜合利用，努力組織好機械設(shè)備的流水施工，并為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件。遵守合同使用規(guī)定，防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。 現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的存儲與保管、材料領(lǐng)發(fā)、材料使用監(jiān)督、材料回收、周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理等。 加強施工項目現(xiàn)場材料供應(yīng)管理 施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報。平時注意清除防火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴大，并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財物的疏散，減少火災(zāi)造成的損失。焊接作業(yè)中，做好防火工作。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。布線時嚴禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的保護層。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。嚴禁吸煙或攜帶火柴等危險物，嚴禁施工焊接。（八）、安全防火措施施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自然物品，合理配置滅火器材。(8)引擎停止后，請不要觸摸高溫的刀片、消音器、火花塞或高壓線，以免高溫燙傷。(6)需要去除纏繞在刀片上的枝或刀片、機體進行檢查或加油時，需要先將引擎關(guān)閉讓刀片完全停止轉(zhuǎn)動后才能進行上述作業(yè)。(4)作業(yè)時防止他人進入作業(yè)區(qū)域；幾人同時作業(yè)時，要保持適當(dāng)間距。(2)啟動前，認真檢查機體各部件，在確認沒有螺絲松動、漏油；刀片沒有崩刃、彎曲等情況下，方可開始啟動。(9)嚴禁酒后上崗及身體不適時操作本機器。(7)操作過程中禁止打開傳動保護裝置，不得擅自改動本機設(shè)置。(5)機器運轉(zhuǎn)使用過程中，不得用于除草坪外其它任何地面，不得在坡度超過30度的斜坡工作。(3)確定所有安全提示標(biāo)貼完好無損。草坪打孔機安全操作規(guī)程(1)作業(yè)前，檢查并清除磚石、電線等物品。(7)不得在室內(nèi)啟動機器。(5)發(fā)動機周圍不允許堆有易燃、易爆和其他危險品，空氣暢通，離火源距離不少于10米。(3)檢查潤滑油、燃油是否充足，如不足及時補充，加至適當(dāng)液面。推車式動力噴霧機安全操作規(guī)程(1)穿戴好防護鏡、長褲護袖等勞動用品。(8)在空氣干燥的環(huán)境中作業(yè)會產(chǎn)生靜電，此時需將接地連接安裝接地。(7)在作業(yè)過程中注意不要吸入或接觸藥劑。(5)進行檢修時，必須斷開火花塞的連接，不得將機器或燃料箱置于明火或火星處。(3)加油前，請確認發(fā)動機已停止并已充分冷卻，加油后至少在燃油箱3米以外試機。動力噴霧機安全操作規(guī)程(1)作業(yè)前穿戴好防護鏡，長褲護袖等勞保用品。(9)作業(yè)后，請勿觸摸高溫的消音器或發(fā)動機，以免燙傷，并用風(fēng)槍及時清理，避免粘在草坪上的干草與機油等在高溫時引起火災(zāi)。(7)不得在室內(nèi)和使用過程中加注汽油；機器徹底冷卻后才能加注汽油；不得在密閉的室內(nèi)啟動。(5)機器運轉(zhuǎn)時，其他人員應(yīng)遠離旋轉(zhuǎn)部件，切勿站在噴草口的方向避免刀片擊出異物傷人。(3)不得在啟動機器前掛上自走離合，不得在潮濕的草坪上使用草坪機。草坪機安全操作規(guī)程(1)操作人員必須穿戴好護目鏡、勞保鞋、手套等勞保用品。(9)不要把油鋸延伸過遠或?qū)Τ^肩部的樹桿進行鋸割；立腳點或梯子不穩(wěn)定時，不能切割。(7)以發(fā)動機的高速率進行鋸割工作。(5)發(fā)動機運轉(zhuǎn)時，用拇指和其它手指牢牢握住油鋸手柄，身體任何部位都不要接觸到鋸鏈。(3)啟動或鋸切時，其他人員不得進入工作區(qū)，至少離開油鋸10米以上。(七)動力設(shè)備安全使用措施油鋸安全操作規(guī)程(1)操作前穿戴好安全鞋、工作服、防護眼鏡等保護用品。生產(chǎn)、生活場地保證衛(wèi)生狀況良好。(5)根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開。施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。(2)努力改革施工工藝，加強質(zhì)量管理和施工責(zé)任心，避免工序安排上的交叉影響的污染。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準。(12)宿舍衛(wèi)生整潔，通風(fēng)，采光良好，做好周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全工作。(10)加強對生活設(shè)施的管理，確保環(huán)境衛(wèi)生整齊、清潔。(9)進入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗(包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌)。(7)每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境。做到獎優(yōu)罰劣，對檢查出的問題限期整改。(6)建立文明施工檢查制度。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄和簽認手續(xù)?，F(xiàn)場臨時設(shè)施標(biāo)準化、正規(guī)化，施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。(2)遵守國家和省市的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。在施工現(xiàn)場開展“5S”活動。在施工過程中，各工隊、班、組要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完料清的標(biāo)準管理。(五)文明施工的目標(biāo)、組織機構(gòu)和實施措施文明施工的目標(biāo)，是指在施工現(xiàn)場管理中，要按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。5)工地所有綠化工程車全部掛上綠化專用車標(biāo)志。3)進入施工現(xiàn)場的人員一定要注意交通安全。現(xiàn)場施工人員一律穿上公路標(biāo)志服，保護現(xiàn)場及周圍環(huán)境，不準亂扔廢棄物，不得將工程廢棄物遺棄場內(nèi)。具體措施有：落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理；安全教育與培訓(xùn)；安全檢查；作業(yè)標(biāo)準化、規(guī)范化；生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一；正確對待事故的調(diào)查與處理。安全技術(shù)措施計劃安全檢查制度、任務(wù)事故管理，安全原始記錄制度，工程保險制度等。安全教育制度主要包括政治思想教育，勞動保護方針政策教育、安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度、安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育、安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)等。(二)、安全管理目標(biāo)安全管理的目標(biāo)就是在園林項目施工的全過程中，運用科學(xué)管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，實現(xiàn)項目安全目標(biāo)。當(dāng)遇到有關(guān)單位如土建、水、電單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如惡劣天氣環(huán)境、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。多方位及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題，及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。4）、多方溝通和緊密配合 各方的配合是講求材料、設(shè)備、資金、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。3）、施工進度的后期控制 進度后期控制是控制進度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。每周要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進度報告。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作臺，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。1）、施工進度的前期控制 工期預(yù)控制是對工程進度控制，達到項目要求的目標(biāo)。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。雙休日、法定節(jié)假日期間，我公司將連續(xù)組織施工，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程綠化與土建安裝的銜接要求見表，各專業(yè)工程皆需按進度施工。冬季施工措施 加強對人員、機械設(shè)備、進場材料和苗木及成品的保護，采取有效保溫防凍措施，確保工程進展順利。（4）場合地排澇措施，防止場地積水。（2）因天氣因素?zé)o法起挖種植，苗木不允許出圃。裝備保證 機械設(shè)備配備充足，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保證工期質(zhì)量。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。舉行與業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的相關(guān)會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。準時參加監(jiān)理組織的周工程例會。為實現(xiàn)這一目標(biāo)工期，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，實施分項項目負責(zé)人制，施工和職能分工，對本工程行使、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，并在項目部系統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，定任務(wù)、標(biāo)準、時間完成施工。(3)利用經(jīng)濟手段和各作業(yè)隊、班組簽訂工期責(zé)任狀，明確獎懲考核，實現(xiàn)目標(biāo)管理，以保證整個工期如期完成。如在某一環(huán)節(jié)上有延誤，及時找到原因并采取有效補救措施，以便下一環(huán)節(jié)補回。不呆板地分區(qū)施工，靈活采取分工施工、流水作業(yè)、交叉施工的施工方法。為保證工程如期開工，正常進行，我們將備足足夠的周轉(zhuǎn)金，以供使用。進一步做好技術(shù)準備工作，結(jié)合現(xiàn)場踏勘組織技術(shù)人員及施工隊伍班、組長認真研讀圖紙，認真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，使大家充分領(lǐng)會、掌握設(shè)計要求、施工內(nèi)容和技術(shù)規(guī)范，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。一方面使他們熟悉工作環(huán)境，現(xiàn)場地形地貌的情況：另一方面便于立即安排好施工隊伍的工作、生活，落實辦公住宿地點，充分準備好后勤物資，以保證施工隊伍能在最短的時間內(nèi)進場施工。(3)所有施工機械檢修完畢，隨時準備待命。(1)建立高效項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目部統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理。認真落實組織機構(gòu)健全有效。本綠化工程為一有機整體，必須統(tǒng)籌考慮，為便于管理控制工期，我們列出的工期進度表，在進場時，以此為依據(jù)安排詳細的施工進度計劃，以期達到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保證施工按期進行。由于本工程工期短、強調(diào)充分利用時間與空間，合理安排流水段，進行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結(jié)合，以擴大施工面，實現(xiàn)平等施工以縮短工期，并確保質(zhì)量滿足設(shè)計要求。本公司將通過制定周密的施工方案，嚴格的施工措施，并依據(jù)自身的實力，在確保工程質(zhì)量的前提下確保工期。1防措施執(zhí)行條例項目經(jīng)理部在每周召開質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施：對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止發(fā)生的措施并組織實施；對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施；對潛在的嚴重問題，堅決實施預(yù)防措施控制程序；項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。1更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序(1)項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標(biāo)，實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理方法進行；堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：1)按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序；