【正文】 保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出；保護(hù)零線應(yīng)與工作零線分開單獨(dú)敷設(shè)，不作它用，保護(hù)零線ＰＦ必須采用綠、黃雙色線；保護(hù)零線必須在配電室（或總配電箱）配電線路中間和末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連接；保護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，同時(shí)必須滿足機(jī)械強(qiáng)度的要求，其中：架空敷設(shè)間距大于12m時(shí)，采用絕緣銅線截面不小于10 mm2，采用絕緣鋁線截面不小于16 mm2，；電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、軌道、金屬操作臺(tái)以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應(yīng)作保護(hù)接零；供電電力變壓器中性點(diǎn)的直接工作接地電阻值應(yīng)小于4歐姆，保護(hù)零線重復(fù)接地電阻值應(yīng)小于10歐。（17）、禁止與工程無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁小孩進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（15）、工地買保險(xiǎn)：我公司在保險(xiǎn)公司為本工程購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。（13）、在每個(gè)施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法、預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)防措施。（12）、我們?cè)诒竟こ趟鶓?yīng)用的所有臨時(shí)供電、安全防護(hù)材料，均將符合國(guó)家、地方規(guī)定，如為指定產(chǎn)品或推薦產(chǎn)品，將用指定產(chǎn)品和推薦產(chǎn)品。交底在班組以上應(yīng)以書面進(jìn)行，并需要交底人、接受人簽字。分包單位應(yīng)自行保證操作工藝的安全性并向下級(jí)職工交底。（11）、技術(shù)負(fù)責(zé)人和裝飾、安裝工程師應(yīng)保證將保證由項(xiàng)目部自行完成工程的操作工藝無(wú)先天安全缺陷。（9）、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中；不得裝設(shè)在易受外來(lái)固體物撞擊、強(qiáng)烈震動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤的場(chǎng)所。 （7）、使用電動(dòng)工具（手電鉆、切割機(jī)等）前檢查安全裝置是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無(wú)漏電保護(hù)，使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。刷膠時(shí)必須戴好防毒口罩，連續(xù)操作2h應(yīng)休息一下進(jìn)行通風(fēng)換氣。使用前應(yīng)試機(jī)檢查，操作者應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。（4）、射釘槍或電動(dòng)工具，應(yīng)由經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的工人負(fù)責(zé)操作。（2）、操作中嚴(yán)禁向下拋物，以免墜物傷人或砂漿濺入眼中。3）所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。（3）、防電擊措施：1）工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，任何人不能私拉亂拉電線。2）工地機(jī)械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)修理。4）換熱站設(shè)備吊裝應(yīng)派專人指揮，非安全區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁站人。2）施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時(shí)施工，以免落物傷人。13）施工過(guò)程中，排放的污水、積水不得排放到社區(qū)或路面，就近排放到下水或雨漏。12）現(xiàn)場(chǎng)生活垃圾必須當(dāng)日清理干凈。10）施工過(guò)程中施工人員如與居民發(fā)生矛盾，不得與居民發(fā)生爭(zhēng)吵，應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人如實(shí)反映情況，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。8）嚴(yán)格施工作息時(shí)間，夜間在生活區(qū)施工時(shí)，避免噪音擾民。6）施工過(guò)程對(duì)易損管段、管線、管件、閥門等應(yīng)做好防護(hù)措施。4）嚴(yán)格把好設(shè)備運(yùn)輸、存放、起吊、安裝各道工序關(guān)，避免發(fā)生損壞、腐蝕及落入雜物等問(wèn)題。3）所有使用的焊機(jī)、電機(jī)、吊車、運(yùn)輸車輛、檢驗(yàn)儀器等有合格證，在施工前認(rèn)真進(jìn)行檢查，保證設(shè)備完好合理使用；施工用電源要集中布置統(tǒng)一接線，標(biāo)志清楚，明確責(zé)任人，定期檢查維護(hù)。 土方開挖時(shí)應(yīng)注意地下管線和通信、電力電纜，遇有不明管線和電纜應(yīng)及時(shí)與中心工程管理人員取得聯(lián)系，待查明情況后再進(jìn)行下一步工作。2）開工前到中心黨群工作部辦理施工人員工作證或入戶作業(yè)證。（8）、安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂放，空瓶要及時(shí)更換。（7）、對(duì)較易發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機(jī)，決不能掉以輕心。（5）、安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對(duì)安全隱患及時(shí)整改。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。（3）、根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強(qiáng)職工的安全知識(shí)和技能，避免安全事故的發(fā)生，對(duì)特殊工種加強(qiáng)教育力度，并針對(duì)其專業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)操作要點(diǎn)的教育。（2）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。（1）、根據(jù)國(guó)家及北京市有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例及方法、業(yè)主單位施工安全管理文件，結(jié)合建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動(dòng)力強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的安全保證體系。安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。6）對(duì)成品保護(hù)不力的單位和個(gè)人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個(gè)人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。4）加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識(shí)，使其在操作和搬運(yùn)、行走過(guò)程中相互監(jiān)督、自覺(jué)維護(hù)。2）各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。5）不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。3）進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。2）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來(lái)不良影響的給予處罰。（8）、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定1）各專業(yè)班組及分包單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。（7）、工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項(xiàng)目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過(guò)程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過(guò)程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。為解決這一問(wèn)題，特建立的中間交接驗(yàn)收程序。2) 專業(yè)交接評(píng)定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過(guò)核驗(yàn)，認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專業(yè)的施工。（6）、質(zhì)量評(píng)定程序質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種多家單位同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到的作用：1) 工序交接評(píng)定程序無(wú)論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。3) 對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。（4）、質(zhì)量預(yù)控制1) 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問(wèn)題。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)。（1）由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來(lái)保證施工質(zhì)量。（3）、要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好記錄。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)“的思想。 G總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) ，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)根據(jù)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序，跨越管加工，管道安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。（3）、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。（1）、建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。2) 安全檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ59－88，JGJ4688，JGJ8091，JGJ8892新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。（4）、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開展這項(xiàng)工作。（3）、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工作：1) 提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對(duì)施工全過(guò)程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9002－9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊(cè)》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。第十三章 工程質(zhì)量管理體系與保證措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來(lái)編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國(guó)的物資、設(shè)備采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購(gòu)定貨暢通。在資金上，公司財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)保證，不會(huì)因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。我公司對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)物的傾斜。（2）、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證：項(xiàng)目班子組成。6) 環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到ISO14001國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求。4) 成本目標(biāo)：通過(guò)加強(qiáng)管理，減少不必要開支等措施，力爭(zhēng)工程施工成本較預(yù)算成本下降3%。2) 安全目標(biāo)：無(wú)重大傷亡，傷亡事故，‰以下，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”（即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)）。（3）技術(shù)人員逐項(xiàng)填寫試件、材料等進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表，取樣時(shí)，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)并及時(shí)送驗(yàn)。在收集整理過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)資料中的問(wèn)題，按專業(yè)系統(tǒng)、時(shí)間、內(nèi)容做交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。第十二章 技術(shù)管理措施（1）設(shè)專職人員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺(tái)帳。、保養(yǎng)及備用措施項(xiàng)目部根據(jù)本標(biāo)段工程設(shè)備狀況與維修人員協(xié)商確定機(jī)械設(shè)備備件，提前組織進(jìn)場(chǎng)，防止一旦發(fā)生事故買件困難，耽誤時(shí)間、影響進(jìn)度。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。2）現(xiàn)場(chǎng)成立機(jī)械使用管理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，并配備合格的機(jī)械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機(jī)械設(shè)備場(chǎng)內(nèi)維修。4）在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。2）項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。 材料按計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)為了合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，必須制定合理且詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)材料需用計(jì)劃，分期分批組織進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)了解落實(shí)貨源是否充足及可靠，確保施工順利進(jìn)行。3）采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映從外部采購(gòu)、訂貨的數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。第十章 材料供應(yīng)保證措施 編制各項(xiàng)材料計(jì)劃1）需用計(jì)劃是根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)編制的，反映完成施工項(xiàng)目所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。各棟號(hào)的專業(yè)施工班組由公司和項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng)，確保工程施工不窩工、不停工、不缺工。對(duì)職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)示范，促使操作工人理解，“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。3）、加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行三級(jí)教育，包括國(guó)家法規(guī)相交要求、企業(yè)職工健康安全管理手冊(cè)程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，保證工程的工期及施工質(zhì)量。項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員材料員安全員質(zhì)量員 造價(jià)員電氣施工工長(zhǎng)水暖施工工長(zhǎng)土建施工工長(zhǎng)專業(yè)施工班組第九章 勞動(dòng)力組織及保證措施1）、集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。G、材料員：掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的接收、傳遞，督促物資公司及時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)急需物資。E、質(zhì)量員：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工資料。C、生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面施工管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各崗位人員的工作關(guān)系,負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目部各崗位職責(zé)如下：A、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程全面施工管理工作，協(xié)調(diào)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位的工作關(guān)系。垂直雙管串聯(lián)系統(tǒng)垂直雙管并聯(lián)系統(tǒng)第七章 施工進(jìn)度及資源安排計(jì)劃1）施工進(jìn)度及勞動(dòng)力安排計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱開始日期結(jié)束日期歷 時(shí)人員1居民宣傳現(xiàn)場(chǎng)宣傳************7日歷天4人2文件張貼************5日歷天3集中入戶登記************10日歷天4戶內(nèi)供熱系統(tǒng)熱計(jì)量改造***小區(qū)************50日歷天6人5***小區(qū)************8人6***小區(qū)************20人7***小區(qū)************10人8***小區(qū)***