【正文】 2）有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)中需進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)內(nèi)容，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知試驗(yàn)員見證取樣，送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，檢驗(yàn)報(bào)告將按照編號(hào)匯總至技術(shù)部專職資料員處。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng) 報(bào)驗(yàn)管理 1）按照 技術(shù)管理和 現(xiàn)場(chǎng)管理中的原則，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)由工長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)，但資料的錄入為了方便工長(zhǎng)將更多時(shí)間投入到現(xiàn)場(chǎng)管理中，技術(shù)部設(shè)專職資料員受項(xiàng)目總工直接管轄，專門收集驗(yàn)收情況記錄，負(fù)責(zé)驗(yàn)收結(jié)果的電子錄入。需要試驗(yàn)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，材料組需要在進(jìn)場(chǎng)前通知試驗(yàn)員在進(jìn)場(chǎng)時(shí)聯(lián)系監(jiān)理進(jìn)行見證取樣，并做好記錄后送試驗(yàn)室檢驗(yàn)。 （ 5）材料檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)管理：材料進(jìn)場(chǎng)材料組必須向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，形成材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)記錄，若需檢驗(yàn)的向項(xiàng)目試驗(yàn)員提供試驗(yàn)計(jì)劃由試驗(yàn)員提供試驗(yàn)資料形成材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄，材料組完成報(bào)驗(yàn)。領(lǐng)料單有現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)開 具，必須注明使用部位、材料規(guī)格型號(hào)及數(shù)量。根據(jù)以上三個(gè)方面的資料材料組建立并動(dòng)態(tài)更新總體材料計(jì)劃、分段分部材料計(jì)劃、材料預(yù)算量的動(dòng)態(tài)對(duì)比臺(tái)帳。材料組應(yīng)每日檢查《信息發(fā)布平臺(tái)》有無新的分段分部位材料計(jì)劃，并根據(jù)工長(zhǎng)的材料計(jì)劃制定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保保證材料的及時(shí)供應(yīng)，如不能及時(shí)供應(yīng)應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通。技術(shù)部負(fù)責(zé)將因洽商增加的材料及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)總體材料計(jì)劃，以便于項(xiàng)目材料消耗的對(duì)比和控制。 （ 9）分包零工工單管理 :合同外增加零工 ,由工長(zhǎng)每日作好記錄 ,存檔在工作任務(wù)單中 ,每周整理并開工單一次 ,由于分包長(zhǎng)時(shí)間擱置尚未申請(qǐng)的工單 ,總包方工長(zhǎng)可不欲予承認(rèn)。 （ 8）與技術(shù)部的溝通和配合：工長(zhǎng)接受技術(shù)部的技術(shù)交底，按照技術(shù)交底進(jìn)行施工，但如發(fā)現(xiàn)交底和圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符合時(shí)，工長(zhǎng)不得擅作主張?zhí)幚恚瑧?yīng)當(dāng)通知技術(shù)部門，如萬不得已，也應(yīng)當(dāng)電話溝通再作處理，技術(shù)部則應(yīng)當(dāng)在工長(zhǎng)提出問題后及時(shí)處理，如不能 解決應(yīng)及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主溝通，并盡快恢復(fù)工長(zhǎng)做法。工長(zhǎng)的專用工長(zhǎng)日志應(yīng)當(dāng)能和工作任務(wù)單相對(duì)應(yīng)，以供檢查復(fù)核。工長(zhǎng)簽署的工作任務(wù)單紙質(zhì)文件 一式三份，分包、工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理各執(zhí)一份。 （ 7）合同外增量的管理程序：合同外增量和工作內(nèi)容，工長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)在任務(wù)執(zhí) 34 行之前，根據(jù)技術(shù)部的交底或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況下發(fā)工作任務(wù)單，工作任務(wù)單下發(fā)后不作為分包結(jié)算的依據(jù)，一切待工作完成之日分包負(fù)責(zé)人必須攜工作任務(wù)單向工長(zhǎng)報(bào)驗(yàn)，工長(zhǎng)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，惟報(bào)驗(yàn)合格，工長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際完成情況，在驗(yàn)收一欄內(nèi)注明，方可作為分包結(jié)算的依據(jù)，驗(yàn)收量應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理的審核和認(rèn)可。工程照片名字必須注明日期、事件、主要人物。工長(zhǎng)日志必須當(dāng)天完成，考慮到工長(zhǎng)的工作性質(zhì)，可采用筆寫的方式，交由技術(shù)部完成電子錄入過程，若有可能工長(zhǎng)也可直接電子錄入。 （ 5）工長(zhǎng)日志管理：常規(guī)工長(zhǎng)日志在工程部存檔，與洽商相關(guān)的合同外工作內(nèi)容相關(guān)的工長(zhǎng)日志必須在技術(shù)部的專用工長(zhǎng)日志內(nèi)存檔。對(duì)不服從管理的作業(yè)班組工長(zhǎng)可開具罰款單，罰款單應(yīng)注明被罰單位、被罰原因、罰款金額。試驗(yàn)員的試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)匯集到責(zé)任工長(zhǎng)處，以便于工長(zhǎng)報(bào)驗(yàn)。試驗(yàn)員必須按照試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)如有調(diào)整，工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員調(diào) 整試驗(yàn)計(jì)劃。 （ 2）領(lǐng)料單管理：工程中使用的所有物資分包隊(duì)領(lǐng)取，工長(zhǎng)必須開具領(lǐng)料單，并在領(lǐng)料單中注明使用的詳細(xì)部位，否則材料組不予放行；特殊情況時(shí)，必須由工長(zhǎng)和材料組溝通，并應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充程序。技術(shù)部定期對(duì)存檔中的發(fā)布記錄進(jìn)行維護(hù)，將 33 過期的發(fā)布記錄以電子文檔的格式存檔。 （ 1）分段分部位材料計(jì)劃：工長(zhǎng)根據(jù)分段施工計(jì)劃分部位及時(shí)向材料組提供分段分部位材料計(jì)劃，并將計(jì)劃存檔。 （ 8）與項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范及其電子文檔的管理：項(xiàng)目技術(shù)部管理所有的紙質(zhì)媒介的圖籍規(guī)范供工長(zhǎng)查閱，所有的電子版圖籍及規(guī)范均發(fā)布在信息發(fā)布平臺(tái)上供項(xiàng)目成員查閱。 （ 7）技術(shù)問題及其處理：項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并經(jīng)常結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問題，并接收工長(zhǎng)提出的技術(shù)問題，每日查閱信息發(fā)布平臺(tái)上工長(zhǎng)有否璄出新的技術(shù)問題。進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)當(dāng)由工長(zhǎng)、作業(yè)班組的 參與，以保證進(jìn)度計(jì)劃的合理。面對(duì)業(yè)主的洽商預(yù)算必須遵循有理有據(jù)的原則，以保證估測(cè)的預(yù)算與最終業(yè)主審定的預(yù)算相一致。辦理洽商的人員或項(xiàng)目指定專人及時(shí)將已辦理的洽商做預(yù)算，形成洽商預(yù)算 存檔，工長(zhǎng)或項(xiàng)目指定人員根據(jù)工長(zhǎng)提供的數(shù)據(jù)和工作任務(wù)單中的數(shù)據(jù)做洽商成本預(yù)算，洽商成本預(yù)算應(yīng)和洽商預(yù)算相對(duì)應(yīng)，以形成洽商的成本與收入的對(duì)比臺(tái)帳，便于項(xiàng)目估計(jì)效益。洽商發(fā)送至監(jiān)理處，發(fā)送人應(yīng)將洽商計(jì)劃中相應(yīng)的洽商剪切至《洽商匯總》中，以表示在《洽商計(jì)劃》中注銷，在《洽商匯總》中注冊(cè)，表示該洽商已經(jīng)辦理。所有洽商采用統(tǒng)一管理，共分兩個(gè)文檔，《洽商計(jì)劃》和《洽商匯總》。 （ 4）工程報(bào)驗(yàn)資料的錄入報(bào)送存檔：技術(shù)部應(yīng)當(dāng)督促工長(zhǎng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)和報(bào)請(qǐng)?jiān)囼?yàn)，對(duì)于報(bào)驗(yàn)的量測(cè)及目測(cè)結(jié)果由工長(zhǎng)提供給技術(shù)部，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果由試驗(yàn)員提供給技術(shù)部，技術(shù)部匯總資料錄入電腦，打印，報(bào)監(jiān)理簽字認(rèn)可并存檔。 （ 2）項(xiàng)目總體施工方案的編制：開工之前，項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及合理的估計(jì)編制項(xiàng)目總體施工方案，并發(fā)布在信息發(fā)布平臺(tái)上供項(xiàng)目 成員查閱。 （ 1）總體材料計(jì)劃和材料預(yù)算量的編制：開工之前，項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)完成施工圖預(yù)算，在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上分部位提出項(xiàng)目總體材料計(jì)劃，并根據(jù)投標(biāo)預(yù)算摘錄數(shù)據(jù)編制材料預(yù)算量。 （ 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 （ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng) CI 工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 （ 6）加 強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。 （ 4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額。 （ 2）制定物資管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制 30 度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。 （ 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理。 （ 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè) 隊(duì)伍的結(jié)算。 （ 2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。 （ 9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。 （ 7）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。 （ 5）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證 措施。 （ 3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。 機(jī)電管理部 （ 1）對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。 （ 7）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落實(shí)會(huì)議的 有關(guān)決議。 （ 5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包管理。 （ 3）協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人的關(guān)系。 總包管理部 （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理工作的全面實(shí)施。 （ 10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施 ISO9000、 ISO14000 及 OSHMS18000 系列標(biāo)準(zhǔn)。 （ 8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。 （ 6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交 底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。 （ 4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。 （ 2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。 （ 4）為項(xiàng)目的生產(chǎn)決策提供合理化建議，提高項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步效益。 （ 2）制定項(xiàng)目的商務(wù)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 （ 5）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表。 （ 3）督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報(bào)告上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。 （ 5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表。 （ 4）對(duì)口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。 （ 2）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。 質(zhì)量總監(jiān) （ 1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。 （ 7）主持編制機(jī)電安裝各專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決機(jī)電安裝各專業(yè)技術(shù)問題。 （ 5）根據(jù)項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃，主持編制機(jī)電工程各專業(yè)配合計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 （ 4）同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織 深化設(shè)計(jì)部進(jìn)行制備機(jī)電配合總圖。 （ 2）主管機(jī)電管理部，參與制定各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。 （ 9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交叉施工作業(yè)面等相關(guān)事宜的協(xié)調(diào)工作。 （ 7）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。 （ 5）參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作 。 （ 3）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。 26 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 （ 1）土建施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作。 （ 11）組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。 （ 9）主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。 （ 7）主持工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。 （ 5）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。 （ 3）主持施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)主持對(duì)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1）負(fù)責(zé)施 工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部工作。 （ 4）負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。 （ 2）是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)、授權(quán)范圍，落實(shí)施工質(zhì) 25 量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程 。專職安全員持證上崗。 （ 7）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 （ 5）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定 選擇，使用作業(yè)隊(duì)伍。 （ 3）在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定計(jì)酬辦法。 （ 2）確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員。 第八節(jié) 公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍 項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場(chǎng)的代表機(jī)構(gòu)，在法 人授權(quán)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)履行公司與項(xiàng)目管理人簽訂的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任。公司各職能部門每 周 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 24 （ 3）指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運(yùn)行。為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作： （ 1）按照預(yù)審文件承諾，選派企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動(dòng)全公司范圍內(nèi)的人、財(cái)、物等資源為項(xiàng)目服務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)。 （ 5）后勤保障得力 項(xiàng)目設(shè)置綜合部，綜合部干事全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng) 目的后勤保障工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行提供必要的后勤支持，并積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的外部環(huán)境。 （ 3）深化設(shè)計(jì)能力強(qiáng) 項(xiàng)目部專 門設(shè)置深化設(shè)計(jì)部，配備專業(yè)深化設(shè)計(jì)人員，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，配合各專業(yè)進(jìn)行圖紙的二次深化設(shè)計(jì)，便于各施工便于各施工專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，保證供工期和質(zhì)量指標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，真正體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，并很好滿足使用功能的要求。協(xié)管機(jī)電管理部、深化設(shè)計(jì)部，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)進(jìn)行對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理、安全管理。 我單位已選派一名具有安裝高級(jí)工程師的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的管理。 我單位已選派一名具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性。充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)分包商和勞 務(wù)隊(duì)伍以及專項(xiàng)供應(yīng)商等社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)工程施工總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目公管理人的合約承諾。我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理規(guī)范化。同時(shí)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，充分優(yōu)化組合社會(huì)資源，擇取國(guó)內(nèi)外一流的專項(xiàng)供應(yīng) 商或分包商進(jìn)行供貨或施工，以確保工程的實(shí)施質(zhì)量達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)。 第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程 施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 7 工程回訪目標(biāo) 我單位對(duì)改造工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時(shí)與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時(shí)，向業(yè)主提交《用戶使用手冊(cè)》的文字和光盤資料，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行必要的交底和培訓(xùn)。在竣工收尾階段，為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗(yàn)收后做好工程移交以及有關(guān)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)成品保護(hù)，配合業(yè)主辦理竣工備案 手續(xù)、檔案移交等。 20 5 科技進(jìn)步目標(biāo) 我單