【正文】 及管理措施 .................84 第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度 ....................................89 第四節(jié) 主要分部分項工程安全措施 ............................89 第五節(jié) 專項安全防護措施 ....................................93 第十一章 確保文明施工、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護工作的技術(shù)組織措施 .101 第一節(jié) 文明施工技術(shù)組織措施 ...............................101 第二節(jié) 消防保證措施 .......................................107 第三節(jié) 治安保衛(wèi)措施 .......................................108 第四節(jié) 環(huán)境保護技術(shù)組織措施 ...............................109 第十二章 季節(jié)性施工及特殊時段施工保障措施 .....................118 第一節(jié) 雨季施工保障措施 ...................................118 第二節(jié) 大風季節(jié)施工保障措施 ...............................119 第十三章 設(shè)計變更、技術(shù)資料及信息管理措施 .....................121 第一節(jié) 設(shè)計變更的管理 .....................................121 第二節(jié) 技術(shù)資料的保密管理 .................................121 第三節(jié) 技術(shù)資料管理崗位責任制 .............................121 3 第四節(jié) 工程竣工資料的管理措施 .............................122 第五節(jié) 音像資料的收集與管理工作 ...........................123 第十四章 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、其他單位的配合及分包隊伍管理 .124 第一節(jié) 協(xié)調(diào)與配合的基本原則 ...............................124 第二節(jié) 與業(yè)主配合協(xié)調(diào) .....................................124 第三節(jié) 與監(jiān)理工程師的配合協(xié)調(diào) .............................125 第四節(jié) 與設(shè)計人的配合協(xié)調(diào) .................................127 第五節(jié) 與甲方及其他施工單位的配合協(xié)調(diào) ......................128 第六節(jié) 與政府部門之間的配合協(xié)調(diào) ...........................129 第七節(jié) 分包計劃與分包隊伍管理 .............................129 第十五章 緊急情況處理措施及抵抗風險的措施 .....................149 第一節(jié) 安全意外事故應急預案 ...............................149 第二節(jié) 消防應急預案 .......................................152 第三節(jié) 衛(wèi)生防疫應急預案 ...................................152 第四節(jié) 防汛、防火、防爆、防暑應急預案 ......................154 第五節(jié) 勞資 糾紛事件應急流程及措施 ..........................156 第六節(jié) 重要接待預案 .......................................156 第七節(jié) 突然停電應急預案 ...................................157 第八節(jié) 應急預案的演習 .....................................157 第十 六 章 成品保護和工程保修的管理措施 .........................158 第一節(jié) 成品保護措施 .......................................158 第二節(jié) 工程保修工作的管理措施和承諾 ........................160 附表一 ： 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 附表二： 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三 ： 勞動力計劃表 附表四 ： 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 附表五 ： 施工總平面圖 附表六 ：臨時用地表 4 第一章 綜合說明 第一節(jié) 編制說明 公司在接到招標文件和設(shè)計圖紙后，組織工程技術(shù)人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究、反 復閱看，針對該工程的重點、難點進行反復研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計科學、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。 《國家民委辦公建筑供熱計量節(jié)能改造項目》招標文件、答疑文件和施工圖紙等文件。 公司在其它類似工程施工中的總結(jié)的經(jīng)驗。同時還將更新?lián)Q熱站內(nèi)的供暖循環(huán)水泵及補水泵；更新安裝換熱站內(nèi)管道及閥門（一次水分集水器、 一次水分集水器至室外側(cè)的一次水供回水管路及閥門和分集水器上的各換熱系統(tǒng)的閥門予以保留）；換熱站內(nèi)增設(shè)水質(zhì)處理裝置：智能加藥裝置 3 套，真空脫氣機 2臺，換熱站內(nèi)自動控制系統(tǒng)需找具有相關(guān)資質(zhì)的弱電公司進行二次深化設(shè)計，深化方案需經(jīng)設(shè)計院認可后方能實施。 成本造價控制目標 在以往的工程施工過程中，我們認識到只有整個工程的成本和造價得到良好的控制，才能對工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。 此方案可有效降低施工一次性投入成本，同時還可以縮短施工準備時間。施工時我方將會嚴格按照業(yè)主方的整體部署要求，充分發(fā)揮我公司多年工程施工的承包管理和協(xié)調(diào)施工的優(yōu)勢，和各專業(yè)施工方就工程施工實際問題及時進行充分溝通、配合，以確保整體工程施工順利進行。 第三節(jié) 前期準備工作 在投標階段，我公司著手工程的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務隊伍的初選、機械設(shè)備和電動工具的準備，建筑物周圍的環(huán)境、道路狀況、工人生活區(qū)安置等。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方及其它分包單位的合作與協(xié)調(diào)，積極主 13 動地為業(yè)主服務。這種交底以會議的形式進行，參與的人員有： 項目部人員，包括項目經(jīng)理、合約經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、材料工程師、施工隊長及其他項目部的管理人員； 3 交底的目的： 幫助項目經(jīng)理及項目部的其他管理人員熟悉、理解圖紙及施工技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，及時改進，為施工掃清技術(shù)障礙，提出需要深化設(shè)計的內(nèi)容；找出施工過程中的重點、難點，特別是針對重點部位的各分項工程，制定出詳盡可行的施工方案。 ④相關(guān)的記錄表格，工程部編制工地現(xiàn)場使用記錄表格總目錄，識別工地現(xiàn)場所要求填寫的所有表格，并從公司文件中找出所需要的表格以備用。進場后先做好以下的準備工作： ①確定現(xiàn)場辦公室，搭接臨時用水、用電及通訊設(shè)施，懸掛“項目經(jīng)理部辦公室”和相應標牌及安全提示牌等，擺好辦公用具、用品等； ②安排工人住宿場地，包括臨時用水、用電 的搭接等。抓住本工程的特點、重點和難點，采用有的放矢的施工對策，提高工程的功能質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，最大程度地為業(yè)主服務。 （ 4）對影響每個區(qū)域施工的各種因素逐條逐項進行分解分析，制定具體的處理方法和措施。 （ 2）充分理解設(shè)計意圖，大量采用生態(tài)建筑技術(shù)，節(jié)能能源消耗，降低建筑環(huán)境負荷，在施工中精益求精，嚴格施工工藝。因此在整個工程施工期間，現(xiàn)場安全管理將成 18 為展現(xiàn)該工程過程控制好壞程度的第一標準，牢固樹立安全第一的理念，加強現(xiàn)場安全管理是本工程重點和難點之一。配備高素質(zhì)、有同類豐富施工經(jīng)驗的成建制勞務作業(yè)隊伍。 （ 8）加強施工過程中的成品保護工作，成立成品保護管理組，根據(jù)各分部分項工程，制定詳細的成品保護方案。在竣工收尾階段，為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗收后做好工程移交以及有關(guān)人員的培訓，加強成品保護，配合業(yè)主辦理竣工備案 手續(xù)、檔案移交等。我單位建立了完善的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務和有效控制，使項目管理規(guī)范化。 我單位已選派一名具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的高級工程師擔任本工程的項目技術(shù)負責人，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案對實現(xiàn)質(zhì)量目標、工期目標等具有指導性、針對性和可操作性。 （ 5）后勤保障得力 項目設(shè)置綜合部，綜合部干事全權(quán)負責項 目的后勤保障工作，為現(xiàn)場施工的順利進行提供必要的后勤支持，并積極協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為項目的現(xiàn)場施工提供良好的外部環(huán)境。 第八節(jié) 公司總部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的授權(quán)范圍 項目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場的代表機構(gòu)，在法 人授權(quán)下具體負責項目的實施，對履行公司與項目管理人簽訂的施工總承包合同負全面責任。 （ 7）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。 （ 4）負責做好與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。 （ 7）主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。 （ 3）建立健全各項生產(chǎn)管理制度。 （ 2）主管機電管理部，參與制定各項生產(chǎn)管理制度。 質(zhì)量總監(jiān) （ 1）在公司直接領(lǐng)導下，監(jiān)督項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負責安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。 （ 4）為項目的生產(chǎn)決策提供合理化建議，提高項目的技術(shù)經(jīng)濟進步效益。 （ 8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。 （ 5）負責組織項目分包工程的招標工作，負責項目勞務分包管理。 （ 5）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證 措施。 （ 4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責專業(yè) 隊伍的結(jié)算。 （ 6）加 強物資系統(tǒng)工作人員的作風監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。 （ 2）項目總體施工方案的編制：開工之前，項目技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場實際情況及合理的估計編制項目總體施工方案，并發(fā)布在信息發(fā)布平臺上供項目 成員查閱。辦理洽商的人員或項目指定專人及時將已辦理的洽商做預算，形成洽商預算 存檔，工長或項目指定人員根據(jù)工長提供的數(shù)據(jù)和工作任務單中的數(shù)據(jù)做洽商成本預算，洽商成本預算應和洽商預算相對應，以形成洽商的成本與收入的對比臺帳，便于項目估計效益。 （ 8）與項目有關(guān)的規(guī)范及其電子文檔的管理：項目技術(shù)部管理所有的紙質(zhì)媒介的圖籍規(guī)范供工長查閱，所有的電子版圖籍及規(guī)范均發(fā)布在信息發(fā)布平臺上供項目成員查閱。試驗員必須按照試驗計劃進行試驗，現(xiàn)場如有調(diào)整，工長應及時通知試驗員調(diào) 整試驗計劃。工長日志必須當天完成，考慮到工長的工作性質(zhì)，可采用筆寫的方式，交由技術(shù)部完成電子錄入過程，若有可能工長也可直接電子錄入。工長的專用工長日志應當能和工作任務單相對應，以供檢查復核。材料組應每日檢查《信息發(fā)布平臺》有無新的分段分部位材料計劃，并根據(jù)工長的材料計劃制定進場計劃，確保保證材料的及時供應，如不能及時供應應和現(xiàn)場工長、項目經(jīng)理及時溝通。需要試驗檢驗的產(chǎn)品，材料組需要在進場前通知試驗員在進場時聯(lián)系監(jiān)理進行見證取樣，并做好記錄后送試驗室檢驗。 （ 2）現(xiàn)場 報驗管理 1）按照 技術(shù)管理和 現(xiàn)場管理中的原則，現(xiàn)場報驗由工長全權(quán)負責，但資料的錄入為了方便工長將更多時間投入到現(xiàn)場管理中，技術(shù)部設(shè)專職資料員受項目總工直接管轄，專門收集驗收情況記錄，負責驗收結(jié)果的電子錄入。根據(jù)以上三個方面的資料材料組建立并動態(tài)更新總體材料計劃、分段分部材料計劃、材料預算量的動態(tài)對比臺帳。 （ 8）與技術(shù)部的溝通和配合：工長接受技術(shù)部的技術(shù)交底，按照技術(shù)交底進行施工，但如發(fā)現(xiàn)交底和圖紙與現(xiàn)場情況不符合時，工長不得擅作主張?zhí)幚恚瑧斖ㄖ夹g(shù)部門，如萬不得已，也應當電話溝通再作處理，技術(shù)部則應當在工長提出問題后及時處理，如不能 解決應及時和項目經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主溝通，并盡快恢復工長做法。工程照片名字必須注明日期、事件、主要人物。試驗員的試驗報告應匯集到責任工長處，以便于工長報驗。 （ 1）分段分部位材料計劃：工長根據(jù)分段施工計劃分部位及時向材料組提供分段分部位材料計劃，并將計劃存檔。面對業(yè)主的洽商預算必須遵循有理有據(jù)的原則，以保證估測的預算與最終業(yè)主審定的預算相一致。 （ 4）工程報驗資料的錄入報送存檔：技術(shù)部應當督促工長及時報驗和報請試驗，對于報驗的量測及目測結(jié)果由工長提供給技術(shù)部，實驗項目的試驗結(jié)果由試驗員提供給技術(shù)部，技術(shù)部匯總資料錄入電腦，打印，報監(jiān)理簽字認可并存檔。 （ 2）負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場 CI 工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 （ 6）負責項目成本管理。 （ 7）負責對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。 （ 7）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的 有關(guān)決議。 （ 10）協(xié)助項目領(lǐng)導貫徹實施 ISO9000、 ISO14000 及 OSHMS18000 系列標準。 （ 2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。 （ 3）督促、收集分析每周安全資料，并形成