freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

電大工商管理專業(yè)形成性考核冊最全答案(參考版)

2025-06-26 04:38本頁面
  

【正文】 戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的主要指標(biāo)有:(1) 反映競爭能力變化的指標(biāo);(2) 反映生產(chǎn)流程效率的指標(biāo);(3) 反映資產(chǎn)運營效率的指標(biāo);(4) 反映成本管理效益的指標(biāo)。戰(zhàn)略成本計劃實施的重要內(nèi)容之一是解決企業(yè)資源配置問題,它要求按照年度成本計劃所確定的工作重點進行資源配置,使企業(yè)資源發(fā)揮最大的效應(yīng)。戰(zhàn)略成本計劃的主要內(nèi)容是什么?如何實施戰(zhàn)略成本計劃?戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的主要指標(biāo)有哪些?答:戰(zhàn)略成本計劃的要主要內(nèi)容有兩項:一是如何分配資源以配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施,充分滿足企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢建立的需要,協(xié)調(diào)各項價值活動以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo):二是確定評價影響企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的若干價值活動的成本驅(qū)動因素,并規(guī)定必要的成本標(biāo)準(zhǔn),以反映評價戰(zhàn)略實施活動的協(xié)議。差異化戰(zhàn)略是企業(yè)要提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù),滿足顧客的特殊要求。戰(zhàn)略成本管理主要特點有:(1) 戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標(biāo),具有長期性;(2) 戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系,具有外向性;(3) 戰(zhàn)略成本管理重視競爭優(yōu)勢的建立,具有競爭性;(4) 戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的不同階段,具有動態(tài)性;(5) 戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性。(3) 戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的理念。什么是戰(zhàn)略成本管理?實施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義?戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點?答: 戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用,是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而進行的成本分析與管理。質(zhì)量成本一般包括的內(nèi)容有:(1)預(yù)防成本;(2)鑒定成本;(3)內(nèi)部故障成本;(4)外部故障成本。六是采用先進的信息系統(tǒng)支持。四是擁有滿足客戶需求的多功能機器設(shè)備。二是有效地進行預(yù)防性設(shè)備維護。在適時生產(chǎn)制度下實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)方式,對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境有著較高的要求。具體要求體現(xiàn)在以下三點:一是具有吸引力的產(chǎn)品;二是良好的運輸保障;三是穩(wěn)定的供應(yīng)商。(2)外部環(huán)境要求。要實現(xiàn)此狀態(tài),必須滿足一定的要求,這些要求包括:(1)基本要求。傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別?答:傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別有:(1)成本計算的理論依據(jù)不同;(2)成本計算的對象不同;(3)費用的分配依據(jù)不同;(4)提供的信息不同。(7) 成本改進的側(cè)重點不同。(6) 分析的內(nèi)容不同。(5) 成本核算的范疇不同。(4) 成本管理的性質(zhì)不同。(3) 研究的范疇不同。(2) 成本管理的基礎(chǔ)不同。作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別?其包括的內(nèi)容有哪些?答:作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別及內(nèi)容如下:(1) 成本管理的對象不同。1990年羅菲和托尼提出了關(guān)于作業(yè)成本管理的十字模型。)√ ()9 質(zhì)量成本核算采用雙軌制時,應(yīng)與正常的會計核算結(jié)合,不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄?!蹋ǎ? 為改進和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費,它屬于預(yù)防成本。 ( )5 作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法,并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法?!? ()4 作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的,作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的,這為按照成本動因分配費用提供了基礎(chǔ)。 ()3 成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應(yīng)關(guān)系?!? (D 產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E 質(zhì)量成本利潤率B 銷售收入質(zhì)量成本C 銷售利潤質(zhì)量成本率A 產(chǎn)值質(zhì)量成本率)。ABD)。ABCDED 產(chǎn)品降價損失E 事故分析處理費8 外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失,下列屬于外部故障成本的項目是(B 返修損失C 停工損失A 廢品損失)。)。AED 成本動因引發(fā)的人的行為E 執(zhí)行者的判斷經(jīng)驗5.下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動因為采購單數(shù)的有(B 成本動因資料是否易得C 與作業(yè)實際消耗的相關(guān)度A 產(chǎn)品的種類)。ABCDEA 制造費用比重相當(dāng)大B 產(chǎn)品種類很多C 作業(yè)環(huán)節(jié)較多D 生產(chǎn)運行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴E 會計電算化程度較高3.狹義作業(yè)成本計算法一般步驟包括()。BCDE二、多項選擇題1.作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在(B 雙軌制D 外部故障成本20 把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為(A 預(yù)防成本B 鑒定成本C 內(nèi)部故障成本)。D 產(chǎn)品評審費8 對質(zhì)量問題進行分析處理所發(fā)生的直接損失稱為事故分析處理費。A 檢測實驗費A D 外部故障成本7 下列屬于鑒定成本的項目是(A 預(yù)防成本B )。BD 機器工時數(shù)5.在JIT制度下,制造費用的分配,通常是在(A 定單數(shù)量)。AD 對有關(guān)人員進行培訓(xùn)3.作業(yè)成本計算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為(B 確定主要作業(yè),明確作業(yè)中心C 搜集與作業(yè)有關(guān)的資料A 確認(rèn)計劃目標(biāo)、時間和范圍)。C解答:分析對象=22028480-20030500=2 956 800-3 000 000=-43 200(元)計劃材料費用=20030500=3 000 000(元) ①第一次替代=22030500=3 300 000(元) ②第二次替代=22028500=3 080 000(元) ③ 實際材料費用=22028480=2 956 800(元) ④由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=②-①=3 300 000-3 000 000=300 000(元)由于材料單耗變動對材料費用的影響=③-②=3 080 000-3 300 000=-220 000(元)由于材料單價變動對材料費用的影響=④-③=2 956 800-3 080 000=-123 200(元)三個因素變動對材料費用的影響程度=300 000-220 000-123 200=-43 200(元)成本管理作業(yè)4一、單項選擇題1.作業(yè)成本計算法最重要的優(yōu)點在于:(某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下:成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品1000000980000200002%B產(chǎn)品25000002600000+100000+4%C產(chǎn)品38000004000000+200000+5 26%合計73000007580000+280000+3 836%要求:根據(jù)上述資料,采用對比分析法,分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率,并將計算結(jié)果填入上表中。解答:162630001694700011544000888000368000034500012330001269000770000781000250000240000720000702000商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱單位成本本月總成本本年累計總成本本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際解答:  采用因素分析法測定各因素變動對指標(biāo)N的影響程度時,各項計劃指標(biāo),實際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計算公式如下:  計劃指標(biāo) N0=A0B0C0(1)  第一次替代N2=A1B0C0(2)  第二次替代N3=A1B1C0(3)  實際指標(biāo) N1=A1B1C1(4)  各因素變動對指標(biāo)N的影響數(shù)額按下式計算:  由于A因素變動的影響=(2)(1)=N2N0  由于B因素變動的影響=(3)(2)=N3N2  由于C因素變動的影響=(4)(3)=N1N3  將上述三個項目相加,即為各因素變動對指標(biāo)N的影響程度,它與分析對象應(yīng)相等。 采用因素分析法進行成本分析時,可用以下公式表示:設(shè)某項經(jīng)濟指標(biāo)N是由A,B,C三
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1