【摘要】/標準作業(yè)時間評定表(一)日期頁次工作部門：產(chǎn)品或加工名稱作業(yè)單元說明使用設(shè)備工具、樣板觀測值評比計算值變動值標準時間日產(chǎn)量
2025-06-26 04:25
【摘要】3/3遠大·程序文件文件和資料控制程序文件號Y-Ⅱ-05版次C編制顏利宇審核李濤批準張躍共2頁第1頁日期日期日期生效日期更改記錄標記處數(shù)更改單號更改人更改日期更改記錄標記處
2025-06-20 05:23
【摘要】餐飲業(yè)人事管理規(guī)章第一章總則第一條餐飲業(yè)股份有限公司(以下簡稱本公司)所屬員工的管理，除法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理?？偣締T工的管理，比照辦理。第二條本規(guī)則所稱員工，以在本公司核定之員工編制名額內(nèi)雇用的無定期工作契約職員為限，其區(qū)別標準如下：(一)職員：從事管理工作的員工。(二)技工：具備初中畢業(yè)以上程度，并有下列技術(shù)工作三年以上工作經(jīng)驗，經(jīng)技工轉(zhuǎn)
2025-04-12 08:50
【摘要】35/35.（.....）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座.（.....）.海量免費資料盡在此公司融資渠道選擇與資本運營金融是市場經(jīng)濟融資體系的基礎(chǔ)和主體，是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，是發(fā)展生產(chǎn)力不可分割的組成部分。金融的融資功能，通過嚴格的信用權(quán)責約束機制，高效率地優(yōu)化資源配置和利用，對整個社會經(jīng)濟的穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)要發(fā)展，必須有資金的支持，除了
2024-08-07 12:53
【摘要】例談小學語文教學論文的撰寫討論提綱一、為什么要寫教學論文；二、好的論文是怎樣的？三、怎么樣寫好教學論文第一節(jié)概述（一）教師發(fā)展的三個階段新教師——合格教師規(guī)范化發(fā)展階段（學會操作過程）——特長教師個性化發(fā)展階段（學會創(chuàng)作過程）
2025-04-05 00:38
【摘要】“花樣年·香年廣場”項目基坑支護設(shè)計及施工組織設(shè)計四川省川建勘察設(shè)計院-1-1前言工程概況“花樣年·香年廣場項目”場地位于成都市區(qū)南部規(guī)劃新區(qū)天府大道西側(cè)，新會展中心斜對面，擬建物由四川省建筑設(shè)計院設(shè)計，擬建建筑情況見表。在本護壁設(shè)計前，我院進行了本場地初勘，根
2024-09-04 18:58
【摘要】找我們寫這個論文的叫葛凡新，地址是北京市海淀區(qū)上地街道中關(guān)村北大街北京體育大學09屆12班。電話18600838650，就是一個騙子學生，我們給寫完了，論文通過了，答辯PPT給做了，之后就來申請退款，問其理由，拒絕回答。我操他全家女的，我給你退，就算是我操你家女的嫖資！?。”本┦猩賰河斡九嘤?xùn)模式的調(diào)查研究摘要本文通過文獻研究法、系統(tǒng)分析法、定性分析法、比較分析法
2025-06-27 03:51
【摘要】中國石油化工股份有限公司權(quán)限指引說明為適應(yīng)股份公司一級法人為主的經(jīng)營體制，提高運營效率，最大限度地規(guī)避風險，更好地落實分級授權(quán)制度，特制訂本《權(quán)限指引》。本《權(quán)限指引》所列權(quán)限適用于股份公司總部各部門、各分（子）公司，各單位在向下延伸制定實施細則時，須按照“更嚴、更細、更具體”的原則設(shè)置權(quán)限。1權(quán)限指引一般介紹本《權(quán)限指引》分為基本的6個層級，各分
2025-07-02 01:04
【摘要】傳送TO：公司全體員工制擬FROM：行政中心主題：考勤管理制度（共11頁，本頁為首頁）備送：董事長室、總經(jīng)理室備案文號：CK-ZD[2010]第001號總經(jīng)理意見：制擬日期：2010-8-1董事長意見：考勤管理制度第一章總則第一條：目的為了規(guī)范公司員工的上下班行為，正確指引員工考勤，明確員工的考勤記錄及方法，為員
2025-04-22 02:54
【摘要】小學語文六年級下冊期末綜合試卷學校班級姓名成績一、積累·運用（30%）1、給帶點字選擇正確的讀音。（3%）掠（lüèluè）過幾（jījǐ）乎山坳（ǎoāo）郵（yōuyóu）差
2024-12-17 17:33
【摘要】3/3電儀工段長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門電儀工段職位名稱電儀工段長考核者設(shè)備副廠長考核期考核指標指標說明權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來自安全員檢查以及上級直接觀察25%沒有事故，安全工作開展順利91－100基本無事
【摘要】532績效考核模型績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績效考核方案還停留在僅限于個人業(yè)績的考核上，很少將個人利益和團隊精神一起體現(xiàn)在績效考核方案中?！ ∥覀冎溃?+12的協(xié)同效應(yīng)來源于團隊成員
【摘要】/董事會秘書年度崗位績效考核表部門：財務(wù)部崗位：董事會秘書姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.準備和遞交國家有關(guān)部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件；2.籌備董事會會議和股東大會，并負責會議的記錄和會議文件、
【摘要】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被XX公司提出并加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效。但是在實際應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在？筆者通過長期的管理咨詢實踐發(fā)現(xiàn)，一個深層的原因是犯了形而上學的錯誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來做評價，可是人們往往不
【摘要】/。分類考核匯總表考核對象：考核時間：指標類別考核類別評分財務(wù)考核指標財務(wù)類考核/資金籌集管理考核財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核財務(wù)類考核/存貨管理考核財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管
2025-06-25 14:39
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