【摘要】/董事會秘書年度崗位績效考核表部門：財務部崗位：董事會秘書姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效1.準備和遞交國家有關(guān)部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件；2.籌備董事會會議和股東大會，并負責會議的記錄和會議文件、
2025-07-08 04:25
【摘要】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被XX公司提出并加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效。但是在實際應用中，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在？筆者通過長期的管理咨詢實踐發(fā)現(xiàn)，一個深層的原因是犯了形而上學的錯誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來做評價，可是人們往往不
【摘要】/。分類考核匯總表考核對象：考核時間：指標類別考核類別評分財務考核指標財務類考核/資金籌集管理考核財務類考核/貨幣資金使用管理考核財務類考核/存貨管理考核財務類考核/固定資產(chǎn)管理考核財務類考核/無形資產(chǎn)管
2025-07-07 14:39
【摘要】/動力廠氣水工段績效考核表被考核者氣水工段所屬單位動力廠考核者生產(chǎn)副廠長考核期考核指標指標說明權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準得分區(qū)間生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)成本控制率＝實際生產(chǎn)成本/預算生產(chǎn)成本30%A≤90%91－10090%A≤100%81－90100%&l
2025-07-10 00:55
【摘要】15/15分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務人員。第三條業(yè)績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：
【摘要】部門績效管理體系設計部門績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產(chǎn)出，并推動部門做出有利于組織目標達成的行為?！ ∽鳛楣竞蛦T工之間績效管理承上啟下的關(guān)鍵層面，部門績效管理已成為企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、獲取核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括：目標體系和管理過程。目標體系包括部門定量指標體系和部門定性指標體系?？冃Ч芾磉^程包括績效計劃、績效實
2025-07-06 19:14
【摘要】3/3辦公室員工績效評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內(nèi)容配分初核復核評語處理能力理解力極強,對事務判斷極正確,處理力極
【摘要】/高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：黨委書記考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，
【摘要】/大班作業(yè)長績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門轉(zhuǎn)爐車間職位名稱大班作業(yè)長考核者車間主任考核期考核指標指標定義權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分產(chǎn)量本人對本班產(chǎn)量指標的完成情況負責任10%與三班平均產(chǎn)量比，,每超產(chǎn)100噸獎1分,獎扣不超50%100質(zhì)量
2025-07-10 00:56
【摘要】7/8xx公司技術(shù)部業(yè)績考核暫行辦法編制：xx審核：xx日期：版本：一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)：浮動部分基本工資崗位工資保險金績效考核售前獎勵項目提成其它獎罰二、績效考核工資的組成結(jié)構(gòu)1、績效考核工資的基本結(jié)構(gòu)總績效分（200分）原有績效分值（100分）此次新
2025-07-08 04:26
【摘要】/電儀工段變電站站長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門電儀工段職位名稱變電站站長考核者電儀工段長考核期考核指標指標說明權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準得分區(qū)間安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故對生產(chǎn)的影響，主要來自安全員檢查以及上級直接觀察45%沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展
【摘要】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機電車間職位名稱電工大班長考核者考核期考核指標指標定義權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分設備事故電器設備事故，應按等級考核20％1、重大電器設備事故按分廠相關(guān)制度考核2、較大設備事故考核50分3、一般設備事故考核30分4
【摘要】5/5電氣專職行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：許心勤 部門：工程建設部 崗位：電氣專職考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從2004年12月至2005年1月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成
【摘要】/電儀工段運行班績效考核表被考核者電工運行班長所屬單位動力廠考核者電儀工段長考核期考核指標指標說明權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準得分區(qū)間安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故對生產(chǎn)的影響，主要來自安全員檢查以及上級直接觀察45%沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展十分順利91－100基本沒有生產(chǎn)事故，
【摘要】15/16KPI管理全接觸（上）關(guān)鍵行為指標（KBI）是考察各部門及各級員工在一定時間、一定空間和一定職責范圍內(nèi)關(guān)鍵工作行為履行狀況的量化指標，是對各部門和各級員工工作行為管理的集中體現(xiàn)。部門KBI得分不僅取決于所屬全體員工KBI得分的簡單疊加，也取決于部門本身的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。科學、合理的組織結(jié)構(gòu)和管理模式有助于所屬全體員工KBI得分相同的情況下部門KBI成績
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