品質(zhì)控制基本知識(參考版)
2025-06-26 03:29本頁面
【正文】 PDCA也給了企業(yè)改進(jìn)管理的有效而實(shí)用的方法。管理咨詢公司在認(rèn)識的三次飛躍方面因大量為企業(yè)服務(wù)而積累下有較強(qiáng)的優(yōu)勢，這也是管理咨詢公司的使命，實(shí)踐的三次飛躍主要依賴企業(yè)，咨詢方可給予適當(dāng)協(xié)助。這時就需要在解決問題制作對策時能跳出一定的框框限制，整體剖析企業(yè)問題，進(jìn)行綜合診斷，找出病根，結(jié)合相應(yīng)科學(xué)方法制定出適當(dāng)?shù)挠媱澊胧龠M(jìn)企業(yè)績效改善。比如有的企業(yè)經(jīng)營不善，企業(yè)效益不佳，面臨虧損。咨詢顧問由于大量研究和協(xié)助企業(yè)實(shí)際解決此類問題，基本能較客觀真實(shí)地找到問題產(chǎn)生的原因。在工作中許多現(xiàn)象和問題，找尋問題原因常是困難的事。華安盛道分析這一現(xiàn)狀的原因，找出了解決對策，通過實(shí)施流程優(yōu)化和一個流技術(shù)，通過理念培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，通過一個月調(diào)整，集中清案子在該客戶中得到了徹底解決，在制品積壓金額減少為原有的十分之一，生產(chǎn)效率有了20%左右的提升，產(chǎn)品質(zhì)量也同樣得到了明顯改善?！ ∥覀冇屑铱蛻魧倌c衣行業(yè)，中國腸衣行業(yè)有一百年歷史，多年來集中四五天“清案子”是行業(yè)的慣例，大家都認(rèn)為這個現(xiàn)狀沒有問題。在工作中從現(xiàn)狀認(rèn)識到問題，這是企業(yè)管理的一大難點(diǎn)，也是企業(yè)自身常不易發(fā)現(xiàn)和克服的困難?！ D PDCA管理循環(huán)的特征 以下我們結(jié)合華安盛道咨詢實(shí)踐談?wù)剬ο嚓P(guān)認(rèn)識飛躍和實(shí)踐飛躍的認(rèn)識和體會?！ DCA管理循環(huán)的深層意義 PDCA管理循環(huán)看似簡單，其實(shí)質(zhì)卻包含著認(rèn)識的三次飛躍以及實(shí)踐的三次飛躍。 ，質(zhì)量就提高一步?！ 。窗雌髽I(yè)組織層次形成多個包容支持和保證的環(huán)。重新循環(huán) PDCA管理循環(huán)要求及特點(diǎn) PDCA管理循環(huán)有三方面要求： ，即PDCA循環(huán)的四個階段必須是完整的。 第三為C（檢查）階段：檢查實(shí)際執(zhí)行結(jié)果看是否達(dá)到計劃的預(yù)期效果?！ 〉谝粸镻（計劃）階段，其中分為四個步驟： ，找出存在的質(zhì)量問題；找問題 ；找原因 ；找主要原因 ，提出改進(jìn)計劃，定出目標(biāo)。從認(rèn)識的三次飛躍以及實(shí)踐的三次飛躍高度認(rèn)識PDCA管理循環(huán)，將充分理解PDCA四階段八步驟的重要意義，并促進(jìn)企業(yè)應(yīng)用此思想和方法。PDCA每循環(huán)一次，質(zhì)量水平和管理水平均提高一步。因此，PDCA循環(huán)的轉(zhuǎn)動，不是哪一個人的力量，而是組織的力量、集體的力量，是整個企業(yè)全體職工推動的結(jié)果。通過各個小循環(huán)的不斷轉(zhuǎn)動，推動上一級循環(huán)，以至整個企業(yè)循環(huán)不停轉(zhuǎn)動。 、車間、工段、班組，直至個人的工作，均有一個PDCA循環(huán)，這樣一層一層地解決問題，而且大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)。 PDCA循環(huán)四階段各步驟。鞏固成績，把成功的經(jīng)驗(yàn)盡可能納入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)去解決。該階段也只有一個步驟：效果檢查。它只有一個步驟：執(zhí)行計劃。它包括現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、確定要因和制定計劃四個步驟。 PDCA循環(huán)的特點(diǎn)PDCA表明了質(zhì)量管理活動的四個階段，每個階段又分為若干步驟。P（Plan）表示計劃；D（Do）表示執(zhí)行；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處理。PDCA循環(huán)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，是質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式。一、PDCA來源二、PDCA簡介三、PDCA循環(huán)有以下四個明顯特點(diǎn)四、PDCA8個步驟五、PDCA舉例培訓(xùn)下屬的有效步驟六、準(zhǔn)備、呈現(xiàn)、試做、追蹤七、員工成長5個層次八、PDCA例二——目標(biāo)管理PDCA循環(huán)是由美國統(tǒng)計學(xué)家戴明博士提出來的，它反映了質(zhì)量管理活動的規(guī)律?！縋DCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。做好全公司品
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