【正文】 一九九九年，省人民政府授予匯仁集團“98江西工業(yè)優(yōu)強企業(yè)”稱號；省國銳局、省外商投資企業(yè)協(xié)會授予匯仁集團“全省外商投資十大納稅企業(yè)”稱號；南昌市委、市政府授予匯仁集團“最佳經(jīng)濟效益獎”及“私營企業(yè)納稅大戶”、私營企業(yè)“特殊貢獻獎”稱號。 一九九八年，省個體繁榮經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組授予匯仁集團“先進私營企業(yè)”稱號；農(nóng)行省分行授予匯仁集團“AAA級信用企業(yè)”稱號；省地稅局授予匯仁集團“先進納稅私營企業(yè)”稱號；南昌市工商行政管理局授予匯仁集團“再就業(yè)安置工作先進單位”，還給予“賑災(zāi)捐款貢獻獎”榮譽。 一九九六年，南昌縣委、縣政府授予匯仁集團“先進私營企業(yè)”及“先進集體”稱號；省對外貿(mào)易經(jīng)濟合作廳授予匯仁集團“96先進技術(shù)企業(yè)”光榮稱號。截止99年底，巳在全國設(shè)立了103家營銷分公司，開辟了1000余個縣區(qū)市場，形成一個覆蓋全國80％的營銷網(wǎng)絡(luò)。4萬元增長到99年的7865萬元；銷售收入由94年的3225萬元，增長到99年的10。 集團公司總資產(chǎn)由93年的158萬元增長到99年的24934。 匯仁集團有限公司誕生于1997年，集團公司是以制藥業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集團核心企業(yè)江西匯仁實業(yè)公司，于93年完成技術(shù)改造，94年正式投產(chǎn)。 1999年度銷售額10。　　注冊資本5000萬元，主營項目：腎寶合劑及烏雞白鳳丸等系列產(chǎn)品。《人民論壇》 (2000年第七期) 匯仁集團有限公司簡介20年內(nèi)不落伍，保持領(lǐng)先水平。2億元。6億粒，完全達產(chǎn)后年班產(chǎn)值可達84億毫升、沖劑匯仁集團新生產(chǎn)基地的設(shè)計生產(chǎn)能力為年班產(chǎn)片劑其中進口設(shè)備約占該基地的廠房布局、設(shè)計、施工均按醫(yī)藥1998年底，匯仁集團征地70余萬元，為災(zāi)區(qū)人民奉獻一片愛心。110萬元興建裝有現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備的雙環(huán)希望小學(xué)，10余年來，集團先后出資發(fā)展中的匯仁集團以無私報答社會，詮釋著企業(yè)“仁者愛人”的人文精神。在企業(yè)內(nèi)部，有每月兩期的內(nèi)部文化刊物《匯仁人》報，有豐富多彩的業(yè)余文體活動，有藏書萬冊的匯仁圖書館……匯仁以濃郁的文化氛圍陶冶著員工的情操，塑造一個具有共同的信念、共同的目標、共同的價值觀念的企業(yè)團隊。這套網(wǎng)絡(luò)也給匯仁帶來了巨額效益，促進了匯仁產(chǎn)品的大銷售、大生產(chǎn)，創(chuàng)造了以銷促產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動、供不應(yīng)求的良好局面，全國各地來到匯仁生產(chǎn)倉庫等待裝貨的車輛成群結(jié)隊。自匯仁品牌成為極具親和力的全國性知名品牌。1997年始，匯仁集團連續(xù)實施突出品牌、銷售到位的營銷戰(zhàn)略。匯仁集團對產(chǎn)品質(zhì)量的管理理念是仁者愛人，認為不能因為產(chǎn)品質(zhì)量的不合格而踐踏社會公德。3％作為產(chǎn)品的研究開發(fā)費用，這個比例在全國制藥界是不多見的。匯仁于10多個科研院所共同研制了自與國家科技部生命科學(xué)技朮發(fā)展中心共同研制開發(fā)國家重點攻關(guān)項目、國家中藥現(xiàn)代化示范研究項目和醫(yī)藥1996─不斷加大科技開發(fā)和資金投入量。60％以上。匯仁集團目前擁有員工陳年代總裁在接受記者采訪時總結(jié)了匯仁集團衡量人才的四條標準：專業(yè)強，品行好，悟性高，目光遠。1999年，匯仁集團被江西省政府評為全省工業(yè)優(yōu)強企業(yè)之一。100％的增長速度，引起社會普遍關(guān)注。1996年起已連續(xù)7865萬元。1999年，匯仁集團的銷售收入突破1999年，匯仁集團完成除西藏、臺灣之外的全國營銷網(wǎng)絡(luò)的組建工作，其品牌初步成為全國性的知名品牌。1465萬元。18個省、直轄市、自治區(qū)，當年實現(xiàn)1998年，匯仁集團的營銷網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)擴張，組建營銷分支機構(gòu)3億元。幾年來，經(jīng)過匯仁人的勵精圖治，艱苦奮斗，匯仁集團取得了長足的發(fā)展。1000余個可供開發(fā)生產(chǎn)的品種，經(jīng)過反復(fù)比較、論証、篩選，選定了遼寧省中醫(yī)學(xué)院研制的增智健腦口服液。一無產(chǎn)品優(yōu)勢，二無技朮優(yōu)勢的匯仁制藥出路在哪里？陳年代和匯仁人苦苦思索。1994年正式投產(chǎn)。匯仁集團于陳年代總裁對他的員工們闡述了進入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的理由和信心：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的確比較難做，但從世界范圍來看，這個產(chǎn)業(yè)始終是高于國家經(jīng)濟平均增長速度的產(chǎn)業(yè)，以致有人說醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，是萬歲產(chǎn)業(yè)。大浪淘沙，陳年代以一個企業(yè)家的遠見卓識毅然選擇了被稱為“過剩經(jīng)濟”中的“過剩行業(yè)”──制藥。面對雙環(huán)蜂乳成為明日黃花的現(xiàn)實，剛剛起步的“雙環(huán)”將何去何從？20世紀八九十年代，在中國的大地上，民營企業(yè)正不斷演繹著狼煙跌宕的種種傳奇。進入80年代末，其產(chǎn)值曾達80年代初期的民營企業(yè)。匯仁集團的前身是南昌雙環(huán)蜂乳廠，這是一個成立于一路坎坷一路歌艱難創(chuàng)業(yè)：楊劍峰南昌，有這樣一群人，為著一個共同的事業(yè)而匯聚在一起，譜寫生命中的華采樂章。創(chuàng)個百年不倒的企業(yè)──記江西匯仁集團有限公司一旦基本工資給扣光了，那就表明在這個市場上公司虧了大本，如果公司虧了大本，個人的損失不也就是順理成章的嗎？所以，歸結(jié)起來就是，要讓員工覺得這份工作好做，能賺錢，做壞了損失也合情合理，而做好了，獎勵會得到很高。現(xiàn)在，恐怕很少還會有企業(yè)的營銷人員還使用基本工資，而匯仁的營銷人員不但有基本工資，它會比原單位的要高，還有生活補助和差旅費，這就很有吸引力。公司從總體上說肯定是要賺大頭的，但人們更關(guān)心自己的利益是否得到了保證，如果員工確實從公司獲得了利益，他們會真心報答的?！　≈鞒秩耍耗銊偛盘岬揭屍髽I(yè)員工特別是出門在外的搞營銷的員工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和認同感，我想，恐怕有很多企業(yè)家都有類似的愿望，你有什么好辦法嗎？　　陳年代：首先，從整體上講，企業(yè)的運行體系能不能給操作者和員工很好的信心，即當你的運作方案拿出來后，操作者和執(zhí)行者覺得這樣做一定能成功、肯定能賺錢。我想這其實是一個辯證的關(guān)系，所謂的獎懲分明嘛，而分明就是要體現(xiàn)在差距上面。我們這里有的年輕人一個月可以掙五六千塊錢，掙一萬塊的人也有；如果要是有人違規(guī)了，我會讓負責懲處的人做出最嚴厲的處罰。一個分公司找到揩公司油的辦法，馬上就會被更多的分公司學(xué)去。因此，制度的重要性就是要發(fā)揮人們善良和進取的一面，幫助人們擺脫邪惡和懶惰的一面。一個企業(yè)的管理與一個國家的管理有非常相似的地方，一個國家的政權(quán)管理一旦失去監(jiān)控和約束，就