【正文】 Cost Systems， Journal of Cost Management，(1990)，p4—14。 最后，企業(yè)應注重質(zhì)量和環(huán)境管理，樹立良好的社會信譽，為社會和人民負責并承擔相應的社會責任，以有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再者，企業(yè)要隨時掌握行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，采用先進的技術和科學的管理方法。其次，企業(yè)應建立相應的成本控制管理體制。具體表現(xiàn)在以下幾點：首先，企業(yè)全體成員一定要轉(zhuǎn)變觀念，要知道工程項目成本控制不只是哪個部門或哪個人的事情，而是全體部門所有成員的事情，關系到每個人的前途和利益。比如管理體制的落后以及缺乏與之相關的制度、措施等。敏感性分析見表318,表319表318銷售收入敏感性分析表銷售收入變化幅度第一年第二年第三年IRR20%0　　%15%0　　%10%0　　%5%0　　%0%0　　%5%0　　%10%0　　21504%15%0　　%20%0　　%表319建設投資敏感性分析建設投資變化幅度第一年第二年第三年IRR20%　　%15%　　%10%　　%5%　　%0%　　%5%　　%10%　　%15%　　%20%　　%表320 敏感性分析表變化幅度20%15%10%5%0%5%10%15%20%銷售收入IRR%%%%%%%%%建設投資IRR%%%%%%%%%圖35 敏感性分析圖 由圖知,銷售收入的變化對項目內(nèi)部收益率的影響比建設投資的變化對項目內(nèi)部收益率的影響大。前者就是所謂的“敏感性因素”。 敏感性分析，就是通過計算相應數(shù)據(jù)，定量地反映技術方案經(jīng)濟效果評價指標隨不確定因素變化而變化的敏感程度。 敏感性分析，技術方案的經(jīng)濟效果會受到價格、投資、銷售量、運營成本等因素的影響，而這些因素又并非投資人可以完全控制，并且總是帶有一些不確定性。 如三期12棟和13棟,基礎情況不同,造價相差21元/M2；b) 相同或類似的樓棟,工程指令的發(fā)生情況不同；例如：二期B16,B17棟均為3B戶型, B16棟的數(shù)份工程指令使其單方造價高出B17棟33元/。 見表316總包平均造價存在差異 表316二、三期總包平均造價序號施工范圍主體工程建面總包施工部分結(jié)算總造價總包施工部分結(jié)算單方造價總包施工單位1二期A區(qū) 中天,南通三建,江蘇正太2二期B1區(qū) 南通四建,江蘇正太3二期B2區(qū) 江蘇華江4二期小計 　5三期 中天,南通三建,江蘇華江,浙江雙堰,南通四建6合計 　7說明二期與三期總包單方造價相差的主要原因有: 1)開工時間不同,主要材料如鋼材,水泥價格相差較大。注意在結(jié)算分析中，將有效成本與無效成本嚴格區(qū)分開來。降低設計變更及簽證所造成的無效成本。三期主體面積75974M2，無效成本費用達809883元。表311結(jié)算工作操作模式總包工程結(jié)算分包工程結(jié)算甲供及三方材料結(jié)算實施主體大部分外委，小部分自行完成成本管理部自行完成成本管理部自行完成表312各類工程審計情況表工程類別結(jié)算金額審減金額審核比例審計費用審計費用單方造價總包12446806415242942%182394園建208276002362900%00管網(wǎng)14954100566900%00裝修67508771579105%00表313審計費用情況表 施工范圍主體工程建面付出審計費對總包單位的超報扣款實際發(fā)生審計費實際單方審計費二期 三期 合計 PQ成本控制中發(fā)現(xiàn)的問題與教訓 %, %, %.如下表314：表314項目總造價中工程指令造價的比例項目結(jié)算總造價其中工程指令造價工程指令造價所占比例其中現(xiàn)場簽證造價現(xiàn)場簽證造價所占比例其中設計變更造價設計變更造價所占比例二期B區(qū)南通四建 江蘇正太 江蘇華江17 江蘇華江89 三期南通四建 浙江雙堰 江蘇華江 浙江中天 南通三建 　合計 在隨意抽取了一棟樓的結(jié)算資料后，進行相關分析,工程指令的總造價為3845046元，其中無效成本51662元，%。 表310 主要分包工程統(tǒng)計表序號材料名稱二期三期供應商結(jié)算價格（萬元）單方成本供應商結(jié)算價格（萬元）單方成本1戶內(nèi)門三林木業(yè)、誠豐 三林木業(yè) 2單元入口門顧家 鵬基龍電 3進戶門顧家、鵬基龍電 顧家、多棱器材 4臺面門檻華天 磊鑫 5成品煙道南方 南方 6廚柜中意 中意 7小高層電梯廣日 廣日 8信奶箱藍臺 藍臺 9鋼制欄桿、空調(diào)百頁、復式鋼樓梯金洋、新辰、振宇、今泰、宇恒 東莞佳寶、珠海華爾堅、今泰 10木地板天諾 天諾 11塑鋼門窗翔龍、九坤 特凌、方大 12鋁合金門窗鴻和崗、深圳方大 　 13小高層外掛石材磊鑫 　 　　　　 二、三期采用了較多的甲供（三方）材料供貨方式，每期的總費用均超過了3000萬元，按平均較市場價或乙供價低15%計算，每期至少節(jié)約成本450萬元，有效的降低了成本。品類數(shù)量（項）結(jié)算金額（萬元）單方造價（元/m2）二期甲供（三方）材料36二期甲方供貨安裝材料13三期甲供（三方）材料37三期甲方供貨安裝材料11合計 表38 甲供材、三方供貨、分包工程管理 下表39為甲供材、三方供貨材料管理。 3).事后控制狠抓決算工作：鋼筋工程一結(jié)束，項目部趕緊要做好決算準備，充分發(fā)揮我們所長，積極配合公司核算部門出謀獻計從而對鋼筋成本做到最大程度的“節(jié)約”。鋼筋材料計劃的編制：材料計劃是貫穿于項目施工的全過程，它將直接影響資金的投入，而鋼筋是主材中的“主材”，不論是從量還是價格上講，都是一筆不小的資金。對屢教不改的操作行為應給予一定的經(jīng)濟處罰，造成浪費的還應承擔全部或部分的損失。針對如何控制好翻樣質(zhì)量，務必熟讀圖紙、精通規(guī)范、相互交流、不斷學習及時“充電”。據(jù)有關資料表明，,垂直段投影長度為15d時。彎折段的錨固方式。比如在扣暗梁箍筋保護層時就應十分仔細，扣錯了不僅影響梁的截面尺寸還會影響標高的變化；由于有效高度h0的改變，驗收通不過，造成返工；即使僥幸通過，也給施工帶來不便?？紤]耐久性要求才對處于環(huán)境類別為一、二、三類的砼結(jié)構(gòu)規(guī)定了保護層最小厚度；另外，對結(jié)構(gòu)中構(gòu)造鋼筋的保護層也作了最小厚度的規(guī)定；構(gòu)造鋼筋是指不考慮受力的架力筋、分布筋、連系筋等。再如對保護層、加密區(qū)、搭接錨固、墻柱節(jié)點、梁柱節(jié)點及懸挑梁構(gòu)造節(jié)點等的理解。 2).事中控制（過程控制） 鋼筋翻樣質(zhì)量的控制 ，對規(guī)范的正確理解，如果我們對規(guī)范理解不透徹、不正確，帶來的后果將極為嚴重，可能造成返工、造成材料與人工的極大浪費。這說明要么我們定的指標不符合實際，要么我們沒有管理好。編制可行的與鋼筋工程相關限額用料指標：限額用料不僅要包括一噸鋼筋需用的扎絲、一個基礎需用的套筒，還應包含鋼筋的損耗指標、機械的使用指標等。同樣，梁縱筋采用焊接或機械連接與搭接連接的效果也不一樣。在材料控制中鋼筋的成本控制是施工成本控制的“重點”，鋼筋具體控制過程如下： 1）.事前控制技術措施: 同一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到節(jié)約成本的效果就不同，有時甚至大相徑庭。其次，施工階段進度審核要求準確細致，每個進度周期的報量審核都要嚴格以成本計劃來控制，發(fā)生超限要及時尋找原因，上報決策層，提出切實可行的措施進行整改，盡量避免目標值與實際值的偏離，實施有效主動地控制；施工階段增減合同造價部分的管理也是一個重要的環(huán)節(jié)，主要就是對現(xiàn)場資料的收集完善，包括工程變更、現(xiàn)場簽證、施工索賠、經(jīng)濟洽商、技術聯(lián)系單、工程驗收資料等，定額或投標綜合單價沒有的分項工程單價的確定要及時合理。設計優(yōu)化就是在甲方的立場上，從技術層面上考慮提出的設計變更或現(xiàn)場簽證，大致有兩種情況，一種就是在滿足使用功能、符合法規(guī)標準和安全可靠的前提下，保證質(zhì)量、節(jié)約成本，另一種就是保證成本不變或略有增加，但是可以大幅提高房產(chǎn)售價、社會效益和開發(fā)層次等，這就要求成本管理人員去分析判斷設計變更的優(yōu)劣和對開發(fā)項目的影響程度，更好的把握成本。、圖紙會審及設計優(yōu)化 在施工組織設計中，施工單位總會隱藏一些結(jié)算時可能發(fā)生索賠的內(nèi)容，如挖土方式、運土距離、模板攤銷周轉(zhuǎn)、電線電纜、橋架等；另外，還要注意施工組織設計中提出的施工方法與國家強制實行的標準或規(guī)范是否矛盾沖突；在施工階段投入的人員和機械是不是和施工組織設計中預期的一致；施工單位采取的趕工措施是不是與施工組織設計吻合；這個階段雖然控制成本的難度較大，方法比較難于把握，需要造價人員具有良好的施工經(jīng)驗和專業(yè)能力，但是一旦疏漏可能會造成較大的損失，所以施工組織設計的審定，造價人員應積極地參與。 如表37 所示其招標方式,圖33圖34表示其招標比率。工程招標后的商務談判在降低成本中功不可沒。表35 各期鋼筋含量對比表(單位：kg/m2）指標公寓洋房別墅小高層說明一期平均鋼筋含量一期無小高層二期平均鋼筋含量 二期無別墅三期平均鋼筋含量 每平米砼含量見表36 表36 各期混凝土含量對比表（單位：m3/m2）指標公寓洋房別墅小高層說明一期平均砼含量一期無小高層二期平均砼含量 二期無別墅三期平均砼含量 　相差 　 產(chǎn)品經(jīng)濟性結(jié)論,二期經(jīng)濟性指標合理,三期經(jīng)濟性指標顯示不經(jīng)濟，設計造成費用浪費。此例即為設計時不合理造成的成本浪費。設計單位依據(jù)上述的概算指標進行施工圖設計，對設計方案進行審核，擇優(yōu)選擇，編制施工圖預算，確保工程造價在設計概算范圍以內(nèi)。其次，造價人員通過對建安成本的分析，確定各分部分項的概算指標，將建安部分的投資嚴格控制在投資估算的范圍以