華盈恒信漢丹機(jī)電—員工手冊0727(參考版)
2025-06-25 23:38本頁面
【正文】 。2 批準(zhǔn)、修改、解釋及其它 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草修訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實施。第八章 附則1 權(quán)利保障 員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的權(quán)利，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。3 工作紀(jì)律 按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退； 服從上級的工作安排，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。第六章 工作行為規(guī)范1 行為準(zhǔn)則 盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密； 愛護(hù)公司財物，不浪費，不化公為私； 遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則； 保持公司信譽(yù)，不做任何不損公司信譽(yù)的行為。7) 其他違反公司規(guī)章情節(jié)輕微未造成嚴(yán)重后果者； 有下列行為之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分。3 懲罰條件。，給予獎金或晉升職務(wù)。2) 經(jīng)濟(jì)懲罰：罰款。2) 經(jīng)濟(jì)獎勵：包括發(fā)放獎金。常規(guī)性員工薪酬層級由人力資源部宏觀控制三種層級變動的基準(zhǔn)比例為層級晉升：層級不變動：層級降低 = 20：70：10；非常規(guī)調(diào)整是指因為員工試用期滿，或受到公司特別嘉獎和處分時所進(jìn)行的薪酬層級的調(diào)整。員工薪酬層級調(diào)整分為層級晉升、層級不變動、層級降低三種。 公司根據(jù)實際情況，可以對特殊津貼和福利項目進(jìn)行增減。中夜班津貼是公司為夜間作業(yè)、輪班、值班人員給予的一定額度的補(bǔ)貼，中班的劃分時間為24：00之前，夜班的劃分時間為24：00之后。公司不對司機(jī)的加班時間進(jìn)行統(tǒng)計和核算，但對司機(jī)的里程給予津貼。通訊津貼是公司為因為工作需要經(jīng)常出差或?qū)ν饴?lián)系的崗位提供的津貼。特殊津貼包括通訊津貼、司機(jī)里程津貼、中夜班津貼等、帶徒津貼等。 特殊津貼。獲得總經(jīng)理津貼的員工應(yīng)對津貼數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密?？偨?jīng)理津貼是公司總經(jīng)理按情況給予部分員工一定額度的激勵性津貼。員工無論基于何種理由，離開本公司后又回來的，工齡津貼從新入公司之日起計發(fā)，計算基準(zhǔn)月為每年1月份。工齡津貼是根據(jù)員工工作年限的長短而計付的工資。 年度績效工資發(fā)放時間；下年度第一個月20日左右發(fā)放（節(jié)假日順延）。4 工資支付 崗位工資的發(fā)放時間：員工崗位工資發(fā)放采用當(dāng)月考勤，下月發(fā)放的方式，發(fā)放時間為每月15號左右（節(jié)假日順延）。一級構(gòu)成一般包括崗位工資、績效工資、福利津貼和保險四大部分。 提成制：主要包括以銷售業(yè)績體現(xiàn)其價值的公司營銷人員，包括業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管。（注：生產(chǎn)廠輔助人員的薪酬體系暫時按原來的體系執(zhí)行）。 談判工資制：主要包括兩類人員，一類是與具體事務(wù)相關(guān)的人員，清潔工；機(jī)加部、表處部、總裝部、沖壓部的生產(chǎn)輔助人員（搬運工、臨時工等）；黨群管理部保衛(wèi)值班人員。這部分員工主要是指機(jī)加部、表處部、總裝部、沖壓部的生產(chǎn)管理人員（包括經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)計劃、工段長、生產(chǎn)班長、技術(shù)員、維修工）和倉管員、各部門經(jīng)理、黨群工作部（除保衛(wèi)人員）、企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)投資部、資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量安全部、市場營銷部辦事處人員和市場主管。采用計件制的員工其工作特征是他們的工作績效可以通過工作時間、產(chǎn)品量（數(shù)量、質(zhì)量、成本等）來衡量。實行年薪制薪酬體系的員工，其工作特征是其工作業(yè)績需要通過全公司的總體業(yè)績來進(jìn)行評估。2 薪酬體系 公司薪酬體系采取六種不同類別：與公司整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的高級管理人員的薪酬體系（年薪制）；與產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、成本等相關(guān)的生產(chǎn)人員的薪酬體系（計件制）；與管理和技術(shù)相關(guān)的職能人員的薪酬體系（結(jié)構(gòu)工資制）；與具體事務(wù)相關(guān)的輔助人員及外部專家的薪酬體系（談判工資制）；內(nèi)部顧問的薪酬體系（協(xié)議工資制）；與產(chǎn)品銷售直接相關(guān)的人員的薪酬體系（提成制）。 公司薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、員工能力、市場水平和工作績效。7) 與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付能力相結(jié)合原則。6) 激勵性原則。5) 績效導(dǎo)向原則。4) 體現(xiàn)員工能力差異原則。 3) 市場化原則。2) 價值導(dǎo)向原則。第四章 薪資及福利1 薪酬理念 為了保證本制度的科學(xué)、合理，達(dá)到有效激勵員工的目的，在制定本制度的過程中，公司始終堅持以下原則：1) 合法原則。、調(diào)動和降級員工在辦理完工作交接手續(xù)后持相關(guān)證明到新部門報到。 辭職條件；；，應(yīng)提前三十天提出；。，應(yīng)提前30 天向所在部門遞交《員工辭職審批表》。 辭退條件，經(jīng)培訓(xùn)和調(diào)
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