【正文】 經(jīng)歷了此次論文的寫作過程，我收獲了很多，既為大學(xué)四年劃上了一個完美的句號，也為將來的人生之路做好了一個很好的鋪墊。然后做事情要有耐心，不要害怕困難，湖南科技大學(xué)瀟湘學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 24 要面對困難，先辦法解決困難，只要堅持下去就可以找到思路去解決問題的。 在論文的寫作過程中，我學(xué)到了很多東西。在畢業(yè)論文設(shè)計的時候，家人給了我最大的動力和靈感，讓我對做好畢業(yè)論文的設(shè)計大有信心。而且公司的員工還幫我制表繪圖，盡能力地提供了相當(dāng)給力的公司內(nèi)部資料，公司員工的熱心讓我非常的感動。 在此，謹(jǐn)向黃恩老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！謝謝你在我撰寫論文的過程中給予我的極大的幫助。黃恩老師擁有淵博的專業(yè)知識，對待學(xué)術(shù)論文上很嚴(yán)謹(jǐn)，工作特別認(rèn)真而且有耐力，尤其是這幾天由于論文的定稿，老師幾乎每晚很晚回家休息。民營中小企業(yè)人才流失問題探討[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2022(24)[6] [J].商場現(xiàn)代化,2022(33):324325[7] [J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2022(07):9495[8] [J].中國人力資源開發(fā),2022(01):P4951[9] [J].甘肅農(nóng)業(yè),2022(02):164164[10] 張箏，[J].企業(yè)活力,2022(08):4849[11] [J].魅力中國,2022(31):19199[12] [J].科技進(jìn)步于對策,2022(09)[13] 金高峰，[J].江蘇商論,2022(04):8284[14] 劉鳳英，[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2022(03):1618[15] [J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報,2022(1):67[16] 賈耀華，[J].國土資源高等職業(yè)教育研究,2022(03)[17] 白秀君，[J].丹東海工,2022(00)湖南科技大學(xué)瀟湘學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 22 [18] 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，一個長期沒有任何員工流動的企業(yè)很可能變成一潭死水，既不利于公司，也不利于員工成長。但對于惠州市瑞扽光電照明有限公司，要正視好員工流失的問題，采取相應(yīng)的措施留住自己的員工。本文以惠州市睿嶝光電照明有限公司為例，對民營企業(yè)員工流失的問題進(jìn)行探討分析。所以作為民營企業(yè)必須要找出企業(yè)個方面的弊端，根據(jù)企業(yè)自身的具體情況制定有針對性，有目的性的防止員工流失的管理制度，以達(dá)到加強人力資源管理，降低企業(yè)的員工流失率?；葜菔蓄ａ毓怆娬彰饔邢薰镜哪壳叭肆Y源管理機制存在很大的弊端，尤其是受家庭式管理模式的限制，使得管理制度缺乏強制性，從而一旦出現(xiàn)員工離職，就很容易形成管理斷層現(xiàn)象。其中，流失最嚴(yán)重的是技術(shù)人員和一些老員工。公司所處的環(huán)境不同，規(guī)模、盈利狀況均不相同，我們不要去盲目地去學(xué)習(xí)那些著名公司的績效管理體系，要根據(jù)自身的實際情況建立一套有利于自身發(fā)展，適合自已的績效管理體系，只有這樣，才能有效地挽留員工與激勵員工。等待公司進(jìn)一步的發(fā)展到成長期時，可以完善好績效管理考核體制。首先，制定簡單的績效計劃，對于每個部門的員工設(shè)立一個工作任務(wù)計劃，或者是針對某個項目去制定計劃；其次做好對部門工作或項目完成的過程全程監(jiān)督和控制，總結(jié)好總做或項目完成度；然后，根據(jù)工作的完成度或業(yè)績大小來形成一定的考核標(biāo)準(zhǔn)。民營企業(yè)要做到建立完好的績效管理考核體制，在現(xiàn)階段是不現(xiàn)實的，規(guī)模小，員工數(shù)少，再加上家庭式管理不能讓一個民營企業(yè)去耗費建立績效考核體制?？冃в媱澥强冃Ч芾淼氖滓h(huán)節(jié)，需要與公司戰(zhàn)略相一致，員工個人績效計劃的制定需要本人還有直接領(lǐng)導(dǎo)以及高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與；績效控制是績效管理的第二個環(huán)節(jié)，也是績效管理系統(tǒng)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)要求領(lǐng)導(dǎo)對員工的績效計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，同時對原有績效計劃予以修正和完善；績效考核是在一定周期內(nèi)對員工、團(tuán)隊、組織所取得的績效進(jìn)行考核，在考核過程中，員工個人績效要與團(tuán)隊績效、組織績效掛鉤；績效反饋是績效管理系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)，也是必不可少的環(huán)節(jié)，它要求領(lǐng)導(dǎo)要將考核結(jié)果與員工進(jìn)行即時的溝通，看考核是否公平合理，同時分析員工工作中的的問題，幫助他們改善工作業(yè)績。診斷成異常狀態(tài)之后就可以走該流程來防止員工流失帶來的失。最終通過信息庫來設(shè)立好預(yù)警指標(biāo)和評價方案。當(dāng)建成了信息庫后，企業(yè)的人力資源部門對員工的日常工作進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督。企業(yè)人才預(yù)警管理機制的運作流程圖如圖 所示：圖 企業(yè)人才流失預(yù)警管理運作流程圖湖南科技大學(xué)瀟湘學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 19 企業(yè)人才流失預(yù)警管理運作流程其實很簡單。 建立企業(yè)人才預(yù)警管理機制民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，非常有必要建立一個屬于自己的人才預(yù)警機制，深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)經(jīng)營管理者要具備居安思危的思想意識。所以企業(yè)必須加湖南科技大學(xué)瀟湘學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 18 強企業(yè)各層的溝通，讓企業(yè)的沒一個員工都了解到公司最新動向和意圖，從而避免一些不必要的損失。有效的溝通可以促進(jìn)企業(yè)員工之間的信息技術(shù)交流，了解到公司最新的政策和動態(tài)，員工通過溝通獲取信息，為自己的工作做好準(zhǔn)備。企業(yè)內(nèi)部員工人際關(guān)系的改善，將有利于企業(yè)企業(yè)產(chǎn)值的提高。因此，企業(yè)在營造人際關(guān)系時，可以通過開展團(tuán)隊合作的活動，來加強員工之間工作的默契和人與人之間的感情，企業(yè)要做到加強信息交流來增強團(tuán)隊的凝聚力，營造一個和諧、寬松的人際關(guān)系氛圍。 營造良好的人際關(guān)系。這樣公司內(nèi)部團(tuán)隊的凝聚力就會表現(xiàn)出極大的作用。當(dāng)然企業(yè)還可以將自己的研發(fā)專利也融入企業(yè)的文化中。企業(yè)文化的塑造，一方面是為了企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境的改變，企業(yè)主要的使命和最高使命是在市場經(jīng)濟(jì)競爭下生存下來，想要生存就必須適應(yīng)周邊環(huán)境。這些也是企業(yè)文化的追求之一。企業(yè)文化的建設(shè)既有對管理者的要求，也包含對員工的要求。在企業(yè)獨一無二的氛圍中，大抵是有相同追求或相似氣質(zhì)的人在一起共事，更容易達(dá)成團(tuán)隊的一致性和合作的融洽性。所以構(gòu)建好企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境也是首要的重任。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)造主要是企業(yè)文化的建設(shè)，還包括企業(yè)資源，企業(yè)能力。事實上，一個有追求，有戰(zhàn)略，有底蘊的企業(yè)，企業(yè)文化往往如影隨形，滲透到企業(yè)的方方面面。這樣做不僅為公司節(jié)省了不必要的外部招聘成本，而且還給予公司內(nèi)部員工職位提升的機會，調(diào)動員工的積極性，降低了人才流失率。之前走的那位生產(chǎn)線拉長是公司的老員工，多少也帶動了新員工，新員工在公司自然積累了生產(chǎn)線方面的技術(shù)和知識。該職位算是該公司的生產(chǎn)部門的部長。剛開始設(shè)立培訓(xùn)體系的時候是有難度的，建議有條件的企業(yè)，在剛開始的時候可以外聘有經(jīng)驗的管理咨詢公司介入，協(xié)助建立起適合自身條件的培訓(xùn)體系和企業(yè)管理體系。沒有一個完美的辦法可以百分之百阻止員工的流失，但是一個合理的培訓(xùn)體系卻可以最大限度的滿足員工的自我發(fā)展和自我追求需要，從而使他們樂于留下和企業(yè)共同成長。培訓(xùn)體系的建立需要遵循同樣的道理。所以說，民營企業(yè)必須要看到員工培訓(xùn)的重要性。但是職位的晉升并不是靠平常表現(xiàn)突出就能勝任職位，而是要靠日常知識和經(jīng)驗的積累到一定程度，才能坐穩(wěn)這個職位。 企業(yè)培訓(xùn)晉升策略“不想當(dāng)元帥的士兵，不是好士兵”。當(dāng)公司研發(fā)出新的技術(shù)，或者是完成了一筆大訂單，都需要領(lǐng)導(dǎo)湖南科技大學(xué)瀟湘學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 16 出面來對他們工作做個親切的表揚和肯定，公司的員工就是覺得自己的努力得到了公司的極大的認(rèn)可，從而內(nèi)心形成了強烈的成就感。睿嶝光電照明公司的領(lǐng)導(dǎo)可以適當(dāng)?shù)拈_個員工表彰大會，對員工近期為公司做出的貢獻(xiàn)和成就進(jìn)行表揚和肯定。工作太單調(diào)乏味是員工流失的一個重要因素，合理的安排員工的工作和職位可以避免這些問題，而且對員工工作積極性和主動性起到了推動的作用，從而使得企業(yè)員工的價值得到實現(xiàn)。企業(yè)可以安排具有挑戰(zhàn)性的工作，但是施壓要做到適當(dāng)，這樣員工的潛力才會慢慢地被挖掘出來。所以必要的企業(yè)價值實現(xiàn)策略可以彌補薪酬和福利的缺點。 企業(yè)價值實現(xiàn)策略企業(yè)給予高工資不一定能留住員工，員工滿足于薪酬和福利的同時，更希望的是自己在工作能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，工作的能力能夠得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，從而獲得職位晉升的機會，工作的挑戰(zhàn)性和工作的樂趣等。到最后還可以對老員工實行房價優(yōu)惠補貼的政策。比如公司單方面支付三分之二的保險金，員工只要支付其中的三分之一，當(dāng)然比例的大小可以和員工商議。結(jié)合公司目前的經(jīng)營狀況，給公司的每位員工實行五險一金的策略是很不現(xiàn)實的。民營企業(yè)不僅要注重薪酬的設(shè)計，還要改變單一的福利策略。與外部其他企業(yè)相比，公司的整體薪酬設(shè)計要相對略高于其他企業(yè)。所以睿嶝光電要想留住人才，必須建立公平的薪酬制度，實行按勞分配的原則。薪酬的設(shè)計在企業(yè)的內(nèi)部要具有公平性。工資是保證員工日常生活需要，因個人能力或在職職位的不同有高低之分。對于創(chuàng)業(yè)初期的民營企業(yè)來說，做好薪金福利是一個很重要的項目。我國國民生產(chǎn)總值不斷上升，帶來了高房價，高消費，低工資的整體局面。結(jié)合惠州市睿嶝光電照明有限公司的實際情況，具體對策建議要從以下幾點分析： 企業(yè)薪酬福利政策在知識經(jīng)濟(jì)法師迅速的今天，我國國民物質(zhì)生活水平日益提升，金錢與激勵之間的關(guān)系逐漸趨向弱化。所以處在我國市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈浪頭上的民營該覺悟到人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的一個因素。第四章 民營企業(yè)員工流失問題的應(yīng)對措施通過上述對民營企業(yè)員工流失的問題和原因分析可知，現(xiàn)階段我國民營企業(yè)在人力資源管理方面存在很多缺陷。但也不排除未來會有政策改變，引進(jìn)更多的外資企業(yè)來當(dāng)?shù)匕l(fā)展。當(dāng)?shù)卣惶С滞赓Y企業(yè)來當(dāng)?shù)匕l(fā)展，而是大力扶持當(dāng)?shù)刂行⌒推髽I(yè)的發(fā)展。睿嶝光電受外資企業(yè)競爭的影響較小。而民營企業(yè)要處理某件事，必須要請教一下領(lǐng)導(dǎo)，能否執(zhí)行都是領(lǐng)導(dǎo)一句話說湖南科技大學(xué)瀟湘學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 14 了算，明顯的體系不健全。外資企業(yè)比較注重各個部門的領(lǐng)導(dǎo)，他們給予企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)的工資高出很多，民營企業(yè)是不可能會做到這一點的。外資企業(yè)在薪資待遇顯然比民營企業(yè)要高一點，外資企業(yè)是每年給你固定的支付 12 到 14 個月的工資，而且每個月的工資相對比民營企業(yè)的高一點。公司為了走出這一困難期，只好減少人力資源管理成本，導(dǎo)致部分員工的離職。所以受經(jīng)濟(jì)危機的影響，公司的出口明顯下降，而且公司進(jìn)口原料的成本明顯升高。據(jù)了解今年在臺灣參加展會的的公司有 200 多家，但是匯總所有公司拉到的訂單只有 300多個。社會因素的影響會造成國家整體人力資源的波動，影響較大，具有偶然性。企業(yè)為了減少運營成本，多少會采取一