中國藥材集團公司預算管理制度規(guī)定(參考版)
2025-06-03 11:33本頁面
【正文】 七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 集團公司委派的股權代表應深入子公司實際，體察實情，為預算完成提供及時準確的決策信息。詳見附件二《預算執(zhí)行情況表》。 集團公司財務部為預算領導小組的具體執(zhí)行機構，主要職能是： （ 1）審核二級預算單位名單； （ 2）編制集團公司本部預算草案； （ 3）監(jiān)督檢查集團公司本部預算執(zhí)行情況； （ 4）匯審子公司預算草案； （5）會同集團公司委派的股權代表跟蹤分析子公司預算執(zhí)行情況； （ 6）負責集團公司預算管理制度的修訂和完善。 各子公司應建立相應的的預算管理機構，統(tǒng)一領導 本企業(yè)財務預算編制、執(zhí)行、跟蹤分析、決算以及預算考核工作。 五、預算管理的組織設置 集團公司設預算領導小組，由集 團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門負責人和職代會代表組成。 （ 4）次年 1 月底前，由集團公司委派的股權代表 根據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會審定的意見，向子公司經(jīng)營者明確年度預算要求，并按此要求在子公司的法定機構上通過預算方案。 （ 2）子公司負責審核協(xié)調(diào)平衡所屬各預算單位的預算， 使之統(tǒng)一于子公司的預算之中，形成完整的二級單位預算，于當年 11 月底前報集團公司。 預算的編制程序 (1) 當年 10 月底
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1